CIO與CFO似乎重來都是對立的，因?yàn)橐粋€想花大錢干大事，而一個只看結(jié)果并力求花最少的錢干最大的事，在企業(yè)信息化實(shí)施的工程中沒有哪個企業(yè)的CIO和CFO不吵架的，但企業(yè)信息化建設(shè)的成功與否很大程度上又取決于他們的配合默契程度。到底，CIO和CFO應(yīng)該事一種怎樣的關(guān)系?又該怎樣來維系這種關(guān)系呢?

　　CIO與CFO不是水與火

　　表面上看，CIO與CFO之間充滿了公司的系統(tǒng)不斷地更新。另一方面，CFO熱心于看緊公司錢包。可事實(shí)并非如此。

　　大連機(jī)車車輛廠是一家擁有上萬人的大型企業(yè)。該廠副總工關(guān)洪志，以前做過多年的信息中心主任。在他現(xiàn)在的工作范圍中，信息化仍是其主抓工作的一部分。他介紹說，該廠上項(xiàng)目用的資金，主要來自于CEO的批示，每年都會有一定的預(yù)算。只有對于臨時要上的項(xiàng)目，關(guān)洪志才會向CFO申請資金支持。

　　如何順利申請資金，關(guān)洪志認(rèn)為，從企業(yè)的角度和財務(wù)的角度與CFO進(jìn)行溝通，效果會更好。比如，該廠去年更換正版軟件，關(guān)洪志從財務(wù)角度分析問題，向CFO力陳事情的利害關(guān)系，幾句話下來，雙方很快達(dá)成了一致，正版軟件的資金問題得到很好的解決。

　　在信息化過程中間，CFO和CIO的關(guān)系不是水與火的關(guān)系，而是水和魚的關(guān)系?，F(xiàn)在財務(wù)越來越被人們重視，財務(wù)的手段也越來越先進(jìn)，先進(jìn)的手段離不開信息化，CFO和CIO互相協(xié)同，將會成為很好的業(yè)務(wù)伙伴。

　　2009年，該廠CFO做了一套成本采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品購買過程，并能實(shí)時查尋庫存狀況和資金使用狀況。

　　系統(tǒng)快完成了，CFO讓關(guān)洪志來給這套系統(tǒng)提點(diǎn)意見。從表面看是，這套系統(tǒng)沒有什么問題。但站在企業(yè)的角度，關(guān)洪志指出，這套系統(tǒng)并不能解決產(chǎn)品“該不該購買”，“什么時候購買”的這樣的問題，并幫助CFO對這套系統(tǒng)進(jìn)行了完善。

　　化解企業(yè)的矛盾

　　說到CIO與CFO的關(guān)系，就不得不說說CIO與CEO，CFO與CEO之間的關(guān)系。

　　陳敏教授認(rèn)為，CEO是船老大，他提出戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，但是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，要靠CFO提出想法，提出實(shí)現(xiàn)的具體的方案。而CIO，主要是通過信息系統(tǒng)，滿足控制。也就是說，CEO提出總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，CFO提出制度要求，CIO提供技術(shù)保障，這是三者的金三角關(guān)系。談到CIO與CEO、CFO的關(guān)系，關(guān)洪志給記者講了這么一件事，正好佐證了陳敏教授的觀點(diǎn)。

　　今天年初，該廠老總制定了新的年度營運(yùn)指標(biāo)：銷售要實(shí)現(xiàn)25%的增長，成本要實(shí)現(xiàn)3%的下降。并將這兩個指標(biāo)，分別交給銷售總監(jiān)和CFO兩人完成。

　　“要開源、節(jié)流、內(nèi)外并舉!”許多管理者從內(nèi)心深處發(fā)出了這樣的呼喚。但是，公司老總將開源、節(jié)流這個目標(biāo)分解，并由兩個部門分別執(zhí)行，這就出現(xiàn)了矛盾。

　　對于市場部來說，實(shí)現(xiàn)銷售增長25%，勢必要對內(nèi)增加人手，對外加大對市場的投入。銷售總監(jiān)跟本不可能為了CFO的節(jié)約3%的成本，而對這些支出“節(jié)衣縮食”;而對于CFO而言，市場部這種投入的增長，與其年度目標(biāo)——即節(jié)約3%的成本相背離。以CFO的角度來說，他怎么可能對市場部“大手大腳”的花銷“慷慨解囊”?

　　市場部和財務(wù)部本來應(yīng)該是一個和諧的整體，現(xiàn)在卻針尖麥芒地相互對立起來了，這該怎么辦?

　　這個時候，CEO把CFO、CIO與銷售總監(jiān)叫到了一起，開始討論一個新的游戲規(guī)則。游戲規(guī)則制定后，CIO把CEO的想法形成制度和流程，建立到信息系統(tǒng)中。CFO與銷售總監(jiān)互相扯皮的事，不用CEO再出面，信息系統(tǒng)就可以完成。在系統(tǒng)中，規(guī)定了增加多少銷售收入，增加多少銷售成本的分配指標(biāo)。

　　這樣，CIO將CFO和銷售部之間的矛盾化解開了，并且信息系統(tǒng)明顯提高了運(yùn)行效率，加強(qiáng)了監(jiān)督的機(jī)制。

　　平時，信息系統(tǒng)對該監(jiān)督的監(jiān)督，該把關(guān)的把關(guān)。遇到臨時的大項(xiàng)目，系統(tǒng)又顯得死板，還是需要CEO出面協(xié)調(diào)。在CEO和信息系統(tǒng)的配合下，該廠不但做到開源節(jié)流，而且還管而不死，活而不亂。