程序一，按照前述原則，總經理至少要在團隊中培養(yǎng)五個直屬銷售總監(jiān)成為總經理。

　　程序二，總經理在培養(yǎng)五個銷售總監(jiān)成為總經理后，此時該團隊的人數增加到20155人(包括總經理在內)，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規(guī)定，在連續(xù)三個月團隊業(yè)績按銷售任務100%達標之后，原總經理此時將晉級為總裁。

　　程序三，總裁要對自己的團隊負責，協(xié)助各級團隊中的總經理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業(yè)績競賽活動，努力提高各總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業(yè)務能力。

　　程序四，總裁要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。

　　程序五，總裁要制定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業(yè)務推廣活動，定期舉辦業(yè)務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級董事會董事長溝通并將文件交由董事長審查備案。

　　程序六，總裁以完成規(guī)定銷售任務額為目標，督導本團隊中各成員完成各自的銷售任務?？偛卯斣卤仨殏€人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，工資標準為3000元。總裁除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業(yè)績的提成，提成標準為0.2%，同時，總裁還將領取公司制訂的領袖獎6000元每月，在當月發(fā)薪日發(fā)放。如果總裁當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格，但可繼續(xù)領取領袖獎。如果總裁連續(xù)五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業(yè)績提成的資格。同時，將失去總裁職務資格，其團隊轉為其上級董事會董事長管理。

　　程序七，為獎勵總裁的工作貢獻，公司為總裁設計了年度效益分紅計劃，其分紅標準為公司總業(yè)績的0.5%，并在公司年度總結大會上以現(xiàn)金形式發(fā)放。