CEO，這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

　　董事長的英文是Chairman(準確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經(jīng)常把President譯成董事長或首席執(zhí)行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。

　　Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集(或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務(wù);不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事(Member of the Board)和監(jiān)事(Member of the Board of Supervisors)，因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常?？吹揭晃慌伊嗽S多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù);即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。

　　董事會不是一個行政機構(gòu)，而是一個立法性質(zhì)的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關(guān)系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權(quán)，這種大權(quán)有時候來自他掌握的多數(shù)股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責(不僅僅是名義上的負責)，對于行政事物他們一樣擁有最高的發(fā)言權(quán)。但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務(wù)，就連召開董事會都是應(yīng)President或CEO的要求。 但如果President或CEO太囂張，以至于大部分股東一致決定發(fā)動政變把他搞掉的時候，Chairman經(jīng)常是政變的主腦人。

　　President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統(tǒng)、總裁還是大學校長、委員會主席，都是有一定權(quán)力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責人身上。看過《兄弟連》的人都記得，E連的戰(zhàn)士甚至把連長稱為“CEO”，連長的上級也稱呼他為“E連的CEO”。對于一個清潔工小組來說，組長就是CEO;對于一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權(quán)榮耀的成分，只代表著某個范圍內(nèi)的最高執(zhí)行權(quán)和與之相伴的義務(wù)。想想中國國內(nèi)的總裁、總經(jīng)理們爭先恐后拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象征，其實并非如此。{page_break}

　　一般來說，在公司內(nèi)部，President是掌握實權(quán)的人;在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權(quán)的人。一個公司的創(chuàng)始人經(jīng)常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者不是同一群人，再優(yōu)秀的President往往也只占有很少的股份，一個小股東是不應(yīng)該成為Chairman的。

　　事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經(jīng)理是一回事情?？偨?jīng)理可以翻譯成“President”，也可以翻譯成"General Manager"，但后者在西方企業(yè)中不是一個常見的職位。但中國企業(yè)經(jīng)常同時設(shè)立總裁和總經(jīng)理，如果把總裁翻譯成President，總經(jīng)理就應(yīng)該翻譯成CEO.President和CEO在西方企業(yè)里經(jīng)常合二為一(尤其是在中小企業(yè)當中)，即我們所說的“總裁兼首席執(zhí)行官”，你稱呼他President或CEO都無所謂;你也可以在禮儀場合稱呼他為President(強調(diào)身份和地位)，在工作場合稱呼他為CEO(強調(diào)執(zhí)行權(quán)和責任)。

　　在少數(shù)情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為“董事長兼首席執(zhí)行官”或“董事長兼總裁”，這種兼職大部分由公司創(chuàng)始人擁有，有時候也是因為公司的傳統(tǒng)習慣。

　　既然President和CEO的職權(quán)沒有本質(zhì)的區(qū)別，而且經(jīng)常是同一個人，那么為什么要把這兩種職務(wù)分開呢?答案比較復(fù)雜：第一，因為某些大公司的行政事務(wù)過于繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執(zhí)行官;有的時候，一家公司同時擁有兩個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。

　　第二，二戰(zhàn)結(jié)束之后，歐美大公司的執(zhí)行權(quán)又發(fā)生了變化，演化為“重大執(zhí)行權(quán)”和“日常執(zhí)行權(quán)”兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規(guī)模的投資等屬于“重大執(zhí)行權(quán)”范疇，由CEO掌握;一般政策、一般人事任命和一般規(guī)模的投資等屬于“日常執(zhí)行權(quán)”范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那么President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬于同一人，那么CEO的地位稍微高一點。

　　公司最高執(zhí)行權(quán)掌握在兩個人手里變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優(yōu)勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾?蓋茨曾經(jīng)任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務(wù);許多媒體報道說是蓋茨“辭去”總裁職務(wù)，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務(wù)清晰的分離開來，并把日常執(zhí)行權(quán)授予總裁，這談不上什么辭職可言。{page_break}

　　Chairman， President and CEO，這三個詞的關(guān)系雖然錯綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥嵸|(zhì)。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務(wù)，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。

　　President掌握著公司的日常行政權(quán)，既可以譯成總裁，又可以譯成總經(jīng)理;President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經(jīng)常用于禮儀場合。許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎么稱呼他;但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時“總裁”和“首席執(zhí)行官”才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級(實際情況很復(fù)雜，必須一一分析)。

　　有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國。在中國，無數(shù)的經(jīng)理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位;他們不知道，CEO這個詞在西方?jīng)]有任何榮譽與地位的暗示。

　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官

　　什么是CEO(Chief Executive Officer)

　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物。 由于市場風云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。

　　CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負責。

　　由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

　　一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務(wù)和人事任免進行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少;②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化;③把公司的整體形象推銷出去。