在馬斯洛的現(xiàn)代社會(huì)，吃飯的意義卻遠(yuǎn)不止這么簡(jiǎn)單，“撮飯”已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)人最常見(jiàn)的社交方式，也是職場(chǎng)中人最習(xí)慣的社交途徑。對(duì)職場(chǎng)人士而言，午餐已經(jīng)不僅僅是午餐，也是職場(chǎng)的延伸。

　　餐桌映射出職場(chǎng)的格局和

　　文化

　　午餐映射出職場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和格局。職場(chǎng)的人事變動(dòng)，工作重點(diǎn)變動(dòng)，都會(huì)從午餐的桌子上表現(xiàn)出來(lái)。而作為午餐大背景的組織文化，也可以從午餐中窺見(jiàn)端倪。

　　一起吃工作午餐的情況無(wú)外乎這么三種，一種是存在緊密的工作聯(lián)系，比如同部門(mén)的員工或者同一項(xiàng)目組的成員;一種是存在緊密的情感聯(lián)系，比如私底下交情不錯(cuò)的同事;還有就是因?yàn)樘囟ㄊ录R時(shí)形成的午餐組合。因此從一個(gè)人午餐對(duì)象的變化，可以大致推測(cè)出他工作重點(diǎn)的變化。

　　以李若的情況為例，從和她吃飯的對(duì)象所從事的方向和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，大致就可以了解到她近期選題的范圍和風(fēng)格。午餐對(duì)象的變化也體現(xiàn)出人事變動(dòng)，老員工的離職、調(diào)職、升遷以及新員工的加入都會(huì)為餐桌上帶來(lái)新面孔。

　　除此之外，從午餐情況也可以看出所在組織的文化。組織文化像一個(gè)巨大的氣場(chǎng)，已知覺(jué)到或未知覺(jué)到的方式對(duì)其中的成員起著作用。同種文化下的組織成員的行為方式趨同，而不同文化下的成員會(huì)有不同的行為表現(xiàn)方式。羅子舟的餐桌會(huì)充滿(mǎn)辛辣和其整體組織文化的不友善是有直接聯(lián)系的。而夏倩能在餐桌上自由地貫徹她工作生活互不摻和的原則，也離不開(kāi)一個(gè)以人為本的組織文化土壤。

　　職場(chǎng)有自己的動(dòng)態(tài)平衡規(guī)律

　　午餐桌上的變化會(huì)對(duì)餐桌邊的成員造成影響。一方面，午餐的對(duì)象基本都是和我們有著密切工作或情感聯(lián)系的同事，他們的離開(kāi)可能意味著我們失去了合作愉快的工作伙伴，也許還是私底下的好朋友;另一方面，午餐反映出職場(chǎng)形勢(shì)的變化，餐桌上的人員更替可能意味著同事升遷了，或是得到了更好的機(jī)會(huì)，而不是自己。這樣的情況中的任何一種都可能影響人的心情，可能給人帶來(lái)壓力。

　　假如李若配合默契的某個(gè)同事離職去了別的地方，也許一段時(shí)間之內(nèi)她會(huì)感到選題策劃和落實(shí)不那么得心應(yīng)手，會(huì)有點(diǎn)壓力，也許還會(huì)影響到情緒。這就是社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)人的心理造成的影響。