管理故事：

　　有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”

　　盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨!早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。

　　智慧點(diǎn)評

　　這是另一種黑天鵝現(xiàn)象，我們簡稱為灰天鵝，黑天鵝是面對不可預(yù)知的未來，灰天鵝是面對“估計(jì)的未來”，這種估計(jì)是經(jīng)常困擾著企業(yè)管理者的日常工作。

　　你估計(jì)機(jī)遇會(huì)來，估計(jì)危會(huì)機(jī)來，估計(jì)有好的贏利，但最后，所有你的估計(jì)和事實(shí)都沒發(fā)生。一個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患儀式，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說存在問題。

　　企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。

　　因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。麥肯錫為光明乳液提供的“輕企業(yè)”概念，其實(shí)也是解決灰天鵝現(xiàn)象的某種角度。