管理機構(gòu)的關(guān)鍵是看職能，即職責(zé)范圍怎樣，應(yīng)該管什么，管理是否到位。集團公司的財務(wù)管理一般可劃分為以下四個管理層次：

　　1 .集團的財務(wù)管理：這是最高層次，是集團財務(wù)管理模式最重要的環(huán)節(jié)。一般地說，集團公司本身沒有生產(chǎn)經(jīng)營過程，但卻是經(jīng)營性的投資公司，關(guān)心的是投資收益，因而必須對投資及控股子公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有力的規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制。這就決定了集團這一層次的財務(wù)管理，既不能代替其它層次管得過細、過于具體，又不能僅進行籠統(tǒng)的表面管理。

　　(1)對子公司的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化進行要求和管理。包括子公司會計機構(gòu)的合理設(shè)置、會計人員的任用標準、會計核算辦法的確定、會計監(jiān)督的內(nèi)容和要求、內(nèi)部會計管理制度的制定等，既要體現(xiàn)共性，又要體現(xiàn)個性，制定出一套高水平的既統(tǒng)一又切合實際的管理辦法和標準，并定期進行考核和檢查。

　　(2)投資的管理。包括集團公司對子公司及對外的投資和子公司對孫公司及對外的投資。這是集團財務(wù)管理很重要的一個方面。因為集團公司的每一次對外擴張、資產(chǎn)重組，以及內(nèi)部企業(yè)的兼并和改制，都必須以財務(wù)部門提供的信息和其他有關(guān)的財務(wù)資料為基礎(chǔ)提煉后做出決策，即每一次的資本運際，制定出一套具體財務(wù)制度，并實施落實。