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進(jìn)貨的質(zhì)量對(duì)童裝店鋪經(jīng)營至關(guān)重要

2010/4/30 9:30:00 來源: 致富中國網(wǎng)評(píng)論(0)39

童裝

  我初次開店的時(shí)候,店鋪的地理位置并不理想,雖然有人流量,但是人流非常固定,都是小區(qū)里居民去菜市場(chǎng)路過。他們消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)濟(jì)能力都不很高。這二十多天,最高銷售額是接近600元。最低只有一個(gè)下雨天是沒開張。每天很穩(wěn)定能達(dá)到300元以上。這個(gè)店的前身也是一家外貿(mào)服裝店,(成人兒童都有),他們當(dāng)時(shí)經(jīng)常好幾天不開張,所以維持了4個(gè)月就關(guān)閉了。很多人都認(rèn)為這個(gè)店是“風(fēng)水不好“,是不適合經(jīng)營服裝的。現(xiàn)在基本上從這點(diǎn)上來說是擊破了這個(gè)觀點(diǎn),是成功的。


 


     當(dāng)初的定位看來是正確的,和商場(chǎng)里的服裝同樣質(zhì)量好,有品牌的購物環(huán)境感覺,但是價(jià)格低一半。吸引社區(qū)里的人員。這點(diǎn)看來是非常正確的。周圍社區(qū)里的人都是沖著這點(diǎn)來買的。周圍村子里的人因?yàn)椴荒芙邮軆r(jià)格和款式,來的就很少。但是我沒有料到的是這周圍的工作人員,比如超市營業(yè)員,郵局賓館餐廳老板和工作人員也是很大的顧客群。來賓館住宿培訓(xùn)的人員也偶爾會(huì)有,而且都是大主顧,會(huì)買很多套帶回去。所以店鋪在社區(qū)里選擇時(shí),可以考慮社區(qū)外面交通方便的地方。


 


     社區(qū)里的家庭為自己的孩子購買童裝時(shí),很多人不會(huì)專門跑到商業(yè)繁華區(qū)里嫌麻煩,都是孩子需要了,馬上就會(huì)來買。所以進(jìn)貨時(shí)有很多小東西,內(nèi)褲背心襪子口水巾等要考慮。其余小寶寶的衣服送禮是一個(gè)大需求。原來以為六一后,送禮的就會(huì)少了。實(shí)際上人們感謝有孩子的家庭都會(huì)送衣服。孩子過生日,或者老人回家都會(huì)帶衣服。采購禮品的還有很多年輕人,喜歡兒童懷念兒童生活,也會(huì)跑進(jìn)來給自己的親戚的孩子買。買禮品的人特別注重款式,覺得好看好玩或者高檔就會(huì)買。喜歡成套的衣服,價(jià)格稍高一點(diǎn)都可以接受。媽媽們給自己的孩子買衣服,就會(huì)首先看是不是舒服涼快,很多穿著不方便的衣服是不會(huì)考慮的。我沒有預(yù)測(cè)到,買禮品衣服是非常多的,幾乎每天都有人來買。進(jìn)貨時(shí)這兩個(gè)人群是要分別考慮的。


 


     貨一定要全,小童中童大童都不必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當(dāng)。一般女童會(huì)多一些。比如夏天服裝裙子短褲七分褲背帶褲牛子褲,很薄的長褲都要全。小童的一般是短褲和七分褲(媽媽要給孩子遮住膝蓋),男童的套裝很好賣。T恤要有在家穿涼爽的也要有正式穿的紳士的。進(jìn)貨時(shí)千萬別只按照自己的喜好,顧客的喜好都是五花八門的。外貿(mào)服裝的款式其實(shí)都是很和諧,大部分人都能接受的。進(jìn)貨時(shí)應(yīng)該有個(gè)大致的計(jì)劃,按照年齡分,按照上下裝或套裝等。什么時(shí)候哪類缺貨了,就要隨時(shí)補(bǔ)貨。到現(xiàn)在基本上應(yīng)該賣了1萬元,但是又全部都進(jìn)貨了。


 


     開始進(jìn)貨時(shí)應(yīng)該大膽,款式越多越好,每款的數(shù)量不要太多,號(hào)碼齊全,顧客進(jìn)來時(shí)要告訴他,掛的只是個(gè)別的。號(hào)碼都有,詢問多大的孩子,向他推薦。現(xiàn)在基本上進(jìn)我店里來的人都會(huì)購買。就是因?yàn)樨浂嘭浫?,她都挑遍了,服?wù)又那么熱情,不買也不好意思。


 


     售貨員一定要心情好,我疲累時(shí),顧客能感覺到,銷售的一定不好。


 


     開始進(jìn)貨時(shí),不要每天都算計(jì)賣出去多少,什么時(shí)候能回收投資,賺了多少等?賣回的錢,就趕快進(jìn)貨,只要能吸引顧客進(jìn)來,賣出名氣,以后就能生意穩(wěn)定紅火,越做越好做。開始越憂慮,進(jìn)貨時(shí)壓力越大,情緒越不好,越能感染給顧客,生意會(huì)越差。惡性循環(huán),以后就很難改變困境。做生意要看長遠(yuǎn),半年一年后,很可能雇用一個(gè)人,你基本上不用管,也能每月幾千或上萬,這就是投資回收的時(shí)候了。其他任何工作你只要不做,就不會(huì)有工資了。這時(shí)你計(jì)算投資回收比率是很高的,是銀行利息不能比的。而且你越做時(shí)間長,利益越高,你的店的知名度,品牌價(jià)值等等讓你轉(zhuǎn)讓時(shí)還可以賺的。

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