有人稱“營(yíng)銷人用好自己1/3的時(shí)間就完全可以做好自己的本職工作”，但是即便如此，還是有很多營(yíng)銷人不能做好自己的工作、不能把握好自己1/3的工作時(shí)間。我也看過(guò)很多的關(guān)于“時(shí)間管理”的資料，也接受過(guò)類似的時(shí)間管理的培訓(xùn)，但是收益不大。就比如說(shuō)“通過(guò)時(shí)間列表”來(lái)管理自己的時(shí)間，這一點(diǎn)我就覺得很多營(yíng)銷人都做不到，因?yàn)?，有時(shí)作為營(yíng)銷人，時(shí)間不是由自己所能夠控制的。就如俞雷先生最近在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的職場(chǎng)管理專欄中發(fā)表的一篇《沒完沒了的會(huì)議》中所寫的那樣——為會(huì)議占用了思考問(wèn)題的時(shí)間一樣；營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、老板們尚且如此，何況我們一個(gè)無(wú)名的小足——一名普通營(yíng)銷人。我們雖然不會(huì)被“沒完沒了的會(huì)議”占用我們的時(shí)間，但我們足可以為比我們高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)一句命令、一條指示忙的暈頭轉(zhuǎn)向，足可以為一個(gè)無(wú)謂的報(bào)表搞得焦頭爛額，足可以為一些市場(chǎng)的日?，嵤潞馁M(fèi)多半的工作精力。  

     “做重要的事，而不是緊急的事”，是每個(gè)人都知道的時(shí)間管理經(jīng)典，但是就是有很多人做不到。不是我們不想把我們的時(shí)間與精力放在重要的工作之上，而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋冒出一個(gè)很好的想法的時(shí)候，我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個(gè)“最為緊急的重要工作”。當(dāng)然你也可以去繼續(xù)做你所謂的“重要的事”，但是也就是在此同時(shí)你可能已經(jīng)失去了“做事”的機(jī)會(huì)。 

     做完緊急的事，再做重要的事，做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應(yīng)酬”，營(yíng)銷人往往沒有多長(zhǎng)時(shí)間能夠花費(fèi)在對(duì)工作真實(shí)“有效的事”上來(lái)，即便如此，一天下來(lái)，還把自己搞得精疲力竭，工作也就自然不會(huì)有所起色。 

     營(yíng)銷人到底應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的時(shí)間？作為一名在營(yíng)銷界摸打滾爬了幾年的營(yíng)銷人，我有著自己的個(gè)人見解： 

     一、管理好你的上級(jí)。你的上級(jí)是把握你時(shí)間脈搏的控制者，他可以給你足夠多的時(shí)間去工作，也可以給你足夠多的時(shí)間去“消磨”。當(dāng)然，你不可以阻止你的上級(jí)去做出盲目的決策，但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志，或者在其做出決策以后通過(guò)溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的決策向著有利于提高自己“可執(zhí)行性”的方向轉(zhuǎn)化。 

     二、管理好你自己。無(wú)論你有多少的理由忙碌那些無(wú)所謂的工作，但有一條理由要求你必須去爭(zhēng)取更多的工作時(shí)間，因?yàn)槭紫饶闶且粋€(gè)“工作者”；無(wú)論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時(shí)間，但是有一條理由要求你必須去高效率的工作，因?yàn)闋I(yíng)銷人首先要學(xué)會(huì)“效能第一”。 

     三、適當(dāng)授權(quán)，讓你的下屬分?jǐn)偰愕墓ぷ?。有效利用他人的能力與精力，為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間是一種有效的時(shí)間獲取的方式。作為一名高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)。 

     四、如果你的職位不夠高怎么辦？你應(yīng)該學(xué)會(huì)利用你的同事、學(xué)會(huì)整合你身邊的資源。大家共同完成一項(xiàng)工作，總比你自己一個(gè)人獨(dú)立去做簡(jiǎn)易的多；利用一些必要的工具與資源，總比循規(guī)蹈矩輕松的多。 

     五、學(xué)會(huì)“應(yīng)酬”。有些工作雖然需要完成，但是卻沒有必要去認(rèn)真的完成，因?yàn)檫@項(xiàng)工作很可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間“應(yīng)酬”的產(chǎn)物，是領(lǐng)導(dǎo)給他的領(lǐng)導(dǎo)觀看的官面文章；也可能是你的職責(zé)范圍或角色本不能夠獲取準(zhǔn)確數(shù)字管理報(bào)表。因?yàn)檫@些工作，即便你認(rèn)真做了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定需要；即便領(lǐng)導(dǎo)需要，你認(rèn)真卻一樣的辦不到。 

     最后，還是希望用自己的一點(diǎn)親身的體會(huì)去警醒所有的營(yíng)銷人：如果你的職位足夠高，請(qǐng)不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作，因?yàn)樗臅r(shí)間就是你的時(shí)間；如果你的職位還不夠高，那就請(qǐng)學(xué)會(huì)時(shí)間分解與問(wèn)題的掙脫，最重要的一點(diǎn)就是還要學(xué)會(huì)“做正確的事，而不僅僅是正確的做事”。