金秋十月，大多數(shù)應屆大學畢業(yè)生都應該在新單位工作了1-2個月了，他們工作得如何呢？《每日經(jīng)濟新聞》近日在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些80后的職場新人在工作中常常不知“到底該怎么做才會被認可”，而企業(yè)的人力資源經(jīng)理們也紛紛感嘆，“到底該把你怎么辦才能做好事情”。悠閑的校園生活被緊張的職場打拼所代替，這使正處“斷乳期”的職場新人們面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力，同時也給雇傭企業(yè)帶來了一些難題。專家認為，畢業(yè)生應先調(diào)整期望值，拋卻幻想，盡快成熟。 　　80后職場新人：到底該怎么做？ 　　在接受采訪的剛剛畢業(yè)的大學生中，“我到底該怎么做才會被認可”的困惑成為他們心中的一個疙瘩。 　　“再這樣下去，我真成了蘑菇?！眲倧膹偷┊厴I(yè)，就職于某央企駐滬分公司的小張自嘲地說。這份工作對于小張來說，簡直是身經(jīng)百戰(zhàn)才求得的，可剛剛?cè)肼殐蓚€月，他的失落感就與日俱增。在小張描繪的工作場景中，他仿佛又變成了一個小學生，什么都得從頭學起，每天的工作就倆字——學習：學習如何用財務打印機，學習如何發(fā)傳真，學習如何走最近的路線把報表送到每一個部門……所有瑣碎的事情沒有一件和業(yè)務相關(guān)，小張硬生生被整成了一個“勤雜工”，成為新環(huán)境中潮濕陰冷角落里的一個小 “蘑菇”?！拔业降自撊绾巫霾艜徽J可？”小張無奈地說。 　　小吳也在經(jīng)歷相同的遭遇。他工作了一個多月，就感到自己被單位“大材小用”了。小吳是一所名牌大學的碩士研究生，在學校是有名的才子，可到了新單位后發(fā)現(xiàn)自己并沒有在校時那么“吃香”了。工作近一個月來，除了接電話、開會、收發(fā)傳真等基本工作外，他沒有得到任何展示自己的機會。小吳認為，部門里很多同事不過都是本科生，論學歷、才華都比不過他，因此他很煩惱，“我到底該如何做才會被認可”？ 　　人力資源經(jīng)理：到底該把你怎么辦？ 　　與此同時，人力資源經(jīng)理對這些新人也有許多話不吐不快，職場新人心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問題，都已經(jīng)成為不少剛工作大學生的通病，“到底該把你怎么辦”？ 　　某傳媒公司人力資源部的黃經(jīng)理告訴《每日經(jīng)濟新聞》，單位對今年新招聘的幾個大學生感到“很難弄”。她們都是80后的獨生子女，平時聚在一起時會唧唧喳喳個沒完，對領(lǐng)導也很會討好，可對交待的工作卻沒有時間觀點，經(jīng)常拖拉。結(jié)果有兩次被經(jīng)理訓斥，幾個女孩子當場就委屈地大掉眼淚，怎么勸也勸不住?，F(xiàn)在經(jīng)理再給她們布置工作，只能這樣說：“小李，你今天工作蠻好的，今天五點下班前一定要完成任務，可以早點下班?！薄靶⌒?，你不要再和小李說話啦，讓她快點做?！焙喼本褪恰斑B騙帶哄”。 　　黃先生認為，現(xiàn)在的一些新大學生雖然各門功課都不錯，但由于被家庭過分嬌寵，往往心理承受能力很差，對待工作的責任心也不強。他們公司的重要崗位以后情愿招聘三四十歲有工作經(jīng)驗的人做，也不要80后的人了，因為前者更有責任心，吃得起苦。 　　此外，80后人不懂人際交往、禮儀文化缺失等缺點，也讓不少公司的人力資源經(jīng)理感到頭疼。“現(xiàn)在的小青年說話太失禮了?！蹦惩馄笕肆Y源經(jīng)理表示，很多新畢業(yè)的大學生通常會忽視一些工作中的小細節(jié)，如見了陌生人說話就緊張，接電話時喜歡大聲說“喂，誰啊”，坐姿不雅觀，跟客戶一起吃商務餐不會用刀叉等，很容Z易被客戶視作不禮貌。因此，公司對新進單位的大學生都要進行專門的禮儀培訓，增加了招聘成本。 　　專家：調(diào)整期望值，拋卻幻想，盡快成熟 　　面對職場新人與人力資源經(jīng)理之間的“糾葛”，上海交大就業(yè)服務和職業(yè)發(fā)展中心主任費毓芳認為，初出校門的大學生不能適應新環(huán)境，大多與其事先對新崗位估計不足有關(guān)。當他們按照最初的過高目標接觸現(xiàn)實環(huán)境時，往往會產(chǎn)生一種失落感，感到處處不如意、不順心。因此，應屆畢業(yè)生在踏上工作崗位后，要能夠根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境調(diào)整自己的期望值和目標。同時，職場不是學校、不是家庭，一些學生的嬌氣要徹底戒除，切忌以自我為中心，要具備一定的溝通技巧和合作精神，還要學習一些基本的禮儀知識，腳踏實地地走好每一步。 　　她指出，基本的社交禮儀看似簡單，但在工作中恰是用得最頻繁的，如果職場新人在這個過程中表現(xiàn)不好，輕則被認為個人素質(zhì)不高，重則影響到單位的形象和業(yè)務。 　　針對職場新人的 “蘑菇理論”，一位人力資源管理專家表示，將初出茅廬者安排做打雜跑腿的事情，讓他受到來自各方面的批評和指正，從人才培養(yǎng)的角度看，這有利于其拋卻幻想、更加務實、盡快成熟。這種理論將職場新人比喻成蘑菇，“來到一個新的環(huán)境，總是要有一段時間忍受潮濕陰冷的角落，這也是為將來打基礎”。剛進單位的所有新人必須從基層做起，一方面是讓其充分了解單位的運作情況，熟悉各項業(yè)務；另一方面也是單位考察新人、鍛煉其能力的一種手段。