精 彩 資 訊 ·香港大陸合力推出行政文秘專業(yè)培訓(xùn)教程 ·讓你的個(gè)性在職場(chǎng)中張揚(yáng) 讓女人味走開(kāi) ·“史上最牛女秘書(shū)”P(pán)K老板 職業(yè)安全感 ·在跳槽滋味中成長(zhǎng) 首屆在廈門博客大賽 可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。 　 主要內(nèi)容： １.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。 ２.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。 ３.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。 ４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。 ５.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。 ?。?環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。 ?。?資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 ?。?項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。 ?。?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 ?。保?綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。 　_______________________________________________________________ 　 　范例： 　 可行性研究報(bào)告的參考格式 　 　　　　　　 第一章　概況 　 　合營(yíng)企業(yè)的名稱 　合營(yíng)企業(yè)的地址 　中方負(fù)責(zé)人 　外方負(fù)責(zé)人 ?。保蠣I(yíng)的由來(lái) 　 介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。 　２．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介 　 介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。 　 　　　　　　　　 第二章　合營(yíng)目標(biāo) 　 ?。保蠣I(yíng)的模式 ?。玻蠣I(yíng)的規(guī)模 　 確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。 ?。常に囘^(guò)程 　 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。 ?。矗袌?chǎng)預(yù)測(cè) 　 介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）。 ?。担a(chǎn)品銷售方案 　 作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。 　 　　　　 第三章　合營(yíng)企業(yè)的組成方案 　 　 董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖） ?。保韭毠ざ▎T ?。玻毠?lái)源及培訓(xùn) 　 職工來(lái)源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。 ?。常浇鸺肮べY 　 　　　　 第四章　生產(chǎn)原料供應(yīng)方案 　 ?。保饕?　 說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。 ?。玻?、電、燃料 　 說(shuō)明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。 ?。常b材料 　 說(shuō)明年需求量和解決的途徑。 ?。矗饕O(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃（應(yīng)列表說(shuō)明） 　 　　　　　　 第五章　安全環(huán)保 　 　 應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。 　１．污染物的處理 　 說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。 ?。玻h(huán)境美化 ?。常畡趧?dòng)安全保護(hù)措施 　 　　　　 　第六章　技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 　 ?。保夹g(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性 　 說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。 ?。玻?jīng)濟(jì)分析（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表） ?。常鈪R流量表（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表） 　 　　　　 　第七章　資金來(lái)源及項(xiàng)目組成 　 　 具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。 　如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。 　 如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。 　 　　　　　　　 第八章　實(shí)施計(jì)劃 　 　 具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。 　 　　　　　　　 第九章　評(píng)　語(yǔ) 　 　 本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。 　 　　　　　　　 　第十章　財(cái)務(wù)分析 ?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)能力 ?。ǘ┛偼顿Y費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措 　（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表） 　 合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　×年×月×日 　附件：財(cái)務(wù)分析目錄（各類表格） 　　　　國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)（調(diào)查報(bào)告） 　　　　投資估算表