1、信息原則　沒必要的信息就不能在有限的時(shí)間內(nèi)做出恰當(dāng)決定。 　　 　　2、目標(biāo)原則　確定目標(biāo)十分重要，因?yàn)樵谀悴磺宄约旱降自摮膫€(gè)方向努力時(shí)，你很容易誤認(rèn)為所有的路都會(huì)通向成功。 　　 　　3、行動(dòng)原則　任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開堅(jiān)持不懈的具體行動(dòng)。 　　 　　4、協(xié)作原則　所有聰明的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人物都必須學(xué)會(huì)將一部分責(zé)任分給其下屬人員去承擔(dān)的做法。 　　 　　5、集中原則　如果在一定時(shí)間內(nèi)集中精力重點(diǎn)處理某一項(xiàng)工作，其效果會(huì)比你同時(shí)處理多個(gè)問題要好得多。 　　 　　6、倡導(dǎo)原則　如果你希望發(fā)生某件事情況或出現(xiàn)某種局面，你應(yīng)該積極做出行動(dòng)。 　　 　　7、計(jì)劃原則　如果你提前為某事制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，其結(jié)果一定會(huì)更令人滿意，并往往比預(yù)期的還要好。 　　 　　8、守時(shí)原則　如果你自己不遵守時(shí)間，也不要指望別人遵守時(shí)間。 　　 　　9、簡單化原則　當(dāng)你有多種方案選擇時(shí)，最簡單的往往也是最好的。 　　 　　10、矜持原則　一位優(yōu)秀的管理人員在面對(duì)任何人的種種要求時(shí)，他絕對(duì)不會(huì)總持遷就態(tài)度。 　　 　　11、形象思維原則　只有鍛煉出較強(qiáng)的形象思維能力才能及時(shí)察覺任何風(fēng)吹草動(dòng)，才能防患于未然。