無錫華芝半導(dǎo)體有限公司是中國(guó)華晶電子集團(tuán)公司同日本東芝公司的合資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)彩色電視機(jī)電路、音響電路和產(chǎn)業(yè)用集成電路。1995年試產(chǎn)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，當(dāng)年經(jīng)QCCECC賽寶質(zhì)量體系認(rèn)證中心審核，獲EPRE質(zhì)量體系認(rèn)證書（ISO9002）、IECQ制造廠認(rèn)可證書。在發(fā)證會(huì)上，伊東新太郎總經(jīng)理深有體會(huì)地說：“我們有一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是在全公司推行5S管理”?，F(xiàn)將5S管理介紹如下： 　　 一、5S管理的內(nèi)涵 　　 5S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。5S管理搞好了， 　　其他的管理才能搞好。5S管理來源于日本。在日本，你經(jīng)了解某個(gè)企業(yè)是否有生 　　 氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否好，首先看這個(gè)企業(yè)的5S管理如何。 　　 5S是指整理、整頓、清掃、清潔和身美。5S管理是對(duì)上述五個(gè)方面的管理，簡(jiǎn) 　　稱5S。5S的內(nèi)涵很豐富，且不容易做好，持之以恒地做好就更難。 　　 5S從身美開始也歸根于身美。身美實(shí)際就是修身，指人的修養(yǎng)。5S是把人的作用和啟發(fā)人的覺悟、調(diào)動(dòng)人的積極性、提高員工素質(zhì)放在第一位的。為了搞好5S，每個(gè)人（包括領(lǐng)導(dǎo)和工人）要從自身做起，從自身周圍的環(huán)境做起，這是至關(guān)重要的。 　　 二、5S管理的目的 　　 為了人類的生存、文明與發(fā)展。 　　 為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。 　　 為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。 　　 三、5S管理的要點(diǎn) 　　 1、 整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資、產(chǎn)品等物品區(qū)分要與不要的。對(duì)要的物品進(jìn)行井井有條的分類管理。對(duì)不要的物品又區(qū)分有用的和無用的物品。有用的物品轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)之外，進(jìn)行有關(guān)處理。無用的物品堅(jiān)決清除。整理的要點(diǎn)：區(qū)分物品，分別處置；要的物品分類管理；不要的物品撤出現(xiàn)場(chǎng)；有用的物品視情況處理；無用的物品堅(jiān)決清除。 　　 2、 整頓：物放有序，定置合理，物品物量標(biāo)識(shí)明顯。需要的物品能很快拿到，不需尋找，用后還原。達(dá)到安全、高效、提高工作質(zhì)量。整頓的要點(diǎn)：取物路徑最短，取物時(shí)間最短，放物布局最好，標(biāo)識(shí)齊全醒目。 　　 3、 清掃：對(duì)環(huán)境、設(shè)備、貨架進(jìn)行清掃、擦拭、點(diǎn)檢、加油、使環(huán)境凈化，工作面干凈整齊，造成明亮的、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使人心情舒暢、工作提高。清掃的要點(diǎn)：徹底清掃，不留死角；清除塵源和污染源；不要忽略抽屜、燈管、設(shè)備的點(diǎn)檢等；清掃定期化、責(zé)任化。 　　 潔。 清潔的要點(diǎn)：持之以恒，落實(shí)到人，經(jīng)常檢查。 　　 5、身美：通過教育、訓(xùn)練達(dá)到管理規(guī)范化、制度化、員工素質(zhì)提高，講究公德，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、文明禮貌，五講四美，遵紀(jì)守則，建立和睦、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃的集體。身美的要點(diǎn)：從早上問好，見面打招呼做起，從就餐、上廁所的衛(wèi)生清潔習(xí)慣做起；從遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)指導(dǎo)書做起。