麻煩離我們有多遠?
北京某高校準(zhǔn)備從社會上應(yīng)屆畢業(yè)研究生中招聘1名校報編輯,因能解決戶口問題,收到1000多份簡歷。經(jīng)篩選,最后有3人資質(zhì)可勝任,但其中1人臉上有傷疤。負(fù)責(zé)招聘的何老師認(rèn)為,應(yīng)該招聘有疤者,理由是:這樣的人可以留得住。蓋因?qū)W校待遇不高,惟一吸引應(yīng)聘者的條件就是戶口,此前,該校其他部門招聘來的人員在戶口落定后即行跳槽的現(xiàn)象并不鮮見。
何老師的觀點在同事中招致反對。有同事說:以目前就業(yè)市場的行情,大學(xué)的校報編輯應(yīng)該已經(jīng)是非常體面的工作了,況且又能解決戶口問題,可以說是大大的有競爭力,完全可以招聘個更養(yǎng)眼些的帥哥或者靚妹。
聽到這段故事,聯(lián)和國國際勞工組織北京局專家王林女士表示,“體面工作”正是他們在中國竭力推行的理念,但含義不是“哪個工作更體面”,而是要讓所有人特別是弱勢群體人“體面地工作”。
王林講了她的一個在美國開公司朋友的真實故事:那個朋友招聘辦公室文員,符合基本條件的人也是3個,但其中1人體形巨胖。結(jié)果呢,王林的朋友留下了胖子。問其原故,朋友說:如果不用這個胖子,他很可能去法院告我“歧視”,而我很可能輸?shù)?。?/FONT>
據(jù)說,在美國,惹上“工作歧視”的官司會非常非常麻煩,媒體和公眾都會把他盯死,公司的商譽將一落千丈,沒有人愿意為這樣的公司工作,沒有人會和這樣的公司做生意?!?/FONT>
以上兩個故事中分別有兩個同樣是有身體某種缺陷的求職者,他們都可能被聘用,理由分別是:
北京某高校:這樣的人可能比較缺乏就業(yè)競爭力,如果我們用了,就可能留住。何老師的潛臺詞已經(jīng)被同事證明:我們這里對于身體有缺陷的人存在工作歧視現(xiàn)象!
美國某公司:因為身體有缺陷,所以要被優(yōu)先考慮,否則可能有麻煩。潛臺詞是:天哪,我們可不要惹上“工作歧視”的麻煩!
美國和我們有多遠?美國企業(yè)不愿意招惹的麻煩離我們又有多遠?
可以說是萬里重洋,也可以說僅僅是一池之水!
國內(nèi)媒體已經(jīng)熱衷于報道“性騷擾第一案”,“乙肝歧視第一案”,“身高歧視第一案”,雖然尚未聽到那些雇主們遇到多大的麻煩,但中國的事情一向是“星星之火,可以燎原”,等到輿論和官司呈幾何增長的時候,雇主們再想補救,就未必有機會了。
很多中國企業(yè)津津樂道于學(xué)習(xí)美國“財富500強”企業(yè)的管理方法,連續(xù)數(shù)年位列“財富500強”之首的沃爾瑪卻惹上管理官司?!?/FONT>
據(jù)《紐約時報》的報道,根據(jù)沃爾瑪3年前的一份內(nèi)部自查報告,統(tǒng)計1周的打卡記錄,在沃爾瑪?shù)?28家商店里,發(fā)生了1371次學(xué)生工下班太晚,60767次錯過工休時間,以及15705次午餐時間依然在工作的情況。沃爾瑪因此被指責(zé)嚴(yán)重違反了美國的童工法和涉及工休與午餐時間的地方法規(guī)。值得一提的事,沃爾瑪是全球最大的雇主,在美國即擁有員工100萬人,但美國媒體絲毫沒有給他們面子?!?/FONT>
加班?這在國內(nèi)企業(yè)目前可能還不算什么??擅魈?,你的員工們會怎么樣?
中國企業(yè)從GE等大公司身上還學(xué)到“末位淘汰”,自己津津樂道于“殘忍的善良”,讓我們再看一個編譯自美國媒體的真實故事:
我在一家財富100強公司工作了15年。這家公司使用過各種強制排名加淘汰的方法。我所在的部門很小,最多只有20名銷售人員。其他4個事業(yè)部里有3500名銷售和市場人員。經(jīng)過各種損耗和整合,我們部門變成了10個人。多年以來,我的業(yè)績記錄一直是超出目標(biāo),提高了利潤,增加了客戶種程度,但我卻經(jīng)常被評為B減或是C加。我認(rèn)為這是因為我不象那些善于吹噓的明星員工們。他們雖然失敗了,但是卻轟轟烈烈、輝煌動人,所以公司會把他們評為A?!?/FONT>
后來我找到了一個為自己翻身的機會。在一項供應(yīng)鏈重組項目中,我擔(dān)任了很重要的角色,得到了客觀的評價。因為我妥善管理公司在國內(nèi)最大的客戶,增加了產(chǎn)品的滲透。我創(chuàng)造的銷售和利潤比退休的前任A加明星的業(yè)績還高出25%。我因此得到了B中?!?/FONT>
責(zé)任編輯:杜俊

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