初入職場的人，大多是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，滿心的抱負(fù)，希望在崗位上能夠大顯身手，平步青云。自己有種鶴立雞群的感覺，那可謂是“一覽眾山小”。一個字形容“爽”！但是，世上有幾件稱心如意的事情呢。在老板看來，你的那種雄心壯志只是你的上進心的表現(xiàn)，別的可能就沒什么了。他還是希望能夠更快得看出你的成績。有再大的雄心壯志，那是“紙上談兵”了，最后只能“死掉”，老板要的是“實戰(zhàn)效果”。

    一旦你到了這個工作崗位，你首先做的是“勝任工作”。如果你連這么一件對老板來說最基本的事情都做不來，那么以后的大展宏圖，你又從何說起。

    對于老板的問題，不管是什么原因，你首先要回答的是結(jié)果，也一定要是結(jié)果。（也只有事情不順利時，我們才會不先說結(jié)果）老板不同于我們小員工，時間寶貴，他首先要知道的只是結(jié)果，那些原因?qū)λ麃碚f只是所謂的理由，要看他有沒時間和心情聽了，還有就是這件事情的重要程度了。如果你一開始就因為這因為那，不等你說完，一句嚴(yán)厲的“直接說結(jié)果”就砸過來了。到那時，你也會很尷尬，郁悶。所以不管事情你辦的有多砸，結(jié)果，直接說出來，然后是主要原因，不要多，要不老板會認(rèn)為你這是在為自己找借口，是工作態(tài)度不好。

    我剛到公司的時候，很多都不懂的。當(dāng)老板問我時工作完成如何時，我會說因為......還沒等我說完，老板說“直接說結(jié)果”。我一下子就愣了，結(jié)果，肯定沒完成了，要不我也不會因為了。之后老板問我原因呢，我就將原因一一告知。這樣的事情不是一次兩次了，后來我是徹徹底底的記住了，不管多大多小的事情，先告訴他結(jié)果，他問原因了再說，不問，就不說，基本都問的，他也不是不想知道的。我呢，只能按照工作沒完成自己想辦法解決了。

    上面說到了工作態(tài)度的問題，“態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定人生”這時大家都知道的常識，所以態(tài)度是根源，態(tài)度決定了一切。

    有一個好的工作態(tài)度是老板很樂意看到的。態(tài)度好首先就是要善于接受別人好的思想和方法。如果你一直沿用你那個古老的方式去解決問題，只會造成你的效率低下，這是老板和你都不愿意看到結(jié)果。當(dāng)老板向你提供好的方案時，你趕緊感謝吧，別再說“我的這種方法也可以解決的”這樣讓人無語的話了。

    舉個很簡單的例子，現(xiàn)在只要是地球人應(yīng)該都知道萬有引力，當(dāng)然除了那些從沒聽說過的小孩子，估計大家都不會再去研究了，特別是那些物理學(xué)家們，因為已經(jīng)是定理了，沒必要研究了，你要做的就是“站在巨人肩上”，這樣我們才會讓成功來的更快些。而老板要的正是這種效果。如果你堅持自己的想法一步一步在泥濘中艱難的行走，不僅沒有人同情你，幫助你，他們還會說這是你沒事干，自找苦吃。

    第二個態(tài)度問題就是一個錯誤不要犯三次以上了，這是最容易被說態(tài)度不好的一種表現(xiàn)。人非圣賢，孰能無過。所以當(dāng)你犯第一錯的時候，老板會說很正常，以后注意就是了。第二次時，老板可以原諒你是因為問題你可能沒記住，畢竟什么事情不是一次就印象深刻的。到了第三次，那你就做好準(zhǔn)備吧。難道犯了兩次還不足以引起你的注意嗎？一頓批評是必不可少的了。如果再犯？那你就自己想想吧，看哪個老板原意接受一個經(jīng)常犯錯的員工。

    老板是比較喜歡那些平時很少“發(fā)言”，但成績較好的員工的。不發(fā)言是因為他們工作中難以解決的問題少，并不是不愛說話。如果你自己工作中95%以上的問題，那你肯定是受老板喜歡的。一個遇到問題就問，不自己尋求解決問題的辦法的員工，老板會認(rèn)為你是個麻煩人，別人也會認(rèn)為你這人工作不踏實。

    這里教你個解決問題的小辦法：發(fā)現(xiàn)問題時先想想問題可能牽涉到哪幾方面，然后一一排除，最后確定存在問題的地方，這樣你就可以仔細(xì)深究到底哪里出的錯，把他揪出來，判他個死刑。即便這時候你還是不知道到底是那里的問題，最起碼你已經(jīng)確定了存在問題的地方，這時候你去請教別人，別人也會看出你是思考過的，樂意幫助你，否則別人會認(rèn)為你是想要偷懶的小貓，沒人原意多理會你的。

    員工時刻要記得，老板是以盈利為目的的，所以你考慮問題時要想想老板的盈利，否則或許很多時候你只有苦勞沒有功勞。老板是不需要“勞臣”的。

    要想做一個優(yōu)秀的員工，還要有強烈的求知欲。知識永遠(yuǎn)是學(xué)不完，永遠(yuǎn)是不夠用的，所以如果接觸到了你不知道的問題，你可以試著去往深處看看。或許現(xiàn)在沒用，但是如果某一瞬間你聽到了別人對這個事情的發(fā)出的疑問，或許你可以指導(dǎo)一二的。老板最喜歡這種在危機關(guān)頭可以獻策的諸葛亮的。

    再有就是如果哪天公司陷入困境，你懂多方面的知識，老板要留的還會是別人嗎，一人可以做兩個人甚至更多的工作，那只要你原意和老板共同過難關(guān)，你就是老板的兄弟了，這也是老板們所謂的儲備人才吧。就拿現(xiàn)在的金融危機來說吧，個大小公司，單位都在裁員，你如果是老板的儲備人才，那你想你會下崗嗎?，F(xiàn)在已經(jīng)不再是工資多少的問題了，只要是能夠有工作就已經(jīng)是上帝的寵兒了。這是不是要歸功于你平時的求知呢。

    優(yōu)秀的員工知道站在公司的角度來看大局，然后計劃自己的工作任務(wù)。如果你時常站在高處，你就會很容易判斷出自己該如何來走腳下的這段路，最起碼做到心中有數(shù)。這樣你會知道什么時候可以放心大膽的走，什么時候要小心路上的那個坑了。你做事的效益提高了，老板自然收益也高了，你說他能不喜歡你嗎。

    這里要說一下如何來計劃時間。你要先整體來把握一下你的任務(wù)，估計個大概時間。在你工作一段時間后，再看你完成了多少，和估計的有什么出入。如果估計的太輕松了那你就要加緊了，如果估計的時間太緊了，那你可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。這樣，你工作起來也有壓力，不會感覺整天自己好像碌碌無為。

    當(dāng)然，有壓力好，可以激發(fā)斗志。但是別自己給自己壓力太大了，做到盡力就可以了。如果是老板來的壓力，如果到了自己承受的底線，你可以向老板提出減壓，也可以辭職，這并不是你工作的不行，而是自己的正確抉擇。要學(xué)會自己選擇，不要等到壓力大的要發(fā)瘋的時候還不知道給自己個自由，做出華為員工的偉大壯舉，生命才是最重要的。要知道即使你辭職了，如果是個還可以的老板是絕對不會怪你的。依然會說你是他的優(yōu)秀員工。

    總結(jié)：做一個老板眼中的優(yōu)秀員工，要懂得依靠“巨人”來提高工作效率，要能從老板的利益出發(fā)來把握全局的工作，做出正確的估計和實施，再加上自己的求知欲，那么你很有可能就是老板的千里馬了。