未來(lái)的十年，集團(tuán)化、國(guó)際化、行業(yè)和市場(chǎng)聯(lián)盟將會(huì)成為深圳女裝的發(fā)展趨勢(shì)。深圳的服裝產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，十年以上的大企業(yè)會(huì)發(fā)展得更大、更強(qiáng)。比如，那些本身已經(jīng)具備了成功模式的企業(yè)，完全有條件做好上市的準(zhǔn)備。加上新產(chǎn)業(yè)園的落成，以及新的資本運(yùn)作等有利因素，將推動(dòng)這些企業(yè)做得更大更強(qiáng)。

　　過(guò)去的十年，可以說(shuō)是深圳服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。十年前，深圳幾乎沒(méi)有多少品牌。品牌形成是十年之內(nèi)的事情，十年間我們行業(yè)、企業(yè)共同努力，攜手打造深圳的品牌，這十年當(dāng)中我們讓很多出口企業(yè)轉(zhuǎn)做品牌，他們中大部分轉(zhuǎn)型后都做得相當(dāng)成功。

　　未來(lái)的十年，優(yōu)秀的深圳服裝企業(yè)會(huì)逐漸進(jìn)入資本市場(chǎng)，通過(guò)上市、重組、并購(gòu)等途徑來(lái)完成資本化運(yùn)作。相信在未來(lái)，深圳會(huì)出現(xiàn)大量的品牌集團(tuán)。因?yàn)?，很多?guī)模較大的服裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個(gè)品牌。從一個(gè)到兩個(gè)，再到三個(gè)、四個(gè)，甚至可能達(dá)到十多個(gè)品牌———因?yàn)橹灰龀梢粌蓚€(gè)成功品牌的典型，他就可以再做一個(gè)新品牌的孵化與復(fù)制，做中、高、低各個(gè)檔次的品牌，以實(shí)現(xiàn)多品牌“作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略。這是深圳品牌以后的發(fā)展方向。而且有很多企業(yè)有成功的案例，像影兒集團(tuán)旗下有4個(gè)品牌，都非常成功。因?yàn)?，?dāng)在一個(gè)地方打通渠道通路之后，完成不同類型其他品牌的路便鋪好了，主要解決的就是風(fēng)格和定位的問(wèn)題，所以集團(tuán)化發(fā)展是品牌未來(lái)十年的發(fā)展方向。

　　未來(lái)，我們協(xié)會(huì)還計(jì)劃籌建自己的服裝學(xué)院，或者跟國(guó)際國(guó)內(nèi)的服裝學(xué)院合作，從“人”的工作入手，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師人才;又或者，與國(guó)外的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)合作，利用“外腦”走出一條國(guó)際化道路，也是未嘗不可。此外，行業(yè)聯(lián)盟、品牌聯(lián)盟……一切皆有可能!如果中小品牌不走行業(yè)聯(lián)盟之路，生存空間只會(huì)越來(lái)越狹小。未來(lái)的服裝格局，我想應(yīng)該是這樣的——國(guó)際化接軌與市場(chǎng)聯(lián)盟是主旋律，不光是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)盟，還有國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)盟。

　　作為行業(yè)發(fā)展推動(dòng)者，我們除了做好企業(yè)的服務(wù)，充當(dāng)政府與企業(yè)間的橋梁，抓好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓等工作之外，還將有所側(cè)重。以往，我們只是注重國(guó)內(nèi)一些市場(chǎng)的開(kāi)拓，如抓好與百貨業(yè)互動(dòng)，做好渠道建設(shè)。但日后，在“與國(guó)際接軌”這一問(wèn)題上，我們將不再“紙上談兵”。未來(lái)，也許就從明年開(kāi)始，在境外設(shè)立辦事處將成為一種可能，我們將更好地發(fā)揮橋梁作用，幫助企業(yè)走國(guó)際化的道路。