如何為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，成為擺在我們面前的一個課題。在省“兩會”召開之際，記者采訪了一些人大代表和小微企業(yè)主，希望在他們的傾訴聲中反映小微企業(yè)的困惑和瓶頸，在他們殷殷期盼中展望小微企業(yè)的發(fā)展之路。

　　關(guān)鍵是重回實業(yè)復(fù)興之路

　　溫州宏錦行業(yè)內(nèi)購買原材料普遍要求現(xiàn)金支付，這對供貨周期較長的鞋業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)生了不小的資金壓力。

　　“最初引發(fā)這場危機的直接原因，是一些商戶的銀行貸款到期后，沒能再次貸出來，只能通過民間借貸以填補銀行信貸收緊的資金短缺，從而卷入民間借貸風(fēng)波。”白瓊景建議，應(yīng)該有一個專門面向小微企業(yè)的信貸機構(gòu)，能對小微企業(yè)提供長期而穩(wěn)定的融資服務(wù)。因為，大型商業(yè)銀行信貸政策的變化，對力量薄弱的小微企業(yè)來說，可能就是“致命一擊”

　　溫州利爾電器有限公司董事長黃家龍從1983年創(chuàng)立溫州利爾有限公司至今，已有28個年頭。今年65歲的他坦言，近幾年企業(yè)發(fā)展滯緩的現(xiàn)狀，他感受到不小的壓力，這壓力倒并非全部來自于融資難，更主要是來自外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　“最明顯的感覺是，實體經(jīng)濟的利潤空間小了。”黃家龍說，原材料的價格上漲、勞動力成本的逐漸攀升，“吃”掉了企業(yè)的利潤空間。2011年，溫州利爾有限公司的年產(chǎn)值為2000萬人民幣，“實際上卻沒賺到錢”。

　　比黃家龍更感艱難的，是溫州一大批從事傳統(tǒng)制造業(yè)的小企業(yè)主。他們中的不少人在國家貨幣政策較為寬松的時候輕松地從銀行貸到了款，但不滿足于實體經(jīng)濟微利潤甚至無利潤的現(xiàn)狀，將錢投到了房地產(chǎn)、民間借貸領(lǐng)域，在2011年房市下挫、貨幣政策緊縮的情況下，遭遇了困境。

　　“溫州的出路在于重回實業(yè)復(fù)興之路，而不是幻想回到房地產(chǎn)的黃金時代。”黃家龍說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，“這幾年，我更側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)自動化。”黃家龍說，目前勞動力成本上升和招工難的問題日益突出，如果能引進自動化流水線，那么還有相當(dāng)一部分利潤空間可以打開。

　　要素瓶頸亟待突破

　　缺土地、缺電、缺人才等資源要素幾乎是小微企業(yè)共有的瓶頸障礙。

　　記者日前走訪溫州華海密封件有限公司時發(fā)現(xiàn)，這家只有50個員工的傳統(tǒng)型閥門配件企業(yè)去年將年產(chǎn)值做到了3000萬，比2010年增長30%。公司創(chuàng)辦人、總經(jīng)理張勇一心撲在公司主業(yè)上，他雖然對公司成長速度感到滿意，但公司沒有廠房的現(xiàn)實也挺讓他苦惱。公司在5年內(nèi)搬了3次，目前租用的廠房占地3畝，搬入一年后，由于生產(chǎn)擴大，發(fā)現(xiàn)場地再度不夠用，廠房面積始終跟不上發(fā)展速度。

　　張勇表示，沒有屬于自己的廠房，企業(yè)就無法根據(jù)自己需要對生產(chǎn)空間進行改造，也沒法購入大型數(shù)控設(shè)備。目前，小微企業(yè)的工業(yè)用地一般都租自私人廠房，租期一般只能簽3年左右。沒過幾年，企業(yè)就要找新廠房，成為企業(yè)不堪負擔(dān)的麻煩事。張勇建議政府對發(fā)展勢頭良好的小微企業(yè)在資源要素配置上予以一定傾斜。比如為優(yōu)質(zhì)小微企業(yè)建立工業(yè)租賃用地，成立大型的小微企業(yè)孵化園區(qū)，將工業(yè)廠房長期租給小微企業(yè)。

　　由“電荒”的突發(fā)性供電不足則是讓一些小微企業(yè)最為措手不及的。溫州市冠盛汽車零部件制造有限公司董事長周家儒告訴記者，自2009年起，企業(yè)在夏季的4個月里，每周都有一兩天時間被迫“息工”。拉閘限電影響了發(fā)貨，這一年，冠盛因為交貨延期，被國外客戶罰了款。

　　利爾電器有限公司董事長黃家龍則表示，這幾年讓他感受最深的，莫過于小微企業(yè)在創(chuàng)新人才上的匱乏。“今年，我們公司員工中，碩士生走了3個。”黃家龍說，小微企業(yè)目前最缺的其實是一線工程師和技術(shù)人員，但是目前職業(yè)院校走出的學(xué)生缺乏一線經(jīng)驗，企業(yè)缺人才，只能讓一些不具備學(xué)歷的學(xué)徒提前轉(zhuǎn)為技術(shù)員。另外，像溫州等三線城市的高房價和創(chuàng)新氛圍方面的不足，使企業(yè)無法滿足高級人才在物質(zhì)和精神層面的需求，導(dǎo)致企業(yè)留不住高級人才。

　　不能熱衷賺“快錢”

　　新年1月10日，溫州宏豐電工合金股份有限公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。這是一家一心做實業(yè)的公司，把一家小廠、一種小產(chǎn)品做精，最終推向創(chuàng)業(yè)板。在上市前，董事長陳曉在接受媒體采訪時曾說，從事研發(fā)，只有鉆進去做，才會發(fā)現(xiàn)其中的樂趣和發(fā)財?shù)牡胤?。對于宏豐來說，沒有“快錢”“慢錢”之說，比如電燈、手機，無論社會如何動蕩，這些東西肯定是需要的。人一定不要覺得自己有多聰明，認為自己聰明的人，很容易受誘惑。

　　溫州捷信小額貸款公司是一家由鹿城20家重點企業(yè)為股東的小貸公司，2009年成立時是鹿城區(qū)第一家小貸公司。省人大代表、浙江長城減速機有限公司董事長虞培清是其中的股東之一。日前，剛開完捷信小貸公司年會的他告訴記者，目前看來，這20家股東企業(yè)都在這次風(fēng)波中挺了過來，沒有一家發(fā)生資金鏈斷裂。原因就是這些企業(yè)都專注于做實業(yè)。

　　“現(xiàn)今，雖然我們中小企業(yè)的生存環(huán)境欠佳，利潤空間年年壓縮，但實業(yè)是我們的根，再苦再累也要堅持下去。”溫州星際控股集團有限公司董事長陳時升說，中小企業(yè)本身就比較弱小，加上有時國家政策還不能完全覆蓋到，常常陷入困境。他說，就因為這樣，經(jīng)營者更應(yīng)該把心放在如何生存、如何發(fā)展實業(yè)上來，而不是“三心兩意”，否則就有可能走上“不歸路”。

　　省人大代表、溫州市中小企業(yè)促進會會長周德文說，小微企業(yè)是最有活力的企業(yè)群體，只要給予充足的陽光雨露，就能欣榮發(fā)展，成為社會主義市場經(jīng)濟中最堅定的基石。