在中國V A N C L和它的創(chuàng)始人陳年，絕對是不可不提的。正因?yàn)橛辛薞 A N CL鋪天蓋地的廣告以及極具誘惑力的價(jià)格，使得很多人從V A N C L那里開始了自己的第一次網(wǎng)上購買服裝之旅。

　　不裝，以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則，號稱要把時(shí)尚還給人民;一個(gè)電子商務(wù)青年，一個(gè)文藝中年，表面溫和、內(nèi)心憤怒，這就是陳年。

　　2007年10月的V A N C L，恰好迎來中國網(wǎng)上購物的熱潮，對V A N C L來說，革命性的變化是從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到快時(shí)尚的轉(zhuǎn)變。在到2010年的3年時(shí)間里，V A N CL從原先只賣品類不到50種的標(biāo)準(zhǔn)男裝電子商戶，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售兩萬多種衣帽鞋襪的在線零售商。開張第一天的V A N C L，只賣出了10件襯衫。誰又能料到，短短3年后，“模仿者”V A N C L一躍成為中國最大的在線服裝零售商。

　　創(chuàng)辦至今，“凡客”一直是風(fēng)險(xiǎn)投資商競相追逐的對象，先后獲得老虎環(huán)球基金、賽富亞洲投資基金、啟明創(chuàng)投和ID G等投資機(jī)構(gòu)的資金援助。這從最根本上保證了“凡客”的運(yùn)營。陳年在今年的動(dòng)作一個(gè)比一個(gè)大膽，他把針對消費(fèi)者的限制分步驟一步步打開：先是“商品質(zhì)量問題，30天內(nèi)無條件退換貨”;然后是“當(dāng)面驗(yàn)貨”;接下來，“無條件試穿”;甚至消費(fèi)者買到手、洗過水的衣服也可以退貨。陳年要做大的是這個(gè)品牌，在他看來：“只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同才是最好的品牌實(shí)踐。”據(jù)外國媒體報(bào)道，凡客誠品(微博)已經(jīng)從私募資本公司籌集1億美元左右的資金，陳年也表示：“納斯達(dá)克將是企業(yè)上市和發(fā)行股份的理想之地。”

　　在“男人一枝花”的年紀(jì)，陳年成了電子商務(wù)界一匹“神馬”：2010年“凡客”銷售額直指20億元人民幣，凡客體廣告“韓流”激蕩。陳年也不再藏著掖著，他甚至屢發(fā)狠話：2013年達(dá)到100億元，要擠占ZA R A、H & M、優(yōu)衣庫利用中國制造獲取暴利的空間……

　　這是大多數(shù)人面前的“神馬”陳年，但是，陳年還有內(nèi)斂的一面：他是一位作家，在成為作家之前，他是名商人;在成為商人之前，他是標(biāo)準(zhǔn)的文藝青年。

　　這些年，陳年最沒有變化的是他的“文藝腔”。在他的內(nèi)心深處，100億是浮云、上市是浮云，商業(yè)大獎(jiǎng)更是浮云“不裝”和內(nèi)心的自由才是他的終極追求。他是一位文藝CEO，他就像“闖入瓷器店的公牛”，以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則。在“人民時(shí)尚”之前，陳年剛剛宣布“不是賣衣服”，把V A N CL從“電子商務(wù)”調(diào)轉(zhuǎn)到“快時(shí)尚”的行車道上。

　　當(dāng)談及盈利問題時(shí)，陳年表示，V A N C L不需要像亞馬遜(微博)那樣連續(xù)虧損8年才盈利，V A N C L明 后 年 就 會(huì) 盈 利 ，未 來 可 能 要 做 到 全 球 化 。V A N C L的夢想是像優(yōu)衣庫或H & M那樣獲得世界認(rèn)同。

　　在陳年眼中，國外同類品牌對V A N C L并沒有造成威脅，他們更應(yīng)該考慮到V A C N L帶來的威脅。陳年的自信溢于言表。談及V A N C L的野心，陳年表示，V A N CL至少應(yīng)該做得比優(yōu)衣庫大，他曾經(jīng)立下的100億的目標(biāo)，現(xiàn)在看來并非難事——— 1000億才是V A N CL應(yīng)有的夢想。