為緩解用電緊張局面，新一輪的“限電”措施已經(jīng)展開，東莞等珠三角幾個用電大市正著手在本區(qū)域內(nèi)有針對性地實施“開五停二”甚至“開四停三”的工業(yè)用電錯峰方案。

　　超過六成鎮(zhèn)街的工業(yè)企業(yè)要實行“開四停三”!東莞工業(yè)用電拉響了自2008年金融危機以來最嚴(yán)厲的一次警報。

　　5月6日，立夏。

　　氣象預(yù)報顯示，當(dāng)日東莞最高氣溫27℃，多云間晴，悶熱。

　　上午11時，虎門倚盈制衣廠2樓辦公區(qū)內(nèi)，忙得團團轉(zhuǎn)的方彩霞不時拭著額頭上的汗。時值童裝夏季出貨高峰，每間辦公室的桌子、椅子、空地上甚至過道旁都堆滿了衣服。她那原本敞亮的總經(jīng)辦，此刻顯得很擁擠，光線也十分晦暗。

　　“空調(diào)不能開，照明燈也省了。”方彩霞一邊說一邊指著隔壁的成品展示間“里面安裝了20盞射燈，上班時是全開的，現(xiàn)在只在客戶上門看貨時才開一會。”

　　此時，在這座工廠3—5層的生產(chǎn)車間里，“被斷電”的電子衣車、燙爐、縮水機等設(shè)備全部休息，只有工人仍在日光燈下、工作臺前，安靜而又緊張地忙碌著。樓下，廠院東南角的電房里持續(xù)傳出的發(fā)電機轟鳴聲，響徹了整個廠區(qū)。

　　5月以來，接虎門供電所通知，倚盈廠開始執(zhí)行“開五停二”的錯峰用電方案，6日是本月該廠第2次啟動發(fā)電機自行供電“一臺功率10千瓦的發(fā)電機，只勉強維持著廠區(qū)的基本采光和通風(fēng)。”方彩霞說，如果臨時要啟動燙爐，車間里的日光燈和排氣扇要全部關(guān)停。想到通知中提到幾天后還可能實行更嚴(yán)厲的“開四停三”，方彩霞一直無奈地?fù)u頭。

　　同一天，厚街某橡膠制品廠廠長張未平(化名)也在坐立不安地等待著一個結(jié)果。厚街鎮(zhèn)工業(yè)用電錯峰方案已下發(fā)了快半個月，一紙40天的“開四停三”錯峰方案，讓他陷入了無盡的焦慮。為爭取更好的用電保障，這些日子他一直在跟主管單位申請協(xié)商“最終結(jié)果還沒出來，心里已經(jīng)在做最壞的打算。”

　　就在張未平為電來回奔走時，大朗第一用電大戶、2011年第二季度東莞市保用電企業(yè)之一的華科電子，也意外地收到了一張錯峰停電通知：5月10日前，需對公司四條線路中的任意兩條分兩天實行的錯峰停電。

　　一般來說，保電企業(yè)是不納入錯峰用電計劃的。華科電子廠務(wù)部電工組組長劉華奇回憶說，上一次公司接到類似的錯峰停電通知是在2008年初。而供電公司告訴他，這只是二季度錯峰計劃的開始。

　　其實，今年4月中旬以來，東莞的大朗、虎門、厚街、東城、高埗、鳳崗、沙田、常平等10余個鎮(zhèn)街都陸續(xù)向轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)專變用戶發(fā)布了“用電形勢緊張，將對工業(yè)專變用戶實行‘開四停三’的錯峰用電”的通知。而根據(jù)東莞市供電局早先發(fā)布的一則限電通知：5—6月，東莞大部分鎮(zhèn)街都將有選擇地執(zhí)行“開六停一”或“開五停二”。嚴(yán)重時，將有21個鎮(zhèn)街局部范圍的工業(yè)專變用戶會面臨“開四停三”。

　　電慌!

　　停電給企業(yè)帶來并不止是產(chǎn)能減少、損失擴大以及成本增加等內(nèi)部運營壓力，影響還來自與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)。

　　在大多數(shù)人看來是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)的制衣業(yè)來說，隨著近兩年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進，刺繡、燙花等工序的機器化應(yīng)用明顯增多，停電后這些工序被波及，一個鏈條運行不暢整個產(chǎn)業(yè)鏈都會受到影響。

　　然而“被限電”的企業(yè)真的慌了。

　　虎門盈多五金塑膠制品廠秦廣發(fā)告訴記者，差不多有兩年沒為用電而操心了，新下達(dá)的錯峰方案已經(jīng)令全廠上下不知所措。一年多前，盈多將建廠之初購買的柴油發(fā)電機轉(zhuǎn)手他人。5月以來，已無自備電源的盈多廠，每逢周二、四、六，只能在聽著其他工廠轟隆隆的發(fā)電機聲和機器運轉(zhuǎn)聲中，黯然關(guān)停生產(chǎn)線。

　　“生產(chǎn)線停了，工人工資還得照發(fā)，否則很快又要為招工發(fā)愁。”生產(chǎn)計劃被打亂后，秦廣發(fā)和同事還不得不一而再地向客戶解釋、協(xié)商推遲出貨時間，一些計劃內(nèi)的訂單也只能無奈放棄。

　　5月4日，華科電子的F17、F34線應(yīng)計劃執(zhí)行錯峰停電。當(dāng)天，華科電子的1/3的產(chǎn)能被迫暫停。劉華奇說，暫停部分生產(chǎn)線也是無奈之舉。停電后，生產(chǎn)任務(wù)就會吃緊，而有限的電量只能保證部分車間的生產(chǎn)，幾個生產(chǎn)主管就一直跟在他后面要電。{page_break}

　　有人為生產(chǎn)繼續(xù)維系而發(fā)愁，有人為減少損失而想盡辦法，還有人在成本上精打細(xì)算。方彩霞說，在原料成本翻番、人工成本上漲近三成的背景下，今年再次冒出來的缺電，給企業(yè)又直接新增了一項成本———　5月第一周，錯峰停電的兩天，倚盈廠啟動了自備發(fā)電機，為此電費純支出增長了一倍。

　　大朗盈時利表業(yè)有限公司電工范湘華則給記者算了一筆細(xì)賬：該公司8臺柴油發(fā)電機的總功率是3000千瓦，供全廠發(fā)一次電(從早7時至晚12時)總耗油約為9000升?？偘l(fā)電量一天按3萬度計，自發(fā)電每度成本價約為2.2元，而正常使用上網(wǎng)電每度則為0.9元。一度電的成本至少增加1.3元，一天用電的總成本將增加近4萬元，還不包括耗材、折舊和機器維修成本等。

　　“一周停兩天，生產(chǎn)已經(jīng)是捉襟見肘，停三天日子就沒法熬了。”方彩霞說，對于制衣等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，拼的就是產(chǎn)能，一周開滿五天工也僅能維本運營，不加班基本上沒有利潤可言。剛從年初用工荒中緩過神來，又再次為用電難而憂心忡忡，她反復(fù)感嘆“生意越來越難做了”。

　　“真的要‘開四停三’，那還不如直接宣布我破產(chǎn)算了。”寮步一家機械制造廠老板陳先生說得更加直白。他的工廠是寮步鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級示范單位，目前生產(chǎn)中的機器應(yīng)用率已超過50%。“產(chǎn)業(yè)升級后企業(yè)對電的依賴只會更大，隔三岔五的停電機器根本無法正常運轉(zhuǎn)，勢必會削弱企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級的動力。”陳補充說。