一直以來，服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)大國的領先地位一直得益于國內(nèi)極為低廉的成本優(yōu)勢。

　　但是近年來全球化競爭愈演愈烈，我國曾經(jīng)過分依賴投資和出口的經(jīng)濟發(fā)展模式弱點日益凸顯，本土服裝品牌逐漸喪失競爭力，國內(nèi)服裝市場幾乎已被境外品牌占據(jù)。

　　中國服裝行業(yè)如果想要保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，只有進一步擴大內(nèi)需，增強經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　擴大內(nèi)需市場 機遇實在抓品牌

　　由于目前本土品牌缺乏設計和營銷能力，中國服裝高端市場成為了國際品牌的天堂，國內(nèi)多數(shù)大規(guī)模的服裝企業(yè)都淪為了國際大品牌的加工廠。相關資料顯示，中國服裝行業(yè)80%的全球總產(chǎn)能僅換來20%產(chǎn)值，多數(shù)經(jīng)濟利益均被境外品牌獲得，本土企業(yè)因為資金的缺少而長期得不到發(fā)展，致使中國服裝品牌競爭力日益低下，陷入進退兩難的惡性怪圈。

　　因此，想要擺脫中國服裝長期游離于產(chǎn)業(yè)鏈低端的困局，則必須加快本土企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，利用營銷模式的創(chuàng)新進步加速服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造具有影響力的國際化中國服裝品牌。就在國內(nèi)需求穩(wěn)步前進的同時，以卡爾丹頓為代表的一批中國高端品牌身先士卒，率先同國際大品牌展開了激烈的產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　突破品牌瓶頸 中國服裝產(chǎn)業(yè)強國雛形顯露

　　近年來，以卡爾丹頓為代表的一批中國品牌服裝作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐者，率先同境外品牌展開了激烈的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)，并且憑借著異于常規(guī)的品牌發(fā)展模式在國際大牌林立的高端市場占得了一片天地。此外，卡爾丹頓穩(wěn)居服裝產(chǎn)業(yè)上游十多年的事實不僅打破了本土品牌難以發(fā)展的僵局，而且其異于常規(guī)的品牌發(fā)展模式顛覆了我國其他大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)模式。

　　專家表示，我國服裝行業(yè)面臨復雜多變的國內(nèi)、國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，內(nèi)需的平穩(wěn)快速增長將為服裝行業(yè)發(fā)展帶來新的契機。雖然卡爾丹頓的系列品牌運作未得到某些媒體的認可，也僅處于服裝產(chǎn)業(yè)中的高端市場，但其在以“擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”為總體要求的品牌發(fā)展模式上成功突破不可否認。