張志峰：縱觀鄰國，日本有和服、韓國有韓服、印度有紗麗、越南有奧黛，他們都在學(xué)習(xí)我們并有了自己的國服，反而我們自己走丟了;我們在梳理歷史的時候，先找到漢服，漢服只代表漢族，旗袍只代表滿族，中山裝是由日本學(xué)生裝衍變過來的;所以最好的解釋——我們是華夏子孫，對外都叫我們?nèi)A人，我們?nèi)A人穿的衣服就叫華服，更貼切一點，更接近歷史傳承。

　　國際四大時裝周緣何刮起中國風(fēng)

　　張志峰：這是好事。在我們NE·TIGER的帶動下，2004年開始做傳統(tǒng)文化，2006年華夏禮服對全球推廣，全世界的頂級服裝品牌沒有一個像我們這么燦爛的，我們顏色用的比較大膽。

　　過去西方人說我們東方人在復(fù)制他們，我們每件衣服都有歷史典故，非常清楚哪朝哪代從什么式樣中提煉的;西方文明是我們東方帶去的，2000年前通過絲綢之路帶去了絲綢、刺繡、陶瓷、金銀器、茶葉，他們文明了稍微比我們強一點，我們向他們學(xué)便說我們copy他們;現(xiàn)在又回來了，在我們的帶動下全球推廣?，F(xiàn)在全球的設(shè)計師、四大時裝周都開始用刺繡、云錦、緙絲，把我們云錦的價格從3500一米炒到19000一米;包括很多刺繡，龍、鳳、青花瓷、中國畫、連毛筆字都用了，他們認(rèn)識到這個是挺有特點的;清朝的緙絲云錦服裝，在我們做以前已經(jīng)150年沒有人用它做衣服了，幾乎沒什么傳人了，我們把它繼承下來。這個時代也到了，你的文化積淀到一定時候你的文明程度高，人家向你學(xué)習(xí)，這就是一個文明的回歸。

　　專注優(yōu)勢 調(diào)整戰(zhàn)略

　　類比全球奢侈品品牌可以發(fā)現(xiàn)，像愛馬仕、路易威登、香奈兒這些品牌都不是以售賣服裝為主，箱包、配飾、化妝品等其他品類占有更大比重;目前NE·TIGER堅持的路線卻是以服裝為主，把優(yōu)勢發(fā)揮到極致;“我們開發(fā)能力特別強，一年高級定制我們做3000多款，并且是不重樣的，每個客人的DNA都在她的服裝上了，全世界的高定都在萎縮我們還在增長，品類擴張是未來的事?！?/p>

　　張志峰說自己喜歡游歷，一年大概280天都不會待在工作室。與藝術(shù)家進行思想碰撞，探尋當(dāng)?shù)貧v史文化風(fēng)情，逛博物館都是他的愛好。2015年年初他在歐洲拜訪了12家頂級奢侈品品牌，他發(fā)現(xiàn)在全球電商時代，幾乎所有品牌都投降了，只有愛馬仕和百達翡麗依然堅守陣地;回來之后他調(diào)整戰(zhàn)略，希望NE·TIGER也能走愛馬仕和百達翡麗的風(fēng)格路線，堅守匠人精神，做傳統(tǒng)手工藝的傳承者。

　　搭建全球優(yōu)質(zhì)生活定制平臺

　　張志峰：我們定位非常清楚，堅守匠人精神理念;把品質(zhì)做好，做好是有未來的;另外我們沒走并購的路，把原來NE·TIGER的電子商務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇?a target="_self" title=" ">平臺 ——全球優(yōu)質(zhì)生活定制平臺;我們通過互聯(lián)網(wǎng)的方式去定制，從衣服配飾開始。不止我們自己做，中國設(shè)計師會上來，全球設(shè)計師會上來，大概3年以后就會有10000多個設(shè)計師，2000多萬用戶，設(shè)計師單打獨斗的時代已經(jīng)過去了。品牌的核心靈魂是設(shè)計，我們要服務(wù)好設(shè)計師。這就是我們下一步的發(fā)展計劃，今年9月份就準(zhǔn)備上線了。

　　與生俱來的使命

　　張志峰：不知不覺，我生下來就是做這件事的，是使命。再過三五百年我們這個時代還能給后代留下什么呢?最好的傳承就是創(chuàng)新，把它用好。我們做了很多東西也捐給博物館，給后人一代一代傳下去，中華傳統(tǒng)文化就要這么傳才能不斷，代代相傳。