2015的紡服業(yè)并不好過(guò)，打開(kāi)電腦“關(guān)店潮”、“過(guò)冬”、“倒閉危機(jī)”、“季度利潤(rùn)下滑”、“縮減門店數(shù)量”等等衰詞喪語(yǔ)占據(jù)各大門戶網(wǎng)站頭條，曾經(jīng)那些給外界映像生意紅火的服裝品牌也接二連三曝出負(fù)面消息，甚至包括一些奢侈品牌LV、Prada、Gucci、Coach等也時(shí)不時(shí)出現(xiàn)出關(guān)店訊息，并且業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)這種現(xiàn)象還將持續(xù)下去。

　　然而就在服裝行業(yè)唱衰之際，HM、優(yōu)衣庫(kù)、KM這樣的快時(shí)尚品牌卻淡定如常，在中國(guó)市場(chǎng)做的風(fēng)生水起。即便是2014年剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM，也能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟，短短的時(shí)間內(nèi)就取得了不俗的成績(jī)，開(kāi)店步伐從未減慢，至今為止沒(méi)有出現(xiàn)一家店鋪關(guān)閉的現(xiàn)象。

　　這是一個(gè)讓服裝行業(yè)其它品牌匪夷所思的新生力量，隨著KM門店在各個(gè)城市的駐扎，KM變成年輕人熱愛(ài)的時(shí)尚坐標(biāo)，中國(guó)粉絲數(shù)量日益飆升。很有幸我們約見(jiàn)了北歐快時(shí)尚品牌KM設(shè)計(jì)顧問(wèn)Nikolaj Andersen，同他聊聊關(guān)于KM是怎么將無(wú)數(shù)年輕人變成其粉絲的原因。

　　記者：KM以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的風(fēng)格受到年輕人的追捧， KM品牌的產(chǎn)品是如何做到緊跟潮流的呢?

　　Nikolaj Andersen:KM的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)到不同的國(guó)家去吸收最新潮流趨勢(shì)，譬如紐約、巴黎、意大利以至于東京等地參加不同時(shí)裝秀去獲得靈感。另外我們也要聆聽(tīng)顧客的要求，以顧客為本，提供顧客需求的產(chǎn)品，除了要有最新的潮流元素，但一定也會(huì)注入KM的DNA。

　　記者：請(qǐng)問(wèn)您是怎么看待KM這個(gè)品牌?

　　Nikolaj Andersen： KM不僅僅是一個(gè)時(shí)尚品牌還是一個(gè)生活類快時(shí)尚品牌，有的公司也許只有服裝或者鞋子，但是我們有風(fēng)格統(tǒng)一、數(shù)量豐富的產(chǎn)品類目?！耙允袌?chǎng)最低價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品”是KM的使命，我們的消費(fèi)群還是很大的，喜歡我們品牌的人也不斷在增長(zhǎng)。

　　記者：KM是來(lái)自丹麥的品牌，中國(guó)人的身材跟歐洲人的身材是不一樣的，請(qǐng)問(wèn)KM如何解決這一問(wèn)題?

　　Nikolaj Andersen：KM會(huì)根據(jù)不同地區(qū)顧客的身型、穿著習(xí)慣等特點(diǎn)，匹配設(shè)計(jì)出更適合當(dāng)?shù)氐陌嫘?，有效解決因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題。 正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國(guó)顧客在試穿KM產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，KM并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長(zhǎng)，相反，甚至比國(guó)內(nèi)品牌更加懂得自己，產(chǎn)品異常修身且有著極好的穿著感。這也是KM產(chǎn)品能在短短時(shí)間內(nèi)虜獲中國(guó)顧客心的秘密之一。

　　記者：請(qǐng)問(wèn)您個(gè)人覺(jué)得KM產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?

　　Nikolaj Andersen：“讓時(shí)尚與低價(jià)不再對(duì)立”是KM的品牌理念，就是讓消費(fèi)者可以用最低的價(jià)錢，買到他們最期待的時(shí)尚的產(chǎn)品。除此之外，KM是全面的時(shí)尚品牌，擁有豐富的產(chǎn)品類別，服裝、鞋帽、配飾、耳機(jī)、牙刷、水杯等等，一站式時(shí)尚購(gòu)物集合店。

　　要在競(jìng)爭(zhēng)中占一席之位，產(chǎn)品是依然是最重要的，聆聽(tīng)顧客的需求，提高店鋪配貨速度和以客為本。品牌形象KM也十分注重，在品質(zhì)和形象上我們都有很高的要求。