為什么店助、組長(zhǎng)們總接不上手，每件事都要我插手才行?這主要是店長(zhǎng)對(duì)于店助和組長(zhǎng)們的指導(dǎo)培訓(xùn)做得不夠所致，一般來(lái)說，大部分情況下，店助和組長(zhǎng)們都是需要我們調(diào)教、提升的，他們的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、工作態(tài)度需要我們?nèi)ビ绊懰麄?、感化他們，他們的業(yè)務(wù)技能更需要我們?nèi)ソo予他們點(diǎn)撥和幫助。

　　在幫助下屬的成長(zhǎng)中，最重要的是授權(quán)，也就是一件事交給下屬去做了以后，不是不聞不問，也不是方方面面都做好規(guī)定、定下很緊的條條框框，這樣的話下屬是很難成長(zhǎng)的。

　　幫助下屬成長(zhǎng)，最好是交由下屬來(lái)制定計(jì)劃，讓他們能夠思考一件事情得以解決的左、中、右方案，每種方案的利弊是什么，而你只需要像一名教練一樣，指導(dǎo)其分析其方案的亮點(diǎn)是什么、可提升的方面是什么。

　　然后在你的“無(wú)形”的影響下，讓下屬選擇正確的方案，這樣，你的下屬在處理問題方面的能力，也就突飛猛進(jìn)了，那時(shí)你也就可以騰出手去考慮更為重要的事情了。

　　一般來(lái)說，做好計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，基本上有這樣幾種原因：

　　一是對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深度不夠，沒有把握住事物的要害，怎能指望你的計(jì)劃被別人心甘情愿地接受并執(zhí)行?很多計(jì)劃的中途流產(chǎn)都是由于這個(gè)原因;

　　二是對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間、人員、資金及激勵(lì)制度等缺乏系統(tǒng)的思考及保障，比如在時(shí)間上可能一點(diǎn)彈性都沒有，那么一旦外界干擾，沒有了時(shí)間的保障，也就不可能執(zhí)行下去了;

　　三是對(duì)于執(zhí)行計(jì)劃沒有韌勁，稍遇挫折便放棄了，只要你放棄過一次，你的下屬就會(huì)形成預(yù)期，那么你再次推行計(jì)劃的時(shí)候他們必然會(huì)打折扣，如此的話，怎能指望計(jì)劃得到圓滿的執(zhí)行?

　　四是對(duì)于資源的整合力度不夠，任何計(jì)劃的執(zhí)行都要靠有效溝通才可能實(shí)現(xiàn)的，如果不能有效地與各方溝通，純粹靠自己想象一個(gè)完整的計(jì)劃，那是無(wú)法指望計(jì)劃被執(zhí)行的。