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解讀大潤(rùn)發(fā)如何逆勢(shì)增長(zhǎng)

2014/12/6 21:11:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)29

大潤(rùn)發(fā)逆勢(shì)品牌建設(shè)

  據(jù)上海市商業(yè)信息中心首席研究員齊曉齋分析,大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售出現(xiàn)衰退的原因有二:外部,購(gòu)物中心和線(xiàn)上購(gòu)物對(duì)大賣(mài)場(chǎng)——尤其是沒(méi)有其他商業(yè)設(shè)施配套的大賣(mài)場(chǎng)造成了打壓,年輕人更偏愛(ài)購(gòu)物中心和網(wǎng)店,大賣(mài)場(chǎng)的主力顧客群老齡人口占比高達(dá)61.1%,購(gòu)買(mǎi)力低,客單價(jià)正不斷下降。

  從內(nèi)部而言,大賣(mài)場(chǎng)自身商品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重同質(zhì)化。大賣(mài)場(chǎng)高昂的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)陋習(xí)沿襲至今,新商品進(jìn)場(chǎng)難、淘汰供應(yīng)商也難,自有品牌商品開(kāi)發(fā)不力,致供應(yīng)商體系多年不變。大賣(mài)場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍是打價(jià)格戰(zhàn),這一狀態(tài)又惡化了大賣(mài)場(chǎng)的贏利。

  針對(duì)第一點(diǎn),大潤(rùn)發(fā)加快布局綜合性大賣(mài)場(chǎng),加快了大賣(mài)場(chǎng)的購(gòu)物中心化的進(jìn)程。根據(jù)年報(bào),高鑫零售物色并確定了162個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設(shè)綜合性大賣(mài)場(chǎng),其中在建中的有102家,以確保未來(lái)三年至2016年有足夠土地儲(chǔ)備作擴(kuò)充用途。而一旦地址選定,便堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去。至今為止,大潤(rùn)發(fā)沒(méi)有在大陸關(guān)閉過(guò)一家門(mén)店。

  在來(lái)客量上,大潤(rùn)發(fā)做了兩件事,一、總部考核店長(zhǎng)的指標(biāo)并非銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而是來(lái)客數(shù)。這首先維持住了人氣。其次,通過(guò)商品的陳列、動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)手段等提高客單價(jià)。

  大潤(rùn)發(fā)一直在給顧客心理暗示:干凈。在大潤(rùn)發(fā),生鮮區(qū)的導(dǎo)購(gòu)都戴著口罩或塑料防護(hù)罩;保潔員拖著保潔車(chē)站在超市門(mén)口,讓顧客知道,大潤(rùn)發(fā)是最干凈的;大潤(rùn)發(fā)的門(mén)店理貨員口袋里都有一塊擦布,看到哪里有不干凈的地方,隨手一擦。

  在大潤(rùn)發(fā)門(mén)店,顧客還可以發(fā)現(xiàn)許多與眾不同的人性化服務(wù):門(mén)店設(shè)立飲水機(jī);與同類(lèi)超市相比,大潤(rùn)發(fā)的免費(fèi)購(gòu)物班車(chē)也是數(shù)量最多的;在服務(wù)臺(tái),印刷精美的乘車(chē)卡片,上面印有大潤(rùn)發(fā)的班車(chē)路線(xiàn)等等。

  針對(duì)第二點(diǎn),大潤(rùn)發(fā)逐步在減少供應(yīng)商,加大直接采購(gòu)的比例,尤其是對(duì)水果、蔬菜及南北貨,一方面優(yōu)質(zhì)且價(jià)格優(yōu)惠,另一方面也避免了內(nèi)耗。同時(shí),大潤(rùn)發(fā)也有定制的消費(fèi)品,比如迪士尼授權(quán)的自有品牌產(chǎn)品。

  當(dāng)然,和海底撈一樣,事是靠人做出來(lái)的,大潤(rùn)發(fā)最重要的秘密武器是員工。

  大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)黃明端說(shuō):對(duì)員工,他們一是設(shè)定目標(biāo),二是利用績(jī)效考核與激勵(lì)制度進(jìn)行目標(biāo)管理。

  在大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部,隨時(shí)隨地都在進(jìn)行業(yè)務(wù)比賽,用比賽激勵(lì)員工的進(jìn)取精神;只要做出一點(diǎn)成績(jī)的員工和集體都會(huì)受到來(lái)自上級(jí)的表?yè)P(yáng),用黃明端的口頭禪說(shuō),就是:“員工是用來(lái)鼓勵(lì)的,而不是用來(lái)罵的。”

  為了留住核心員工,大潤(rùn)發(fā)在內(nèi)部實(shí)行全民持股,只要具備正式入職6個(gè)月的條件即可按照年薪的10%左右計(jì)算持股額度。目前,大潤(rùn)發(fā)的員工持股比例逾9%,未來(lái)將提升到16%左右。

  大潤(rùn)發(fā)會(huì)派公司最有經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)去組建團(tuán)隊(duì),這些店長(zhǎng)帶領(lǐng)的是非常有經(jīng)驗(yàn)的處長(zhǎng)、課長(zhǎng)一起組隊(duì)去開(kāi)新店,這樣就能夠保證這家新店的運(yùn)作水平一開(kāi)始就處在一個(gè)很高的水平上。

責(zé)任編輯:金媛媛
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