D.BCooper艙創(chuàng)始人李俊天做了十年電商，最早還沒(méi)有天貓就在淘寶帶商城團(tuán)隊(duì)。當(dāng)人們?cè)谡凚2C時(shí)，他在談C2B;當(dāng)MBA不流行時(shí)他去人大讀MBA;當(dāng)大家開淘寶店時(shí)，他去做渠道運(yùn)營(yíng);當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)渠道為王時(shí)，他來(lái)做電子商務(wù)+O2O，開實(shí)體店。

　　李俊天稱，做了10年的電子商務(wù)，沒(méi)干過(guò)實(shí)體，但是電商的4.0版本一定是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而O2O是必不可少卻又最重要的一個(gè)部分。其認(rèn)為，中國(guó)根本沒(méi)有一個(gè)人可以把O2O真正的定義，O2O只是一個(gè)線上和下線相互并存和互通的一種方式。同時(shí)也是現(xiàn)在商業(yè)情況所必要存在的狀態(tài)。對(duì)于李俊天來(lái)說(shuō)，做了十年電子商務(wù)再去做實(shí)體，自身勢(shì)必會(huì)想方設(shè)法通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將用戶落實(shí)到實(shí)體中，用戶可以到店，也可從不用到店，也可到店一次，以后不用再到店，就這幾種形式呈現(xiàn)用戶與實(shí)體店的關(guān)系。

　　D.BCooper一條褲子的價(jià)格在3000元-4000元，絕對(duì)的奢侈。在全球，僅有不到20家D.BCooper門店，很多人為了可以購(gòu)買到年度紀(jì)念版D.BCooper牛仔，都會(huì)為之狂野。

　　李俊天稱，未來(lái)D.BCooper艙在國(guó)內(nèi)實(shí)體店不超過(guò)3-5家，且只針對(duì)尖端的用戶人群。D.BCooper并不打算盲目擴(kuò)張全球市場(chǎng)，只想讓每一位著裝者在細(xì)節(jié)方面體會(huì)DB的智慧和狂野。雖然D.BCooper牛仔褲雖然價(jià)格不菲，但卻有無(wú)數(shù)狂熱粉絲的追捧，他們追隨的是一種著裝品位，也是一種精神，D.BCooper精神告訴我們，不論做什么事情，只要智慧的策劃，狂野執(zhí)行，你就能達(dá)到完美結(jié)局。

　　但無(wú)論人生和命運(yùn)總有不如意處。近日有多個(gè)“想”創(chuàng)業(yè)者找到億歐網(wǎng)，問(wèn)該做哪方面的事情。這種情況下，筆者認(rèn)為：

　　1)想想未來(lái)幾年后趨勢(shì)及自身資源，確保自己可做夠得著的事情;

　　2)選準(zhǔn)行業(yè)、類別、屬性;

　　3)取個(gè)好聽的名字;

　　4)找錢，即項(xiàng)目啟動(dòng)資金;

　　5)找到合伙人，組建團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)只是創(chuàng)業(yè)的開始，但畢竟已經(jīng)開始。

　　臨近采訪結(jié)束，D.BCooper創(chuàng)始人李俊天告訴筆者，彼時(shí)他已經(jīng)連續(xù)工作42個(gè)小時(shí)，D.BCooper的臨時(shí)辦公場(chǎng)地軍屬大院，其傳統(tǒng)電商和線下還是分開的，但基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O，線上線下的界限會(huì)越來(lái)越模糊，D.BCooper艙與一般項(xiàng)目啟動(dòng)后相比更需要在企業(yè)齊抓線上線下、智能化、專業(yè)、逼格、高端、形成社群等方面運(yùn)營(yíng)。李俊天稱，等有一天市場(chǎng)上多是以“艙”命名的實(shí)體店，請(qǐng)不要忘了它起源于D.BCooper艙。一個(gè)模式見效后，勢(shì)必會(huì)引來(lái)跟風(fēng)者，雖“不是現(xiàn)實(shí)支撐了夢(mèng)想，而是夢(mèng)想成就了現(xiàn)實(shí)”但創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎，學(xué)不會(huì)，勿學(xué)。