任何事物的外因是由內(nèi)因決定的，在這樣的心態(tài)和狀態(tài)下，再好的培訓(xùn)效果也是短暫的。培訓(xùn)效果不好的病因找到了，如何對癥施治?心病還需心醫(yī)，給導(dǎo)購樹立正確的職業(yè)觀要從四個方面下手。

　　第一步：要讓導(dǎo)購搞清楚“在為誰工作?”

　　提到這個問題，可能很多人脫口而出，這還用問嗎?公司是老板的、店鋪是老板的，當然是為老板打工的，這是絕大多數(shù)人的認識。導(dǎo)購每天工作不僅僅是為了生計，應(yīng)該看到工資以外的東西。不能讓他們幾年以后，回頭看看所走過的路，發(fā)現(xiàn)除了年齡這個數(shù)字在變大以外，“腦袋空空”、“口袋空空”。

　　第二步：要讓導(dǎo)購認識到比薪水更有價值的東西。

　　之所以會出現(xiàn)上述的情況，是因為對打工、對薪水缺乏更深的認識和理解，導(dǎo)購?fù)氲降氖牵浩髽I(yè)是老板的，更在乎這個月工資能拿多少、下個月提成是多少……雖然掙工資應(yīng)該成為導(dǎo)購工作的目的之一，但在工作中真正獲得的東西不是打印在工資單上的數(shù)字，什么東西比薪水還重要呢?“能力和目標比金錢重要”而且它不會丟失與被盜。如果將今天的導(dǎo)購工作看作未來發(fā)展的起點和平臺的話，那么這個看似平凡而普通的工作包含著許多個人成長和提高的必備知識和經(jīng)驗。

　　第三步：如何提升導(dǎo)購能力呢?

　　首先是觀念的轉(zhuǎn)變，“今天工作不努力，明天努力找工作”是反映日常工作生活的一種表象，企業(yè)應(yīng)對導(dǎo)購工作給予全新的認知和改變，把職業(yè)當事業(yè)、把店鋪當作自己成長提高的舞臺，那么導(dǎo)購工作就會成為最愉快的一件事，站在老板的角度看待店鋪、站在老板的角度去關(guān)注思考店鋪的經(jīng)營與發(fā)展，把自己當作店鋪的主人不斷地學(xué)習(xí)，對待導(dǎo)購工作，不但要認真地做，而且要用心地做，用心去規(guī)劃自己的未來，這是大家發(fā)展的基礎(chǔ)和平臺。

　　第四步：給導(dǎo)購做一個合理的職業(yè)規(guī)劃。

　　作為一名導(dǎo)購應(yīng)該在提升自己的各種技能之外，也必須給自己一個清晰明確的職業(yè)規(guī)劃。所謂的規(guī)劃分遠期的、近期的，近期的例如下個月下半年在職位上有新的突破，遠期目標將來打算具體做什么?去設(shè)定一個方向并朝這個方向去努力。

　　培訓(xùn)是雙向性的。要想培訓(xùn)取得滿意的效果，首先要打開導(dǎo)購的心結(jié)，心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)影響行為、行為導(dǎo)致結(jié)果。要設(shè)身處地的為她們考慮、去引導(dǎo)、去規(guī)劃。用命令、強制式的方法搞培訓(xùn)和強按牛頭牛不飲水是一個道理。在終端競爭日趨白熱化的今天，最難的也是最重要的是如何應(yīng)對顧客，需要的是專業(yè)性強的顧問型人才而不是簡單的“銷售機器、衣服架子”，導(dǎo)購的培訓(xùn)必須日常化，形成科學(xué)性、系統(tǒng)性和階梯性，通過一系列的強化培訓(xùn)造就出一批訓(xùn)練有素的具有戰(zhàn)斗力的團隊，才能更好更專業(yè)的服務(wù)于我們的目標客戶，最終形成企業(yè)、顧客、員工三方多贏的局面。

　　好的產(chǎn)品是銷售的基礎(chǔ)，好的導(dǎo)購是業(yè)績倍增的翅膀。未經(jīng)培訓(xùn)的終端人員是企業(yè)最大的成本和利潤流失的黑洞。