對目標區(qū)域市場進行市場容量評估，是選址的基礎(chǔ)性工作之一，較為準確的市場容量評估，有利于經(jīng)銷商做出合理的選址決策，由于采用的手段和分析方法不同，市場容量的評估可分為定性評估和定量評估兩大類：

　　1、定性評估

　　定性預測方法是根據(jù)經(jīng)驗和定性分析角斷，對于對象的發(fā)展變化趨勢和狀態(tài)進行預測的方法。該方法適用范圍廣、成本低、費時少。缺點是受預測者的主觀因素影響大，較難提供準確的數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計的預測值。常用的定性預測方法是集體到斷法和參照法。事實上，由于市場中服裝品牌間的競爭是一個復雜的動態(tài)博弈過程，當中包含著很多不確定因素，如果定性的研究能夠充分了解行業(yè)的發(fā)展歷程，了解行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)，了解行業(yè)的機會點以及遠景，并且結(jié)合目前的市場狀況以此來做出未來市場的預測。這樣的預測比單純的數(shù)據(jù)預測反而更有科性。

　　1) 集體討論法

　　這種方法是將銷售主管集體討論的看法和預測結(jié)果與統(tǒng)計模型相結(jié)合，形成對市場容量的集體預測，常主要應用于新產(chǎn)品的研制開發(fā)期預測及公切發(fā)展的中長期預測。雖然是以個人經(jīng)驗為基礎(chǔ)，不像統(tǒng)計數(shù)字那樣令人信服，但由于銷售人員熟悉市場,憑者銷售主管豐富的經(jīng)驗與敏銳的直覺預測市場，彌補了統(tǒng)計資料不足的遺憾。具體操作可先讓每個參與預測的人員對下年度的銷售最髙值、最可能值、最低值分別進行預測，提出書面意見，由管理部門算出不同人員的概率值，再據(jù)此求出平均銷售預測值。

　　2) 參照法

　　通過各種渠道了解該市場中現(xiàn)有的和自己品牌相近似品牌的經(jīng)營狀況，以此作為本品牌選址的決策依據(jù)，這種方法具有直接、便捷的優(yōu)點。

　　2、定量評估

　　定量預測方法是根據(jù)歷史和現(xiàn)狀的統(tǒng)計資料，應用數(shù)學方式對預測對象的發(fā)展變化趨勢進行預測的方法。針對某個區(qū)域的定量容量評估，可用于終端布點的速度與數(shù)量等決策。定量預測的方法很多，較常用的是簡單平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、一元線性回歸法等。定量預測是用各種變量構(gòu)建的模型來表示需求和各種變量之間的關(guān)系。