一、專賣店開業(yè)前的準(zhǔn)備

　　1.選店擇店址

　　區(qū)位條件：彩田公司委派專業(yè)人員幫助加盟業(yè)主對專賣店店址做選址勘察

　　環(huán)境條件：周圍500米的住民、流動人口狀況、周圍商務(wù)樓的密集水平。是否適合開設(shè)辦公用品專賣店

　　商務(wù)環(huán)境：周圍同d) 業(yè)店鋪的狀況調(diào)查;1)店的外部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否適合做加盟店

　　面積：專賣店面積大小及簡易倉庫面積;是否可設(shè)辦公場所

　　租店留意事項：談判辦法、租約形式、年限、租金等。

　　2.開業(yè)促銷策略

　　活動：開業(yè)促銷、各種節(jié)慶之促銷活動完全配合彩田公司統(tǒng)一實施并由彩田辦公用品做信息支持， 同b) 步進(jìn)行

　　海報：DM廣告，單頁促銷廣告，每周計劃的單品特買廣告、新品發(fā)布廣告、禮品促銷或贈品廣告等

　　節(jié)慶促銷：節(jié)慶促銷目的是讓老顧客感覺到本公司及本店充分體現(xiàn)以人為本的銷售模式 ，e) 向老顧客贈送節(jié)日禮品;

　　時點促銷：配合特殊事件發(fā)生而g) 促銷， 按照時點來進(jìn)行微利特賣

　　3.店鋪員工招聘

　　招聘信息發(fā)布;加盟業(yè)主能夠自行招聘也能夠委托公司代招聘并由公司免費為加盟店培訓(xùn)店員

　　二、專賣店店長管理

　　1.店面管理

　　人員崗位職責(zé)：實行固定崗位責(zé)任制， 每個崗位所產(chǎn)生的效益與本人的實際收入相結(jié)合， 要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動管理體系。

　　貨品擺放：商品一定按照系列、大小、銷售的冷熱水平，先后順序進(jìn)行排列，保持貨架的清潔，不準(zhǔn)有亂堆亂放的跡象和習(xí)慣。

　　人員配置：每家加盟店要有一個店長，負(fù)責(zé)詳細(xì)的商品銷售，訂貨及物流，傳達(dá)與接受公司對加盟店的各種活動與之持。&nbs;至少配有一到二名店營業(yè)員和一到二個配送貨人員。

　　財務(wù)管理;加盟店能夠由店長負(fù)責(zé)也可安排其他人管理。

　　2. 人員管理

　　人力資源管理：由店長或業(yè)主自行安排， 彩田公司只提供推薦或幫助招聘

　　員工績效考核：員工的實際收入是根據(jù)本人的業(yè)績來計算的， 多勞多得。上不c) 封頂。

　　員工技能培訓(xùn)：加盟店員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)由彩田公司免費培訓(xùn)

　　三、專賣店操作

　　1、現(xiàn)場作業(yè)管理

　　陳列：各種面積的陳列位置和陳列架形式;均參照彩 田公司的樣板店陳列， 在新店開業(yè)時的第一次出樣陳列是由彩田公司派人員幫助出樣的， 到時候加盟店能夠根據(jù)實際情況小區(qū)域調(diào)整商品。詳細(xì)情況由業(yè)主或店長處理。

　　貨品進(jìn)出：加盟店的商品全部由彩田公司出貨，加盟店不得以任何借口自行采購， 如公司有少部分商品不齊全的商品， 加盟店可由店長或業(yè)主提交書面申請到公司管理部門，再由公司采購部專門采購， 充分體現(xiàn)統(tǒng)一采購的優(yōu)越性，如有加盟店自行采購并沒經(jīng)過公司統(tǒng)一的情況，公司則視加盟店違約自行推出加盟，已經(jīng)核實彩田公司將不再提供任何支持與服務(wù)，同時加盟店合同將自動作廢。彩田公司將不再承擔(dān)當(dāng)何合同中的任何義務(wù)。

　　2、客戶管理與組織

　　客戶的材料管理：加盟店的客戶由加盟店自行提供服務(wù)與銷售，彩田公司所提供的客戶材料也同樣由加盟店自行保管材料，彩田公司也能夠根據(jù)加盟店的要求免費代為保管及維護(hù)