1) 重新審視其法人意志。

　　重新審視-企業(yè)的資源狀況、市場現(xiàn)狀及其競爭優(yōu)勢，明確其未來的目標(biāo)，即要成為什么樣的企業(yè)?要塑造什么樣的品牌?建立什么樣的優(yōu)勢等等?然后評估企業(yè)現(xiàn)有的或即將開設(shè)的旗艦店符合這樣的目標(biāo)嗎?

　　2)重新審視其品牌核心價(jià)值

　　目標(biāo)審視后，要通過市場分析、消費(fèi)者分析、競爭品牌分析，進(jìn)一步審視品牌的核心價(jià)值。品牌有無核心價(jià)值?有的話品牌的核心價(jià)值是什么?品牌的核心價(jià)值何以立足和詮釋?現(xiàn)在的旗艦店能夠詮釋“品牌的核心價(jià)值”嗎?可以詮釋到什么程度?比其他途徑有什么優(yōu)勢?

　　3)明確未來企業(yè)模型

　　接下來進(jìn)一步評估其核心價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)模型。目前的企業(yè)模型是什么?這個(gè)模型和品牌的核心價(jià)值匹配嗎?旗艦店在企業(yè)模型中有具有什么樣的地位?可以起到什么樣的核心作用?旗艦店和模型中其他系統(tǒng)的關(guān)系如何?有哪些要素支持“旗艦店”?旗艦店可以推動哪些系統(tǒng)提升?旗艦店這種模型的功效比如何?可以帶動現(xiàn)有企業(yè)模型的升級嗎?

　　4)尋找低成本傳播

　　除了旗艦店有沒有什么更低成本的傳播方式?旗艦店的傳播和其他傳播手段如何匹配?如何通過各種傳播組合打造最快速、并且低成本的傳播模式?