配置專人去負責(zé)管理品牌的推廣，要培育市場和品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，需要有耐心和精力去加強推廣的力度，用心去做、才能有好的結(jié)果，操作品牌與流通貨是有區(qū)別的，用跑量的思路來經(jīng)營品牌，事實證明是行不通的。(代理商要有拓展、維護網(wǎng)絡(luò)的能力)

　　要培養(yǎng)員工，讓他們學(xué)習(xí)如何全面經(jīng)營管理內(nèi)衣專賣知識，提高專業(yè)及店面運營的各項技能;并以開放的態(tài)度來對待員工，不怕他們偷師學(xué)藝、而是主動的教授她們?nèi)绾谓?jīng)營管理，注重員工的能力培養(yǎng)。如果員工愿意自己創(chuàng)業(yè)開店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項措施既完善了內(nèi)部管理的激勵機制同時又能提高了員工積極性。

　　廠家與代理商之間在達成的初步合作前，雙方應(yīng)互相摸底調(diào)查(信譽實力、市場影響力、處事風(fēng)格、人品、網(wǎng)絡(luò)、操作模式)。不能盲目選擇合作，許多事實證明，沒有經(jīng)過前期細致、慎重的考察而形成的合作伙伴關(guān)系、在實際的合作過程中，往往問題不斷、最終導(dǎo)致合作失敗、雙方受損。因此在調(diào)查的基礎(chǔ)上、締造雙方良好合作的關(guān)系、在于互相的了解、信任、以及合作過程中的不斷溝通、理解、情感的交流，只有廠商之間的經(jīng)營目標與利益一致時，廠家的品牌推廣、營銷策略、終端維護等方案才能有效貫徹與實施，才能共同經(jīng)營好市場，因此雙方的配合程度將直接關(guān)系到合作的成敗。

　　廠商之間的默契配合是合作的基礎(chǔ)。但是要推廣好品牌、使雙方盈利，代理商在眾多的代理的品牌中、應(yīng)該側(cè)重于推廣有價值的重點品牌;在實際操作過程中，代理商方面多品牌，而產(chǎn)品之間又沒有明顯的差異性，(個性、特色、價格、款式等)以至于造成代理商精力分散、結(jié)果手里的眾多品牌哪個也推不好(代理商常常把品牌當(dāng)做自己的“娃娃”來培養(yǎng)，但是“娃娃”多了，難免照顧不過來)。因此應(yīng)將重點放在對優(yōu)勢品牌的精耕細作上，(少生優(yōu)育)這樣品牌推廣才能突出重點，互不沖突。

　　終端網(wǎng)絡(luò)開發(fā)以后、針對新客戶普遍存在零賣水平弱，專業(yè)知識欠缺的現(xiàn)象，代理商應(yīng)將經(jīng)驗豐富的導(dǎo)購培訓(xùn)員派駐網(wǎng)點直接參與專賣店的前期經(jīng)營，對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，進行現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授售賣技能，適時解決問題，時間一周。“幫一把/扶一程/送上路”以后，仍需要定期對網(wǎng)點的營運狀況進行跟蹤;強化自身服務(wù)水平，無形間既增加了雙方感情，同時又提高了專賣店的存活率。

　　代理商需要不斷的接受新鮮事物及管理思想，經(jīng)營方式的創(chuàng)新才是代理商進一步做大的前提。具體說做品牌就是要借鑒公司的運營模式來操作、比如導(dǎo)購培訓(xùn)、市場的拓展、維護都要代理商有自己的人員配備。無論是管理模式、還是形象建設(shè)、都要力圖與競爭同行保持差異和特色;永遠走在同行的前面，才能在競爭激烈的商場上保持優(yōu)勢地位。(優(yōu)勢比利潤更重要)

　　要樹立在行業(yè)圈子里的良好形象、擴大在市場的影響力。部分代理商在與廠家的合作過程中：欠款、竄貨、價格混亂、開發(fā)客戶沒有標準、沒有明確的品牌推廣意識、不按游戲規(guī)則辦事，斤斤計較。誠信度差，廠家換來換去，朝三暮四。不從自己經(jīng)營上去找原因。產(chǎn)品不對路、價格高、支持力度不夠、是多數(shù)內(nèi)衣代理商對廠家的“反映”。沒有將商業(yè)信譽作為無形資產(chǎn)來經(jīng)營。其實在專業(yè)市場里最具影響力的代理商，往往是那些具有精明的商業(yè)頭腦和誠信作風(fēng)的人。