天虹紡織是相對較早在越南投資的中國企業(yè)，2006年就在那里開辦了一家工廠，之后又開設了第二家，這家企業(yè)對越南的情況可謂了如指掌。對天虹來說，越南是一個服裝面料“加工廠”，其有著豐富的低成本勞動力，以及采購美國棉花的免配額政策，在越南建廠生產(chǎn)棉紗，要比在中國實惠很多。如今TPP談判成了最近紡織行業(yè)熱議的話題之一，并讓很多還未將工廠遷到越南的紡織企業(yè)蠢蠢欲動。企業(yè)赴越建廠曾遇何困難?TPP的誘惑力在哪兒?近日，記者就這些問題采訪了常州天虹紡織有限公司人事行政經(jīng)理沈橋慶。

　　中國紡企進軍越南迎接TPP

　　記者：從剛剛發(fā)布的海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，2013年越南從中國進口了大量的紡織服裝加工所需原材料，今年1月，越南出口美國等國家的面料及成衣出現(xiàn)同比大幅增長，您怎么看?

　　沈橋慶：從總體情況看，越南的工人素質(zhì)相對較高，成本卻比較低，適合發(fā)展服裝加工業(yè)。將紡織行業(yè)(生產(chǎn)棉紗、面料、非服裝類制成品)和服裝行業(yè)進行比較，前者對于投資、技術等有更高的要求，正因為如此，越南的服裝加工業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模相對雄厚，而紡織行業(yè)相對薄弱。在原料方面，越南棉花種植的氣候條件不是很好，主要是雨水過多。因此，越南通常是以采購國際棉花來代替種植棉花。在技術方面，越南本土面料生產(chǎn)不能滿足服裝加工的需要，所以服裝加工所需面料有相當一部分要依賴進口。

　　越南近幾年一直是全球最大的面料進口國和最大的服裝出口國之一，形成了很典型的“加工廠”模式，這種模式很像10年前的廣州珠海。紡織服裝是越南的支柱性出口產(chǎn)品，以美國、歐盟、日本為主要出口市場，并向其他市場逐步發(fā)展，這種出口格局與中國基本相近，但技術、管理水平及發(fā)展規(guī)模要遜于中國。

　　記者：公司選擇在越南建廠的原因是什么?越南的工廠贏利情況如何?

　　沈橋慶：如今中國的紗線市場面臨成本上漲、需求不足等挑戰(zhàn)，經(jīng)過權衡，公司把發(fā)展重點放在了越南，因為除了工資要比中國便宜外，還有一個關鍵就是公司制造棉紗的原料使用的是美國棉花，美國棉花對越南出口不需要配額。由于一系列的成本優(yōu)勢，在越南生產(chǎn)棉紗，要比在中國生產(chǎn)每噸節(jié)省3000元~4000元。從越南生產(chǎn)棉紗再出口到中國等其他國家的運費也相當便宜。公司看中越南的另一個關鍵因素在于越南的產(chǎn)出可享有美國支持的跨太平洋伙伴協(xié)議(TPP)的優(yōu)惠，產(chǎn)品可輸往包括日本在內(nèi)的相關TPP會員國家。此外，越南的水費電費均比中國便宜，越南的電費每度要比中國便宜2角多。越南的治安也很好，他們也在學習和模仿中國的法律政策。

　　公司在越南的工廠主要生產(chǎn)棉紗，產(chǎn)品主要滿足越南本地需求，以及出口到中國和土耳其等國家。越南子公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力占公司全部(生產(chǎn)能力)近1/3，它已經(jīng)是全公司中贏利能力最高的附屬公司。公司今后的發(fā)展重點除了越南，還準備到土耳其發(fā)展。

　　記者：您提到了TPP協(xié)議，公司怎么看TPP?今后是否準備在越南生產(chǎn)成衣面料?

　　沈橋慶：如果越南《跨太平洋伙伴關系協(xié)議》簽署后，該國服裝紡織品出口各成員國市場，關稅稅率將得到大幅減讓，越南紡織品輸出各成員國市場將獲得零關稅待遇，尤其是最大輸出地美國，紡織品關稅稅率將由現(xiàn)行的17%~32%逐步調(diào)降至零。如果不把工廠設在越南，而設在中國，將來出口到美國的產(chǎn)品會被收很高的關稅，而TPP是零關稅。毫無疑問，TPP的簽署將會讓越來越多的中國紡織企業(yè)到越南發(fā)展。不過，TPP也有一些問題，如其不能對本國產(chǎn)品進行保護，以及會取消一部分補貼等。

　　公司有意在越南生產(chǎn)成衣面料，然后再出口到其他國家。公司已經(jīng)在越南征用了90平方千米的土地，建造越南天虹紡織工業(yè)園，區(qū)內(nèi)建有高精密度供應鏈管理系統(tǒng)及廢水處理設施，希望將生產(chǎn)線移往越南的中國企業(yè)入駐，目前已有黑牡丹等企業(yè)有此意向。

　　建廠前要做好充分市場調(diào)查

　　記者：公司在越南建廠曾出現(xiàn)過哪些問題?您對去越南建廠的企業(yè)有何建議?

　　沈橋慶：越南和中國的招商引資政策完全不一樣。首先是語言方面的問題，如果沒有直接交流，是很難把員工帶動起來的，所以需要翻譯。其次是個別配套問題，這需要企業(yè)有很好的規(guī)劃，有很好的執(zhí)行力和運行能力。最后是政府層面的問題，越南政府辦事效率較低，官員腐敗現(xiàn)象頗為嚴重，建廠過程中，基本上每一次審批都要交“紅包”。

　　去越南建廠的中國企業(yè)在建廠前要做好充分的市場調(diào)查，對當?shù)氐恼谓?jīng)濟文化環(huán)境、投資環(huán)境、外匯政策、法律法規(guī)、市場需求和潛力、勞動力成本、購買力、資源優(yōu)勢等進行綜合分析和研究，并進行相應的實地考察，做好可行性論證，審慎選擇建廠區(qū)域，做好建廠規(guī)劃。此外，如果國內(nèi)企業(yè)要去越南建廠，建議他們與做得較為成功的企業(yè)掛鉤，了解去越南后如何在當?shù)卣胰?，以及使用何種方法。

　　記者：公司在越南用工情況如何?在招聘越南員工時有哪些要求?

　　沈橋慶：我記得3年前越南的規(guī)定是，一個工廠國外的員工不能超過1%，可能現(xiàn)在已經(jīng)有了新的調(diào)整，但是變動應該不會太大。在越南，低端的勞動力資源很充足，但高端的勞動力資源卻嚴重不足。有些職位只能是中國員工到越南去任職，如總經(jīng)理、財務人員。

　　與越南相比，中國存在招工困難，人員流失嚴重等問題。公司對越南員工的工資水平在同類企業(yè)中是較高的，每月在250美金左右，這是公司在越南招工的一個優(yōu)勢。此外，公司平時會給越南員工發(fā)放一些福利，組織一些中越企業(yè)文化活動，如中秋節(jié)晚會，公司會為員工發(fā)放禮品。員工拿著禮品回家，一些親朋好友看到后，有一些會來公司報名參加招聘。此外，公司還會在報紙及電視上發(fā)布招聘啟事。公司招聘越南員工通常是采用“一對一”模式，在此之前，會先找一個越南翻譯，這樣方便面試。公司對越南員工的要求：具有初中以上學歷，身體狀況良好即可。