福建潯興集團(tuán)有限公司董事長 施能坑

　　回饋社會

　　對很多讀者來說，知道施能坑，并不是因?yàn)樗麄冎乐袊隽艘患以诶溞袠I(yè)享譽(yù)全球的“潯興拉鏈”公司，而是因?yàn)槭┦霞易宓呢敻?mdash;——富豪榜的廣泛傳播激起了諸多讀者對施氏家族的關(guān)注。

　　財富，確是一個引人注目的詞匯。不過，在施能坑眼里，這只是一個“數(shù)字符號”。他說，“我擁有的財富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的需要”。那么，很多人肯定很想知道，既然是一個“數(shù)字符號”，擁有巨額財富的施能坑想做什么?

　　據(jù)說，有一次施能坑和一位企業(yè)家在一起打高爾夫球，這位企業(yè)家告訴施能坑，他說他賺了很多錢，可以用幾輩子了，想不干了，問施能坑怎么樣?施能坑說，你這想法挺不錯，你可以好好享受。不過，施能坑在停頓一會后又加了一句，“要是我們民族、大家都像你，那就完了!”

　　施能坑說：“錢多錢少其實(shí)不重要，我們是大家一起做事，為員工、為客戶、為社會多做點(diǎn)事，剛開始的時候很難，是為了生存，現(xiàn)在好了，生存不是問題了，錢不是問題了，那么我們就要想想，是不是就知足了呢?”

　　施能坑認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，剛創(chuàng)業(yè)的潯興也只是晉江眾多小工廠的一家，雖然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但是創(chuàng)業(yè)最重要的不是個人，而是良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，潯興的壯大是伴隨中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一過程成長起來的。

　　“所以，即使我們現(xiàn)在有錢了，我覺得，我要以目前擁有的財富去發(fā)展中國的拉鏈產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造國際一流的拉鏈品牌，同時創(chuàng)造更多的財富以回報我們的股東、員工、客戶，回饋社會，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。”施能坑說。

　　造自己的品牌

　　造自己的品牌，這是施能坑自創(chuàng)立潯興之初就有的夢想。

　　現(xiàn)在打品牌已經(jīng)成為各大商家差異化戰(zhàn)略的重要組成部分，但在十年前，在代工盛行的年代，打品牌很可能會被認(rèn)為是“傻子”。施能坑回憶說，當(dāng)時聽到潯興要打品牌，大家都在笑，包括同行，他們認(rèn)為一個小企業(yè)打什么品牌啊。但當(dāng)時施能坑想，沒有品牌的企業(yè)就會搖搖擺擺，沒有主動權(quán)，受別人的限制，雖然做品牌剛開始會很難，但是只要品牌被別人認(rèn)同了，以后的生存空間就會越來越大。當(dāng)然，施能坑也承認(rèn)，打品牌是受了YKK的影響，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)YKK確實(shí)有很大的品牌效應(yīng)，一看就清楚，它的價格就是要比沒有品牌的高很多。

　　說到潯興的品牌建設(shè)，不能不談到潯興籃球隊(duì)。

　　施能坑結(jié)緣籃球隊(duì)，還有不少故事。除了他自己愛好籃球以外，據(jù)說潯興投資籃球俱樂部還與當(dāng)?shù)卣悬c(diǎn)關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)時的籃球隊(duì)是乙級球隊(duì)，水平太差，但是省里希望有一個企業(yè)能夠把籃球搞起來。“當(dāng)時潯興介入籃球俱樂部的時候，公司上下都在罵，說這么爛的球隊(duì)，怎么能投資呢，完全就是燒錢，沒有經(jīng)濟(jì)效益。”

　　不過，施能坑說，他決定投資籃球俱樂部也是早有計(jì)劃的，因?yàn)橹肋@東西一進(jìn)去就出不來了，那時候的目的主要有三點(diǎn)，一是支持福建的體育事業(yè);二是宣傳SBS品牌，提升企業(yè)形象;三是打算介入體育產(chǎn)業(yè)。

　　從經(jīng)營的角度來說，施能坑認(rèn)為，籃球俱樂部本身就是一個企業(yè)，隨著福建SBS男籃戰(zhàn)績的不斷提升，籃球給SBS的品牌帶來了更高的知名度和美譽(yù)度，同時籃球也給SBS品牌注入了更多的時尚元素、運(yùn)動元素，在這個過程中SBS拉鏈成了國內(nèi)主要運(yùn)動品牌、休閑品牌的指定拉鏈供應(yīng)商。另外，籃球運(yùn)動也讓潯興的團(tuán)隊(duì)更加富有團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神、挑戰(zhàn)對手和超越自我的勇氣。

　　施能坑說，現(xiàn)在來看，籃球俱樂部的發(fā)展是按照當(dāng)初的思路來走的，企業(yè)在發(fā)展，俱樂部也在發(fā)展，相互支持，一方面企業(yè)獲得了品牌知名度，另一方面潯興籃球隊(duì)也由乙級隊(duì)變身甲A球隊(duì)，身價大增。據(jù)了解，當(dāng)時潯興集團(tuán)還想借助潯興籃球隊(duì)的品牌介入體育產(chǎn)業(yè)，包括服裝、運(yùn)動鞋等等，都已經(jīng)做好一套CI設(shè)計(jì)了，后來還是不敢介入，怕風(fēng)險太大，花的精力太多了，所以當(dāng)初定的三個目標(biāo)，只實(shí)現(xiàn)了兩個，第三個還沒有做。但施能坑說，這塊遲早是要做的，只要籃球隊(duì)能夠越做越好，這是順理成章的事情。

　　向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變

　　中國的民營企業(yè)都有一個特點(diǎn)，就是家族管理的模式非常普遍，早期的潯興股份也不例外。

　　不過，在施能坑要將潯興國際化的目標(biāo)框架下，淡化家族管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個過程頗為艱難，雖然施能坑認(rèn)為施家兄弟在這一點(diǎn)上意見非常統(tǒng)一，能夠做到能者上、庸者下。

　　但據(jù)不少當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，剛開始的時候還是遇到很大阻力，特別是在引進(jìn)外部人才的時候。比如潯興上海子公司原來是由施氏家族成員管理，但發(fā)展到一定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此，雖然多數(shù)家族成員并不贊同對上海分公司家族管理人員進(jìn)行改革，但施能坑還是力排眾議，大膽啟用外部人才組建新的管理團(tuán)隊(duì)，并給予充分授權(quán)，支持他們進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前，上海公司營業(yè)額已占潯興股份的三分之一，成為一家重要的子公司。

　　這說明，在改革的過程中，雖然施能坑受到了來自家族的阻力，但他面對阻力時并沒有妥協(xié)，而是在不斷地予以化解。經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在潯興公司雖然還有一些施氏家族的人員在公司，但施能坑建立了一個相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人方面，以人才為主，大膽提拔人才，認(rèn)賢不認(rèn)親，現(xiàn)在天津和上海的管理團(tuán)隊(duì)就完全沒有家族背景，他的兒子在上海也只是一個小經(jīng)理;在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理;在培育人才方面，潯興股份與華僑大學(xué)合作成立了拉鏈學(xué)院，培養(yǎng)中、基層管理及技術(shù)人才;出錢讓中高層管理干部前往知名大學(xué)進(jìn)修深造;在留人方面，新建的500畝廠房中，為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅，讓人才在潯興能夠安下心來。

　　當(dāng)然，施能坑也不否認(rèn)，對于那些確實(shí)有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T，特別是那些從大學(xué)畢業(yè)出來的，潯興股份也會把他們引入公司作為培養(yǎng)對象，比如他的兒子大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入了潯興股份上海分公司，現(xiàn)在已經(jīng)兩三年了。

　　此外，施能坑作為潯興最重要的管理者，自己也在不斷地學(xué)習(xí)。據(jù)了解，施能坑近年來花了很多時間參加了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，比如上海交大EMBA班學(xué)習(xí)以及北大總裁班學(xué)習(xí)，施能坑認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和提高是至關(guān)重要的。