這讓他陷入了焦慮之中：雖然演講會給新東方帶來間接的好處，可那畢竟不是他的主要任務(wù)。把穩(wěn)舵輪，找準(zhǔn)方向，讓新東方這艘船在劈面而來的移動互聯(lián)網(wǎng)巨浪中穿梭自如，繼續(xù)站在外語培訓(xùn)教育領(lǐng)域的潮頭浪尖才是他職責(zé)所在。但面對紛至沓來的活動邀約，他又無法磨下面子拒絕。“我的演講80%都不是我主動去的，都是被演講。因為是朋友邀請，所以不能不去，不去的話，朋友會覺得你不給面子。”

　　眾所周知，俞敏洪是個很給別人面子的人，他羨慕那些我行我素的企業(yè)家，但他做不到，學(xué)不來。在他心目中，不給別人面子，其實是在丟自己的面子。

　　還好，盡管他雜務(wù)纏身，但新東方這一年過得風(fēng)平浪靜，沒有再次發(fā)生2012年遭遇渾水攻擊、接受SEC調(diào)查這樣“驚天動地”的大事，而去年過度擴張導(dǎo)致的種種問題，也已經(jīng)得到解決。

　　2012年，新東方新開了200多間學(xué)校，而之前19年，只開了不到500個教學(xué)點，極速擴張導(dǎo)致員工人數(shù)激增40%。這讓新東方的運營成本和管理模式遭到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。俞敏洪意識到了問題的嚴(yán)重性，“從前年下半年到去年上半年，新東方虧了4個億。當(dāng)然整體上新東方還是賺錢的，但如果沿著這個方向持續(xù)走下去，新東方3年就被折騰完了。”從去年11月開始，他關(guān)閉了一些教學(xué)點，叫停了擴張，即使非開教學(xué)點不可，也規(guī)定必須經(jīng)過財務(wù)部、資產(chǎn)管理部和人力資源部三方數(shù)據(jù)核對，確?？梢越】蛋l(fā)展才會放行。

　　這些措施取得了成效：今年7月，新東方發(fā)布財報，全財年實現(xiàn)總凈營收9.599億美元，較上一財年的7.532億美元增長27.4%。10月底，新東方發(fā)布的新財年第一財季財報顯示，第一財季營收為3.89億美元，同比增長15.7%;歸屬于新東方的凈利潤為1.27億美元，同比增長28.5%。新東方已經(jīng)度過了激流險灘，保持了地面教育的穩(wěn)步增長，而2012年和新東方同樣大舉擴張的一些同行已經(jīng)關(guān)門倒閉甚至卷款逃走。俞敏洪對此非常滿意，稱這是新東方去年“做得最好的一點”。

　　但在在線教育上，新東方不算是做得最好的。在俞敏洪描繪的未來藍(lán)圖中，地面教育將會占到整個培訓(xùn)教育總量的60%左右，網(wǎng)上教育占到40%。但現(xiàn)在網(wǎng)上教育只占10%多一點。過去一年中，新東方致力于構(gòu)建立體學(xué)習(xí)系統(tǒng)。所謂立體學(xué)習(xí)，就是混合學(xué)習(xí)系統(tǒng)，把地面學(xué)習(xí)、學(xué)生管理、線上學(xué)習(xí)、測評、練習(xí)、智能跟蹤結(jié)合起來。但這項計劃還在設(shè)計中，沒有全面鋪開，要看到效果至少得在三四年之后。

　　最起碼直到現(xiàn)在，新東方的互聯(lián)網(wǎng)之路走得磕磕絆絆，俞敏洪承認(rèn)，新東方的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并不清晰，在很大程度上是摸著石頭過河，“因為新東方?jīng)]有互聯(lián)網(wǎng)基因，思維方式傳統(tǒng)，所以必然會碰上各種思維和現(xiàn)實障礙。”在地面教育時代，新東方是當(dāng)仁不讓的霸主，而在移動互聯(lián)時代，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的它本身無力興起潮流，只能順勢而動。{page_break}

　　面對取材于新東方創(chuàng)業(yè)故事的大熱電影《中國合伙人》，俞敏洪同樣顯得缺乏熱情。他雖然出席了首映式，但沒有和王強、徐小平一起走紅毯，惹得兩位創(chuàng)業(yè)伙伴老大不快。雖然《中國合伙人》相當(dāng)于給新東方做了免費廣告，讓本來就很有名的俞敏洪更加有名——現(xiàn)在別人介紹他時往往稱呼他為“《中國合伙人》原型”——但他不承認(rèn)自己給這部電影站過臺，更不認(rèn)同據(jù)說以自己為原型塑造的角色成冬青。“人物個性和我完全天上地下，”成冬青自始至終都很被動，上課沒有學(xué)生聽很被動，被學(xué)校開除很被動，創(chuàng)業(yè)也很被動，俞敏洪認(rèn)為，一個被動的人是不可能創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)者的個性肯定有堅韌的一面。

　　這也許可以解釋俞敏洪對于互聯(lián)網(wǎng)的矛盾態(tài)度——雖然他一想到互聯(lián)網(wǎng)就是“漿糊思維”——“一半是水，一半是面粉，晃到一起就變成了漿糊”;但與此同時，他又堅持，對于自己和新東方，互聯(lián)網(wǎng)不僅是坎兒，更意味著巨大的機會，“十年前我就投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——買新浪股票了，”俞敏洪笑道。

　　雖然聲稱自己對《中國合伙人》不感冒，但11月16日在人民大會堂舉行的新東方教育集團20周年慶典上，俞敏洪和徐小平、王強合唱了《中國合伙人》插曲《光陰的故事》。三人唱歌時不時低頭看手上的小抄，也許是對這首歌并不熟悉，也許光陰的故事已經(jīng)遠(yuǎn)去。

　　按照俞敏洪的說法，20周年慶典是新東方唯一真正的大事。新東方上下為此忙活了半年時間，將近5000人從全國各地趕到北京，很多員工因為沒搶到票甚至哭了起來。慶典會場之所以定在人民大會堂，那是因為大部分員工可能一輩子都沒有進入人民大會堂的機會，這可以算是對他們的獎勵。

　　其實，這也圓了俞敏洪本人的夢。人民大會堂曾是他心目中的圣殿，未騰達時，他暗下決心：有朝一日，要讓人民大會堂成為新東方的會場。11月16日，他終于站在了這里，面對從全國各地趕來參加慶典的新東方員工，發(fā)表題為“堅信理想的力量”的演講。一陣更比一陣熱烈的掌聲，在他講話停頓時響起。“也許哪個會場都能容納新東方的二十周年，但在這里的意義確實不一樣，因為它證明了，一個卑微的人的卑微的夢想，只要堅持下去，是可以實現(xiàn)的。新東方就是一幫卑微的人實現(xiàn)的一個偉大的夢想。”

　　在這次會上，俞敏洪還唱了兩首歌，一首是《我相信》，一首是《我的未來不是夢》，都是勵志歌曲。隨著“我的未來不是夢，我要努力過好每一分鐘……”的歌聲響起，仿佛此刻所處之地并非莊嚴(yán)肅穆的人民大會堂，而是上世紀(jì)八九十年代的迪廳，俞敏洪情不自禁地擺動雙手，扭起腰肢，跳起了迪斯科。