這是一間已經(jīng)使用了8年的辦公室，陳設(shè)非常簡(jiǎn)單，除了辦公桌椅、書(shū)柜、會(huì)議桌和沙發(fā)外，再無(wú)其他“值錢(qián)”東西。唯一的“亮點(diǎn)”，恐怕就是墻上掛的“平常心”和“業(yè)精于勤”兩幅書(shū)法作品，時(shí)刻提醒著繆漢根：老板越大，越要有顆“平常心”;企業(yè)越大，越要“業(yè)精于勤”。

　　在這兩句話的背后，是盛虹依靠技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)打造成了一個(gè)高科技引領(lǐng)的新興產(chǎn)業(yè)。

　　【人物名片】

　　繆漢根，吳江人，盛虹集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾獲中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，曾隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席APEC峰會(huì)。

　　“極限突破”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為新興產(chǎn)業(yè)

　　員工人數(shù)從100人增加到3萬(wàn)多人，企業(yè)資產(chǎn)從100萬(wàn)元增長(zhǎng)到400億元，20多年來(lái)，繆漢根帶領(lǐng)盛虹締造了紡織行業(yè)的一個(gè)傳奇故事?？姖h根慶幸自己當(dāng)年沒(méi)有沉淪于高考落榜后的消極，而是以平常心對(duì)待成敗得失，一步一個(gè)腳印地走著人生之路。

　　1983年，高中畢業(yè)賦閑在家的繆漢根，進(jìn)入村里的絲織廠，當(dāng)了一名工人。拿著每月30多元的工資，開(kāi)始了自己的“紡織人生”。

　　摸爬滾打9年后，繆漢根接手了村辦企業(yè)盛虹砂洗廠，并帶著工廠一天天壯大。腳跟站穩(wěn)后，繆漢根又順勢(shì)“小魚(yú)吃大魚(yú)”實(shí)施整合并購(gòu)。1999年下半年，盛虹并購(gòu)的企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，集團(tuán)旗下印染廠達(dá)6家。2002年，繆漢根又把目光投向了紡織產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)——化纖行業(yè)，并提出研發(fā)生產(chǎn)差別化、功能化纖維的市場(chǎng)定位。

　　說(shuō)到超細(xì)纖維，還有個(gè)“驚心動(dòng)魄”的故事：2004年到2005年，盛虹的超細(xì)纖維產(chǎn)品已做到0.5dpf，即1萬(wàn)米的重量為0.5克，居國(guó)內(nèi)第一。后來(lái)，國(guó)外企業(yè)又做到0.3dpf，并放言這是工業(yè)化紡絲的技術(shù)極限。得到這個(gè)消息，繆漢根不斷問(wèn)自己：是跟在人家屁股后面，還是超越這一“極限”?

　　答案必須是后者。盛虹投巨資在歐洲成立研發(fā)中心，并聯(lián)合清華大學(xué)、東華大學(xué)專(zhuān)家攻關(guān)。在經(jīng)歷無(wú)數(shù)次失敗后，盛虹向世界紡織業(yè)界宣告，“0.15dpf”，成功突破極限。

　　繆漢根始終堅(jiān)信，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是落后的代名詞，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以成為新興產(chǎn)業(yè)。

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　　2003年，60萬(wàn)噸熔體直紡項(xiàng)目上馬，引來(lái)業(yè)界矚目;2007年，40萬(wàn)噸溶體直紡超細(xì)纖維項(xiàng)目投產(chǎn)，一舉奠定了盛虹超細(xì)纖維年產(chǎn)量在全球的地位;2008年，世界第一條專(zhuān)業(yè)PTT記憶纖維生產(chǎn)線建成，打破國(guó)外對(duì)PTT核心技術(shù)壟斷;2011年，我國(guó)首條具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)3萬(wàn)噸PTT聚合裝置開(kāi)車(chē)一次成功，成為全球第三家掌握化纖領(lǐng)域核心技術(shù)的企業(yè)……

　　憑借在關(guān)鍵技術(shù)瓶頸上的突破，盛虹一舉解決了行業(yè)發(fā)展的多個(gè)重大技術(shù)問(wèn)題，對(duì)加快國(guó)內(nèi)化纖產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，調(diào)整紡織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起到了極大示范和帶動(dòng)作用。企業(yè)自身也一舉進(jìn)入國(guó)際化纖企業(yè)行列，在世界高技術(shù)含量、高附加值化纖產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)龍頭地位。

　　培育“森林”“青瓷大碗”承載更多社會(huì)責(zé)任

　　在盛虹集團(tuán)總部大廳，擺放著一只巨大的青花瓷碗。

　　這只碗，碗口直徑2.025米、碗底直徑1.096米、高0.858米、重875公斤，已被列入上海大世界吉尼斯世界最大瓷碗紀(jì)錄。

　　與平時(shí)常見(jiàn)的“奔牛”、“帆船”之類(lèi)的雕塑或飾物相比，在總部大廳里擺一只大碗，實(shí)屬少見(jiàn)。但正是這另類(lèi)之舉，傳遞著繆漢根最樸實(shí)的想法?？姖h根要讓這只大碗“隱喻”企業(yè)的發(fā)展前程好，員工都有工作干、工資拿。同時(shí)，瓷碗易碎，每個(gè)員工都要努力工作，共同維護(hù)好自己的飯碗。

　　如今，盛虹擁有各類(lèi)技術(shù)人員近千名，大中專(zhuān)畢業(yè)生2000多名。集團(tuán)每年定期舉辦不同層次的培訓(xùn)班，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)才華的平臺(tái)。“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的用人制度讓很多外來(lái)打工人員走上了中高層管理崗位。

　　多交友與客戶共成功。在盛澤的紡織企業(yè)中，盛虹如今已是“龍頭”。這些年，在推動(dòng)當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，盛虹也源源不斷為周邊企業(yè)輸送人才。目前，盛澤地區(qū)印染企業(yè)過(guò)半以上的廠長(zhǎng)出自盛虹，很多企業(yè)還主動(dòng)找上門(mén)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，甚至請(qǐng)盛虹提供人才幫助。對(duì)此，繆漢根總是欣然答應(yīng)，并要求所有員工：不要貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不搞小動(dòng)作，不樹(shù)敵，多交友。

　　富而思源，回報(bào)社會(huì)。近年來(lái)，繆漢根在實(shí)業(yè)和慈善之間兼顧并進(jìn)，盛虹已累計(jì)捐資數(shù)億元用于支持貧困地區(qū)辦學(xué)、修建道路與社會(huì)公益事業(yè)。

　　繆漢根常說(shuō)，盛虹好比一棵大樹(shù)，與員工、客戶和社會(huì)共同組成了“森林”，只有“森林”茂盛了，才能為參天大樹(shù)的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

　　面向未來(lái)，繆漢根仍舊以一顆“平常心”，繼續(xù)著追逐的腳步。新布局的再生纖維研發(fā)生產(chǎn)基地、陽(yáng)離子纖維研發(fā)生產(chǎn)基地、世界一流的印染后整理基地，以及化纖原料PTA石化項(xiàng)目，將盛虹紡織產(chǎn)業(yè)鏈再一次向上延伸。未來(lái)3年內(nèi)，盛虹將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超1000億元，向打造國(guó)際化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)一步，推動(dòng)中國(guó)紡織工業(yè)從紡織大國(guó)向領(lǐng)先世界的紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。