在歐洲，時(shí)裝工業(yè)很大程度上是一門家族生意。最大的LVMH集團(tuán)和Kering集團(tuán)分別由Arnault家族和Pinault家族掌控。相比法國的集團(tuán)化，意大利家族集權(quán)化更甚：從Zegna到Versace，往往是一家人坐鎮(zhèn)最重要的CEO、CFO、CMO甚至設(shè)計(jì)師等職位。家族企業(yè)的團(tuán)結(jié)性不言而喻，任何一個(gè)人有變故，家族中的另一個(gè)人就能迅速頂上，保證品牌安然無恙。Gianni Versace被暗殺之后，其妹Donatella Versace接替上位，雖然設(shè)計(jì)不如家兄驚世駭俗，但也有驚無險(xiǎn)讓品牌度過了15年有余。誰都知道年事已高的Giorgio Armani有一位能干的女繼承人——其侄女Roberta Armani。她早就是Armani的左膀右臂了。

　　而說到設(shè)計(jì)富二代，最成功的莫過于Miuccia Prada。從“政治系女博士”到“時(shí)裝設(shè)計(jì)界天才”的轉(zhuǎn)型，可不是每一個(gè)家族繼承人都能完成的。但在她之后該是誰接任?Prada和丈夫育有二子，大兒子Lorenzo醉心賽車、二兒子精于帆船。再看Fendi，女繼承人Silvia Fendi和Karl Lagerfeld共同執(zhí)掌男裝設(shè)計(jì)，而女裝設(shè)計(jì)則完全由后者來負(fù)責(zé)。這么多年來，Lagerfeld的“娘娘”Chanel和“小主”Fendi相安無事，與Fendi品牌在用人方面的大度不無關(guān)系。與其讓自家人設(shè)計(jì)平庸的作品，不如與其他品牌分享大師的天賦。

　　在家族內(nèi)找人還是外聘，的確是許多家族企業(yè)面臨的問題。不是所有家族都像Sonia Rykiel一樣幸運(yùn)生了一個(gè)又懂經(jīng)營又會(huì)設(shè)計(jì)的“翻版自己”的女兒。Trussardi品牌曾經(jīng)聘請了Umit Benan Sahin來擔(dān)任集團(tuán)主線Trussardi的設(shè)計(jì)總監(jiān)一職。雖然設(shè)計(jì)師并不高調(diào)、沒有引起太多輿論關(guān)注，但其為品牌帶來的新想象還是令許多時(shí)裝精眼前一亮?？上В瑫r(shí)尚圈也是業(yè)績說了算。不過兩年Trussardi創(chuàng)始人Dante Trussardi的曾孫女Gaia Trussardi便取而代之，原來家族始終不放心把事業(yè)交給外人打理。

　　當(dāng)然，并非所有人都愿意繼承親戚的品牌。Vivienne Westwood的兒子Joseph Corre寧愿與妻子共同經(jīng)營高級內(nèi)衣品牌Agent Provocateur也不愿意進(jìn)母親的品牌;Yohji Yamamoto的女兒Limi Yamamoto要和父親成為最親密的對手，她創(chuàng)立的品牌Limi Feu和父親同名品牌都在巴黎時(shí)裝周上同場競技。Diane von Furstenberg的兒子Alexander von Furstenberg進(jìn)入了金融行業(yè)，留下妻子Alexandra為母親效力，擔(dān)任品牌的形象總監(jiān)。Tommy Hilfiger支持女兒Ally創(chuàng)立NAHM品牌，沒想不過一年，品牌就因經(jīng)營不善關(guān)閉了。時(shí)裝家族的故事串起來就是一本現(xiàn)代啟示錄。舊家族正在不斷被大財(cái)團(tuán)收購，新品牌也在接受現(xiàn)實(shí)淘汰，設(shè)計(jì)師“富二代”的路并不好走。

　　而說到設(shè)計(jì)富二代，最成功的莫過于Miuccia Prada。從“政治系女博士”到“時(shí)裝設(shè)計(jì)界天才”的轉(zhuǎn)型，可不是每一個(gè)家族繼承人都能完成的。但在她之后該是誰接任?Prada和丈夫育有二子，大兒子Lorenzo醉心賽車、二兒子精于帆船。再看Fendi，女繼承人Silvia Fendi和Karl Lagerfeld共同執(zhí)掌男裝設(shè)計(jì)，而女裝設(shè)計(jì)則完全由后者來負(fù)責(zé)。這么多年來，Lagerfeld的“娘娘”Chanel和“小主”Fendi相安無事，與Fendi品牌在用人方面的大度不無關(guān)系。與其讓自家人設(shè)計(jì)平庸的作品，不如與其他品牌分享大師的天賦。

　　在家族內(nèi)找人還是外聘，的確是許多家族企業(yè)面臨的問題。不是所有家族都像Sonia Rykiel一樣幸運(yùn)生了一個(gè)又懂經(jīng)營又會(huì)設(shè)計(jì)的“翻版自己”的女兒。Trussardi品牌曾經(jīng)聘請了Umit Benan Sahin來擔(dān)任集團(tuán)主線Trussardi的設(shè)計(jì)總監(jiān)一職。雖然設(shè)計(jì)師并不高調(diào)、沒有引起太多輿論關(guān)注，但其為品牌帶來的新想象還是令許多時(shí)裝精眼前一亮?？上?，時(shí)尚圈也是業(yè)績說了算。不過兩年Trussardi創(chuàng)始人Dante Trussardi的曾孫女Gaia Trussardi便取而代之，原來家族始終不放心把事業(yè)交給外人打理。

　　當(dāng)然，并非所有人都愿意繼承親戚的品牌。Vivienne Westwood的兒子Joseph Corre寧愿與妻子共同經(jīng)營高級內(nèi)衣品牌Agent Provocateur也不愿意進(jìn)母親的品牌;Yohji Yamamoto的女兒Limi Yamamoto要和父親成為最親密的對手，她創(chuàng)立的品牌Limi Feu和父親同名品牌都在巴黎時(shí)裝周上同場競技。Diane von Furstenberg的兒子Alexander von Furstenberg進(jìn)入了金融行業(yè)，留下妻子Alexandra為母親效力，擔(dān)任品牌的形象總監(jiān)。Tommy Hilfiger支持女兒Ally創(chuàng)立NAHM品牌，沒想不過一年，品牌就因經(jīng)營不善關(guān)閉了。時(shí)裝家族的故事串起來就是一本現(xiàn)代啟示錄。舊家族正在不斷被大財(cái)團(tuán)收購，新品牌也在接受現(xiàn)實(shí)淘汰，設(shè)計(jì)師“富二代”的路并不好走。