文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大可以大到國家、小可以小到個人，是個有溫度的產(chǎn)業(yè)，是個獨一無二的產(chǎn)業(yè)，它呈現(xiàn)出這片土地原汁原味的故事以及競爭力。從建筑、流行、影視傳播到餐飲業(yè)，臺灣隨處可見創(chuàng)意人才，而這些帶動風(fēng)潮的人才就是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最好的行銷載體，徐莉玲創(chuàng)立的學(xué)學(xué)文文創(chuàng)勢力正透過學(xué)習(xí)的力量讓臺灣文創(chuàng)意識抬頭。

　　徐莉玲，臺灣美學(xué)專家，學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)創(chuàng)辦人,她是一位擁有30多年百貨經(jīng)營以及品牌顧問經(jīng)驗的好手。在80年代，她把中興百貨經(jīng)營得風(fēng)風(fēng)光光的，面對當(dāng)時日系百貨的強勢壓境，中興百貨在她的領(lǐng)導(dǎo)之下硬是走出了一條路，成為一間臺灣人自己經(jīng)營、深具本土?xí)r尚風(fēng)格的高級百貨。

　　徐莉玲把多年經(jīng)營百貨以及時尚流行相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，套用到“學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)”的經(jīng)營里，在她的夢想推動之下，獲得越來越多同業(yè)人的認(rèn)同與支持，因此它們得以延攬許多有名的講師到這里授課：日本裝潢設(shè)計大師杉浦康平、獲葛萊美獎的唱片封面設(shè)計師蕭青陽、得if red dot大獎的日本工業(yè)設(shè)計師深澤直人、臺灣工業(yè)設(shè)計師謝榮雅、得奧斯卡獎的舞臺設(shè)計葉錦添。學(xué)學(xué)把文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域拉廣了，舉凡視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、文化展演、工藝、出版、數(shù)位內(nèi)容及應(yīng)用、電影、廣播電視、網(wǎng)際網(wǎng)路、廣告、工業(yè)設(shè)計、視覺傳達設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、時尚生活、建筑空間設(shè)計、會展賽事，都在它們關(guān)注且支持的范疇里。

　　學(xué)習(xí)美術(shù)出身，并一手培植了多位國內(nèi)設(shè)計師如溫慶珠、陳季敏等人的徐莉玲，對于美感與時尚產(chǎn)業(yè)永遠有一份深刻的關(guān)注，因為在她所認(rèn)定的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)里，時尚是一個非常重要的能量。徐莉玲認(rèn)為：“時尚就是生活態(tài)度，講的是生活的全貌，舉例來說，80年代成立的日本流行協(xié)會，頒過第一屆創(chuàng)意大賞海外獎得主給我，第八屆給宜蘭傳藝中心、第十屆給宏碁電腦公司、第十四屆是給藝術(shù)家朱銘、第二十一屆頒給促成蝴蝶越冬國道讓行的生態(tài)研究者詹家龍。你可以觀察到獎座頒發(fā)在不同的年代，代表著當(dāng)時社會所關(guān)心的議題，它的標(biāo)準(zhǔn)不會單單只限定在時尚服飾產(chǎn)業(yè)里，而是更重視對改善人的整體生活的貢獻，不管這種改善，是經(jīng)由所謂的設(shè)計、藝術(shù)或是生態(tài)保育等領(lǐng)域所帶來的。”

　　臺灣大多數(shù)人對時尚的定義很狹隘，臺灣大多數(shù)人對它都有錯誤的解讀，基本認(rèn)識也不夠，總以為時尚講得就是奢華、奢侈品以及那些精品店里的國際品牌，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面的形象。“但是時尚的品牌帶給人可以享受最高品質(zhì)的材料、最精致的手工藝以及最原創(chuàng)的設(shè)計精神及啟發(fā)。所以我們應(yīng)該要很珍視它們才對!”徐莉玲說。

　　“不過我更關(guān)注的是，品牌有沒有反省心，想要對人的整體生活有更好的貢獻，例如對于環(huán)境的關(guān)懷、運用環(huán)保的素材或是怎樣減少運輸里數(shù)、降低碳足跡等等。我很高興發(fā)現(xiàn)，實際上，這些頂級精品很多都開始注重拯救地球的議題了，所以盧貝松的環(huán)保電影，才會得到gucci的母公司ppr集團高層獨家贊助。”

　　很多人會以為臺灣的服裝設(shè)計很難突破市場狹小的困境，但其實不然，只不過臺灣的服裝設(shè)計總是沒有太大的突破，確實存在一個很重要的問題，那就是得不到上游生產(chǎn)制造商的支持。徐莉玲說：“這是一個很致命關(guān)鍵點，從我年輕當(dāng)服裝設(shè)計師時就已經(jīng)存在了，而且一直到現(xiàn)在都沒有改善。”

　　因為做為一個設(shè)計師，總會想使用獨家的特殊色彩、布料與配件、副料等等，但每次設(shè)計一出來，到了上游廠商那里，遇到的一定是這樣的回答：“你的數(shù)量訂單太少，這是我外銷美國的材料，你就在這里面選一選吧!顏色就只有這些，無法為你小量生產(chǎn)。”

　　“設(shè)計的顏色、織紋、厚薄材料也被改了，配件副料也被改了，還算設(shè)計師嗎?issey miyake在日本就有三間紡織廠支持他專門生產(chǎn)他要的特殊布，因此，他的布不用經(jīng)過太繁復(fù)的設(shè)計，像藝術(shù)品一樣到現(xiàn)在還在全球巡回展覽。”她說。“不要只說臺灣，整個亞洲的強項就是在于文化色彩的使用。在所有設(shè)計元素中，色彩是造成全球商品組合搭配，品牌連續(xù)購買的主要元素。它同時也是所有設(shè)計元素中，第一個被消費者接觸的選擇，更是傳達風(fēng)格重要的媒介。”

　　當(dāng)然，也不是說做服裝設(shè)計一定要做到那樣的規(guī)模與名氣，想走這條路的人，也并非一定要把自己的成就拿來，與上述的設(shè)計師放在天秤上相較。因為這些設(shè)計師們有些很早就是移民，他們有地利之便，文化語言也相近，要打進國際時尚核心圈子顯然是比駐守在臺灣的人容易多。“不過誰說品牌一定要做大，你當(dāng)然也可以做小、做精、做獨一無二，但重點是有沒有找出自己獨特風(fēng)格，精準(zhǔn)地抓住你的客群，并確定你的客人在他們的生活型態(tài)里非常需要你的創(chuàng)作，這樣的品牌一定可以經(jīng)營得長遠。”她解釋道。

　　但不論品牌要愈做愈大，還是維持精小獨一，對于服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)，徐莉玲最后還是繞回了她所觀注到的癥結(jié)點：“中國大陸現(xiàn)在還有山寨的問題，因此他們的原創(chuàng)競爭力還嫌不足，當(dāng)一旦這個觀念改變了，臺灣的機會就更難了。因此服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，我認(rèn)為就是政府要很重視時尚產(chǎn)業(yè)能與其他產(chǎn)業(yè)互相運用跨界加值、打造品牌的力量，更要鼓勵時尚服飾業(yè)上、中、下游的合作，上游廠商關(guān)注到對年輕設(shè)計師們的需要，可以協(xié)助、認(rèn)同并幫助他們開發(fā)新的織品及副料的時候，我們的時尚設(shè)計產(chǎn)業(yè)的競爭力才會出來。”