在陳大同看來,創(chuàng)業(yè)的唯一理由是:給自己的夢想一次實現(xiàn)的機(jī)會。因此創(chuàng)業(yè)者不要為光環(huán)而創(chuàng)業(yè),不要為賺錢而創(chuàng)業(yè),也不要為趕潮流創(chuàng)業(yè);與在美國創(chuàng)業(yè)不同,在中國創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè),往往是“微創(chuàng)新”的成功,即模仿+創(chuàng)新改進(jìn),這樣可以極大地降低市場風(fēng)險與技術(shù)風(fēng)險;他還總結(jié)出了幾條市場規(guī)律,比如百分之一定律:即1%的市場機(jī)會,只有1%的人看得見;新市場開拓定律:即新市場成長所需時間往往是分析家預(yù)測的2倍以上;海歸創(chuàng)業(yè)定律:即海歸創(chuàng)業(yè)的通病是用尖端技術(shù)開發(fā)尖端產(chǎn)品,其實市場風(fēng)險是遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險的。

　　“創(chuàng)業(yè)不是人干的活兒”

　　在國內(nèi)外有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳大同認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)是一種修煉,不成神就成鬼,當(dāng)你不成功的時候,沒人同情你,而當(dāng)你成功的時候,人人都能把你當(dāng)成神。但是,你能不能把持得住當(dāng)自己是人就很難了,如果你能看透名利,離佛就不遠(yuǎn)了。因此,在他看來,最佳CEO是唐僧。唐僧取經(jīng)跟創(chuàng)業(yè)特別相似,車到山前必有路,只要堅持,再難的事情都能夠過去。唐僧目光遠(yuǎn)大,心懷眾生,是激勵他人的精神領(lǐng)袖,而且他還領(lǐng)導(dǎo)著一個三流團(tuán)隊,即刺頭+懶蛋+勞模,但是這個團(tuán)隊卻百折不撓地完成了一個不可能完成的任務(wù),是非常了不起的。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說,在中國創(chuàng)業(yè),既幸運(yùn)也不幸,幸運(yùn)的是中國現(xiàn)在是世界上創(chuàng)業(yè)機(jī)會最多的國家,而且現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)機(jī)會至少比硅谷多10倍,有許多在其它地方不可能創(chuàng)業(yè)成功的公司在中國創(chuàng)業(yè)就成功了。比如,陳大同所創(chuàng)辦的國內(nèi)最大的ic設(shè)計公司展訊,他認(rèn)為如果創(chuàng)立在美國,則是不可能成功的,這也是他感覺非常幸運(yùn)的地方。但不幸的是,中國也是全世界最殘酷的經(jīng)濟(jì)場,這個地方所有的競爭比外面殘酷多少倍,你要是能夠經(jīng)過這個磨難,那么你所煉出的一個內(nèi)功也是天下無敵,那你再進(jìn)入海外市場沒有人跟你打。但是怎么樣適應(yīng)中國的殘酷競爭,則是非?？简瀯?chuàng)業(yè)者意志和耐心的。比如,設(shè)計公司在中國可能有500多家,而美國則不到100家,再比如團(tuán)購公司在中國則一度達(dá)到6000家,競爭相當(dāng)?shù)募ち?而真正能堅持下來的,只是少數(shù)。

　　“樂觀的人才能創(chuàng)業(yè)成功”

　　創(chuàng)業(yè)者有一個基本特點是不安分、不自足、不信邪。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)開始的時候,一定要想清楚一條,即創(chuàng)業(yè)失敗并不可怕,在中國許多人都是創(chuàng)業(yè)幾次之后才成功的,這是中國的特點,而在硅谷則比較難。

　　陳大同認(rèn)為,大膽去創(chuàng)業(yè),選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴也是相當(dāng)重要的。在他看來,以下幾個事實是創(chuàng)業(yè)者必須要理性認(rèn)識到的:所有創(chuàng)始人從創(chuàng)始人一起走到IPO那一天是很少出現(xiàn)的;同學(xué)或者朋友共同創(chuàng)業(yè),最后反目成仇的超過一半;如果是靠“發(fā)小”作為伙伴就更不靠譜;比較靠譜是原來同事一塊做過一些項目,而且在做項目的過程中有過一些磨合,這樣的創(chuàng)業(yè)成功率才較高;過往的經(jīng)驗重要,但口碑更重要,這人能不能跟人合作更是非常非常重要的;在能力方面,學(xué)歷只能證明智商,而創(chuàng)業(yè)當(dāng)中更重要的是情商,其中最重要的情商是不計較,心胸開闊,這樣才能合作;其次要敢于承擔(dān)責(zé)任,樂觀的人才能創(chuàng)業(yè)成功,老說負(fù)面消息的人在公司里面就是一劑毒藥;另外,不同的階段需要不同的團(tuán)隊成員,容忍度是一個團(tuán)隊組成質(zhì)量的重要指標(biāo)。

　　“市場風(fēng)險遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險”

　　陳大同說,找什么樣的投資者,對于創(chuàng)業(yè)者很重要。每個投資人都會對創(chuàng)業(yè)者說,“這些錢不是光是錢放那里的”。但是,作為創(chuàng)業(yè)者要能分辨出什么樣的投資者是自己真正需要的,只有那些能真正能給自己帶來價值的投資,才是最合適的。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)機(jī)會,陳大同認(rèn)為,很多明星公司都是在別人不看好的情況下走過頭幾年成長起來的,比如百度、阿里巴巴等公司在創(chuàng)業(yè)前期也沒有人相信他們,所以1%的市場機(jī)會只有1%的人才能看到。另外,任何新市場開拓的時間,一定是大家想象時間的2倍以上。如果一個報告說這個市場今年就能起來,沒準(zhǔn)是明年或者是后年才能起來。在這方面,如果創(chuàng)業(yè)者預(yù)估錯誤,公司在走到市場之前,離死亡也就不遠(yuǎn)了。事實上,市場風(fēng)險是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)風(fēng)險的,沒有做不出的產(chǎn)品,只有賣不出去的產(chǎn)品。

　　“沒有完美的產(chǎn)品,只有市場導(dǎo)向”

　　什么是市場導(dǎo)向的公司?陳大同認(rèn)為,首先CEO本人一定是市場導(dǎo)向,他一定要非常懂這個市場才行。過去總有一個誤區(qū),即認(rèn)為應(yīng)該是市場部里的老總應(yīng)該最懂市場,其實并不是這么回事,市場部相當(dāng)于公司的參謀部,誰來拍板才是最重要的,而拍板的人一定是CEO,因為他是決定公司成敗的,所以說一定是司令員才是最后拍板的人,這個拍板的對錯是關(guān)系到公司命運(yùn)的,所以說這也是CEO為什么要在公司里面是最懂市場的人之一,這也牽涉到公司文化的問題,是開放式的公司文化而不是封閉式的公司文化。

　　創(chuàng)業(yè)公司還應(yīng)有一個“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的80分法則”,即市場上并沒有完美的產(chǎn)品,如以客戶可接受的底線為60分及格線,產(chǎn)品至少要做到80分。這就是說,產(chǎn)品必須要超過客戶可接受的程度,但千萬不要過于追求完美,否則就會貽誤戰(zhàn)機(jī)。陳大同在這方面是有教訓(xùn)的,據(jù)他介紹,當(dāng)年展訊跟一個公司都是2004年推出的手機(jī),但對方比展訊發(fā)展得快多了。原因在于展訊的第一個手機(jī)是音樂手機(jī),展訊當(dāng)時遵循的是技術(shù)導(dǎo)向,認(rèn)為要做音樂手機(jī)一定是音樂質(zhì)量要最好,一定要雙聲道。但是,當(dāng)展訊為實現(xiàn)這一目標(biāo)的新芯片設(shè)計到一半的時候,才發(fā)現(xiàn)市場上到處都是對方的手機(jī),而且百分之百是單聲道的。經(jīng)歷過這一市場失敗的教訓(xùn)后,展訊終于意識到:市場上并不要求完美的產(chǎn)品,只要市場接受就可以了,而這正是市場導(dǎo)向的關(guān)鍵。

　　“CEO一定要從運(yùn)動員變成教練員”

　　作為CEO,最容易犯的錯誤是什么?陳大同認(rèn)為,第一個犯的錯誤是不放權(quán),特別是原來做技術(shù)的CEO,總覺得別人做東西不如自己放心。而如果你總這樣,你就只能管幾個人的團(tuán)隊,你永遠(yuǎn)管不好一個上百人的團(tuán)隊。CEO一定要從運(yùn)動員變成教練員,跟你的客戶一定要永遠(yuǎn)地放下身段。事實上,“術(shù)可教,道只能悟”,CEO只要把這當(dāng)成提供自己反省自己的過程,自己就會不斷提高,而當(dāng)你悟的東西越來越多時,你就會發(fā)現(xiàn)公司也會隨著你個人的提高而提高。

　　在陳大同看來,一個英雄式的CEO,會有一群唯唯諾諾的下屬,而一個劉備式的CEO,則會有一群英雄的下屬。一個公司的文化,基本上就是一個完全CEO的個性化,基本上就是一個封閉式文化跟開放式文化的差別?；谶@樣的判斷,陳大同表示對于蘋果公司的前景非常擔(dān)憂,原因就是蘋果公司只有一個英雄,而當(dāng)這個英雄去世了,在這種環(huán)境下絕對不可能出現(xiàn)一群英雄。

　　“海歸創(chuàng)業(yè)必須先學(xué)會怎么做銷售”

　　結(jié)合自己多年做創(chuàng)業(yè)者和投資人的經(jīng)驗,陳大同歸納出了幾條海歸創(chuàng)業(yè)的長處與不足:三過三不過,即海歸多是學(xué)過技術(shù)、做過產(chǎn)品、見過世面,跟大公司競爭過,因此并不害怕,這是優(yōu)勢;但不足在于:一是沒有賣過產(chǎn)品,不懂市場;二是沒有帶過團(tuán)隊,不懂管理公司;三是不接地氣。所以海歸創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會怎么做銷售,怎么應(yīng)對市場,這是最重要的一課。而海歸創(chuàng)業(yè)者如果還是沉浸在技術(shù)中,不接地氣是活不下去的。

　　事實上,從技術(shù)公司來看,很多海歸創(chuàng)業(yè)的成功率并不是太高。陳大同認(rèn)為,他們最容易犯的錯誤就是拿著世界頂尖技術(shù)回國做了一個世界頂尖的產(chǎn)品,然后發(fā)現(xiàn)超前的產(chǎn)品要去打開新市場,而中國沒有新市場,只能必須再去打開美國的市場。然而,在中國創(chuàng)業(yè),要去打開美國的市場,那是很難成功的。因此,海歸創(chuàng)業(yè)做的產(chǎn)品賣不出去,是他們最容易犯的錯誤。