現(xiàn)年46歲的周海江，是在中國(guó)紡織服裝業(yè)穩(wěn)居第二位紅豆集團(tuán)風(fēng)度翩翩的“少帥”，他仍帶有蘇商的儒雅氣息，對(duì)人和藹客氣亦不乏真誠(chéng)。

　　1988年，已經(jīng)擔(dān)任大學(xué)教員的周海江辭職回到無錫縣港下鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)太湖針織制衣廠，從普通工作做起一做就是17年，而他的父親就是這家企業(yè)的廠長(zhǎng)。

　　當(dāng)問起是否因此被認(rèn)為成“富二代”時(shí)，周海江直言自己絕對(duì)不是富二代，當(dāng)時(shí)這個(gè)選擇被人猜測(cè)是否在城市中犯了錯(cuò)誤，作為父親引進(jìn)的第一個(gè)大學(xué)生，投入到車間工作的周海江可謂好人緣，“我加班會(huì)自己掏錢給大家買餅吃，我離開車間時(shí)有些老職工眼里汪汪不希望我離開。”

　　接任總裁的周海江，致力于發(fā)展紅豆的現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆的科長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且對(duì)自己采取的民企黨建制度頗為驕傲，“讓企業(yè)建設(shè)與國(guó)家利益、社會(huì)利益、民族利益相一致，這就是紅豆探索的新模式，叫中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。”周海江說。

　　除了這些理論之外，紅豆的近4倍的增長(zhǎng)值更能說明這位“少帥”的實(shí)力。

　　周海江首先做的，就是通過全球招標(biāo)將紅豆的標(biāo)志改名HODO，使之更具國(guó)際路線。除此之外，在批發(fā)市場(chǎng)上看到的紅豆內(nèi)衣恐怕要成為歷史，紅豆在未來5年將增開7000家店，并徹底的退出了批發(fā)市場(chǎng)，全面進(jìn)入專賣店和商場(chǎng)。

　　而周海江強(qiáng)調(diào)，紅豆絕不是“爸爸穿”，為了給紅豆注入更多的時(shí)尚元素，周海江請(qǐng)來韓國(guó)的設(shè)計(jì)師擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)，日本的北山淑子擔(dān)任商品企劃，并根據(jù)青年人的喜歡創(chuàng)造依迪菲之類的品牌。在電商突發(fā)猛進(jìn)的時(shí)代，紅豆也開始了線上線下聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略，即使只是開端，亦看到他的領(lǐng)導(dǎo)人緊跟潮流的努力。

　　這不能改變中國(guó)紡織服裝業(yè)整體現(xiàn)狀，外資品牌的全面進(jìn)駐使得國(guó)內(nèi)知名品牌被擊的七零八落，即使仍然擁有一定市場(chǎng)影響力，仍然在價(jià)格方面無法占有優(yōu)勢(shì)地位。中國(guó)制造與外國(guó)品牌之間仍存在10倍差價(jià)，周海江認(rèn)為，引入文化概念，是增加價(jià)值的必然手段。

　　文化概念對(duì)紅豆來說并不陌生，或許我們還能想起這首紅極一時(shí)的廣告詩(shī)：“紅豆生南國(guó)，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”