在這場奔向蛋糕的賽跑中，運動品牌的行動最為敏捷。

　　某運動品牌童裝的代理商表示，相對于成人市場，兒童市場的誘惑在于，兒童正處于身體快速成長時期，其換裝速度快于成人，童裝消費市場收益不小?，F(xiàn)在不少家長是“70后”、“80后”，消費觀念新潮，舍得為孩子花錢，童裝市場潛力巨大。

　　早在2001年、2002年，國際運動品牌阿迪達(dá)斯、耐克就已經(jīng)分別開始進(jìn)軍童裝市場。

　　而在國內(nèi)的運動品牌中，安踏是較早進(jìn)軍童裝市場的企業(yè)。

　　據(jù)了解，安踏童裝品牌——KIDS創(chuàng)立于2008年，主要面對3歲到14歲的兒童，其產(chǎn)品以運動、生活兩大風(fēng)格為主，涵蓋服裝、鞋與配件，能夠全面滿足少年兒童日常上學(xué)、運動、出游等各種場合的穿著需求。

　　特步與美國迪士尼公司簽訂了合作協(xié)議，借助迪士尼品牌“曲線”進(jìn)軍兒童鞋服市場。根據(jù)合作協(xié)議，特步獲得迪士尼旗下包括米老鼠、唐老鴨等所有卡通形象在中國內(nèi)地的使用權(quán)，使用范圍包括運動鞋、運動服飾、帽子等體育用品產(chǎn)品;特步還負(fù)責(zé)迪士尼品牌產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。迪士尼則側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，除派專門質(zhì)檢人員長駐特步外，還會對國內(nèi)市場上的迪士尼品牌產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。另外，迪士尼還參與產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，根據(jù)國際最新流行趨勢，派遣設(shè)計師協(xié)助特步進(jìn)行新款產(chǎn)品的研究開發(fā)。

　　有關(guān)專家表示，兒童在3歲到14歲這個階段運動量大，身體處在發(fā)育期，所以運動童裝除了款式外，還得注意運動保護(hù)等問題。

　　相對于成人服裝而言，運動童裝還處于初級階段，市場空間很大。專業(yè)的運動保護(hù)只有那些具備專業(yè)能力的運動品牌才能提供，運動品牌的先天優(yōu)勢，為其進(jìn)軍童裝市場掃清了技術(shù)層面的阻礙。

　　再加上近幾年運動品牌市場整體發(fā)展趨緩，各運動品牌都在尋找新的利潤增長點。作為成人運動品牌，安踏、特步、361°發(fā)展到一定程度后，必然要向周邊市場擴(kuò)張潛力巨大的童裝市場，自然成為擴(kuò)張的最佳選擇。

　　國內(nèi)營銷界人士普遍認(rèn)為，隨著安踏、特步、361°等本土運動品牌的介入，國內(nèi)童裝市場將重新洗牌，對規(guī)范整個童裝市場的發(fā)展是有好處的。

　　不過，在各大童裝品牌的激烈競爭中，國內(nèi)運動童裝品牌卻存在諸多問題。一是運動童裝目前還在推概念的階段，真正的專業(yè)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;二是童裝的年齡段劃分不細(xì)致，相比幼童，中大童的服裝設(shè)計比較混亂，大童服裝市場概念更為模糊;三是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　據(jù)了解,兒童運動著裝相對于成人，尚不夠?qū)I(yè)。

　　成年人參與各項運動的時候會穿著不同服裝、準(zhǔn)備不同裝備，而兒童還處于很初級的階段，真正的運動童裝應(yīng)該在設(shè)計方面有很多專業(yè)細(xì)節(jié)，因此專業(yè)的運動童裝其實還屬于比較空白的區(qū)域，有很大市場空間。同時，孩子因為成長的原因，在運動中更需要保護(hù)，而運動保護(hù)相對而言是科技含量和專業(yè)性更強(qiáng)的領(lǐng)域，目前的運動童裝品牌在這方面做得并不到位，這部分市場一直未被開發(fā)。

　　另一方面，中國有很多童裝企業(yè)把小童服裝做得很優(yōu)秀，但是卻很少有童裝企業(yè)可以把中大童服裝做出風(fēng)格特色。因為，中大童服裝的設(shè)計尺度很難把握，這個年齡段的孩子既具有調(diào)皮特性，同時也體現(xiàn)成熟的一面。目前，國內(nèi)很少有設(shè)計師能夠很好地把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。

　　童裝從業(yè)者的缺陷，似乎正是為新進(jìn)入者留下的機(jī)遇。

　　有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，具有成人裝品牌或單品品牌背景的服裝企業(yè)如果進(jìn)入童裝行業(yè)，成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗都將給這些企業(yè)順利轉(zhuǎn)型掙足砝碼。

　　而外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)入，則擁有著國外先進(jìn)的運營模式和雄厚的設(shè)計力量。

　　這些參與者，足可以使國內(nèi)童裝品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟，同時也將促使國內(nèi)童裝市場的競爭進(jìn)一步升級，可以說這是國內(nèi)童裝品牌經(jīng)營時代的真正來臨。

　　大浪淘沙的市場法則也將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延，很多原來從批發(fā)市場轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)品牌的企業(yè)將首當(dāng)其沖，原來很多沒有設(shè)計優(yōu)勢，只求量不求質(zhì)，不注重運營規(guī)范或品牌的企業(yè)將無法幸免。

　　此外，由于國內(nèi)市場和消費者的不斷成熟，對童裝的研發(fā)設(shè)計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環(huán)保等。買款或抄版的設(shè)計模式將被淘汰。同時，隨著國內(nèi)品牌市場的相對成熟及“80后”對成熟品牌的選擇，從客觀上對童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計、市場細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運營、營銷水平、產(chǎn)品力、品牌力、運營力等的綜合實力及品牌理念提出了更新的要求。這也使得大多數(shù)童裝企業(yè)將再次站在同一起跑線上重新出發(fā)。

　　在國內(nèi)，童裝企業(yè)的品牌定位經(jīng)歷了一個相對粗放而模糊的過程，目前仍多集中于中大童，而對于嬰幼童或少年裝則甚少涉足，并且，就價格而言，大部分也仍集中于中高檔。

　　2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務(wù)感受和網(wǎng)絡(luò)購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應(yīng)運而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網(wǎng)絡(luò)營銷讓購物網(wǎng)站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經(jīng)營的新的渠道選擇。