記者：作為二代老板，你和你父親在企業(yè)運(yùn)營上有什么不同嗎?

　　楊敬平：我們所處的時代不同，在企業(yè)的運(yùn)營思路上肯定會有一些不同。在上個世紀(jì)80年代，我父親創(chuàng)業(yè)，更多的是憑借歷史機(jī)遇和閩南人愛拼敢贏的精神。但是現(xiàn)在，我考慮更多的是如何讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這單單依靠拼搏精神還不夠，還需要依靠各方資源、優(yōu)秀人才和科學(xué)的管理，才能夠助足友走上現(xiàn)代化企業(yè)之路。所以，我現(xiàn)在很注重自身知識和能力的提升，比如去讀清華總裁班、去北大學(xué)習(xí)品牌運(yùn)作管理課程等，只有你提升了，你才知道如何借勢，如何帶領(lǐng)企業(yè)走向更大的成功。

　　記者：現(xiàn)在，足友將卡通品牌轉(zhuǎn)換為卡通形象使用。同時你也提出，未來將漸漸淡出對卡通的依附。當(dāng)完全脫離了卡通之后，你們也會聘請明星代言品牌嗎?

　　楊敬平：應(yīng)該說，足友成為行業(yè)內(nèi)第一家啟動卡通授權(quán)品牌的童鞋企業(yè)后，先后簽約奧特曼等五大卡通形象品牌?？ㄍㄔ谄髽I(yè)發(fā)展階段中起到了非常重要的作用。但是，隨著每年卡通授權(quán)費(fèi)的提升以及兒童逐漸成人化的現(xiàn)實(shí)，如果我們再把企業(yè)的發(fā)展全部依托在卡通品牌上，那將是非常危險(xiǎn)的。一旦授權(quán)被取消，或者卡通形象過時了，企業(yè)將非常被動，我們啟動了自主品牌建設(shè)。

　　同時，我們并沒有馬上放棄卡通，而是將卡通品牌轉(zhuǎn)換為卡通形象使用，并只在6歲以下兒童鞋上才用到卡通形象。今后，我們將逐步過渡，慢慢淡化卡通形象。至于是否會請明星代言，還不好說。不過我相信，足友一定會找到一條新的適合自身發(fā)展的品牌模式。

　　記者：安踏、匹克等體育用品品牌，紛紛涉足兒童用品產(chǎn)業(yè)，你是否感到有壓力?

　　楊敬平：這正說明了，兒童用品產(chǎn)業(yè)潛力無限，未來一定大有可為。其實(shí)，對于安踏、匹克等體育品牌的介入，我們反而更加高興，因?yàn)橐龃笞鰪?qiáng)這個產(chǎn)業(yè)，不是單靠一兩家企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)就行的。而且，有了他們的加入，能夠更快更好地帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)內(nèi)互相學(xué)習(xí)、借鑒，對于兒童用品配套產(chǎn)業(yè)的成熟，都是有益的推動。