記者：現(xiàn)在房地產(chǎn)和資本市場都受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，雅戈爾在這兩個業(yè)務(wù)板塊的緩步后，接下來，是否應(yīng)該重新思考這兩大產(chǎn)業(yè)的出路?

　　李如成：經(jīng)濟(jì)周期性增長減速是很正常的，好比人有時候會感冒一樣。但我認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢，肯定是看好的。

　　我依然看好房地產(chǎn)的未來，因為從需求角度來說，房地產(chǎn)業(yè)其實是需大于供，中國老百姓居住水平還有很大的發(fā)展空間和需求。至于金融市場更不用說了，才剛起步，真正經(jīng)歷也就10多年，我相信未來還是可期的。

　　記者：對雅戈爾此前以服裝企業(yè)的身份搞房地產(chǎn)、金融投資，外界都冠以“不務(wù)正業(yè)”，那么雅戈爾搞這兩項虛擬經(jīng)濟(jì)，是否為了賺快錢，還是為了最終將雅戈爾變成一個類似巴菲特的伯克希爾·哈撒韋這樣的公司?

　　李如成：了解雅戈爾的人會清楚一個事實，就是我們在沒有放棄主業(yè)情況下，對其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索。我認(rèn)為，一個企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，肯定是不間斷進(jìn)行探索，不過外界說我們“不務(wù)正業(yè)”，可能從正面來看，也是提醒我們不要放棄自己的主業(yè)。

　　另外，中國的企業(yè)大多都很年輕，為了企業(yè)生存和發(fā)展，尋找一些可贏利項目，很難講哪個是主業(yè)，因為主業(yè)也是隨時間、企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生變化的。我們看看日本企業(yè)，以豐田和伊藤忠社為例，前者原來是做紡織布機(jī)的，現(xiàn)在做了汽車、金融等等，而伊藤忠社也是從紡織起家的，150多年后的今天，他幾乎所有的行業(yè)都有投入。

　　發(fā)達(dá)國家的服裝企業(yè)背后，實際上都有一個財團(tuán)支撐，如果沒有規(guī)模性金融支撐，這個企業(yè)很難有幾十年、幾百年的生存。相比之下，中國企業(yè)有自己的苦衷，企業(yè)本身要發(fā)展，資金從哪里來?很多企業(yè)都在從事一些其他的產(chǎn)業(yè)。如果雅戈爾過去沒有進(jìn)入地產(chǎn)和金融投資，就不可能現(xiàn)在有200億元的凈資產(chǎn)，當(dāng)然，更無法與國際品牌合作、競爭。

　　記者：這次對服裝、地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是臨時性決策，還是長期戰(zhàn)略調(diào)整?

　　李如成：關(guān)于服裝在雅戈爾的地位，我在不同場合講過多次，現(xiàn)在我再次重申，服裝產(chǎn)業(yè)是雅戈爾創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。

　　有外界問我們的多元化要不要參考其他企業(yè)。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用電氣)、豐田。但每個企業(yè)有各自優(yōu)勢和特點，我們學(xué)不了豐田，也學(xué)不了GE，雅戈爾就是雅戈爾。但這并不意味著我們不調(diào)整、不改變?？傮w上，未來五年要有“三個轉(zhuǎn)變”，就是運(yùn)作和管控模式的轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊與文化的傳承。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵制度創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新等，是雅戈爾未來五年以及更長時間的主旋律。

　　記者：突出服裝產(chǎn)業(yè)的重要性和地位后，接下來，雅戈爾在該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和策略是什么?

　　李如成：今年，我在公司提出了一個總體戰(zhàn)略，就是雅戈爾要抓住國內(nèi)服裝市場快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，以“內(nèi)涵型增長”為品牌提升的主旨，鞏固和強(qiáng)化核心競爭力，不斷提升市場份額和品牌價值。那么，怎么樣才能讓這個戰(zhàn)略有效實施?

　　我提出了五項要求：首先，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝研發(fā)、功能優(yōu)化以及多品牌運(yùn)作，不斷延伸品牌系列、豐富品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步提升產(chǎn)品毛利率，拓展目標(biāo)客戶的覆蓋范圍;其次，利用我們設(shè)在意大利米蘭工作室的信息、人脈資源，加速優(yōu)秀人才的引進(jìn)培養(yǎng)，提升品牌工作室的設(shè)計能力，實現(xiàn)品牌形象和價值的提升;再次，充分整合小型垂直產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化功能性產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，積極嘗試針對大型旗艦店的產(chǎn)品開發(fā)，鞏固并挖掘核心競爭力;第四，集中資源繼續(xù)推進(jìn)傳統(tǒng)營銷渠道的開拓和賣場形象的調(diào)整，探索新型品牌實體店與網(wǎng)絡(luò)營銷的聯(lián)動效應(yīng)，持續(xù)提高市場銷售份額和品牌美譽(yù)度;最后，加強(qiáng)制度創(chuàng)新和信息化建設(shè)，以培育和完善供應(yīng)鏈，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合與共享，鞏固企業(yè)發(fā)展的根基。

　　記者：根據(jù)雅戈爾董事會年度報告，計劃是今年國內(nèi)服裝銷售同比增長20%以上，這一指標(biāo)完成的基礎(chǔ)是什么?

　　李如成：從服裝業(yè)務(wù)的分布來說，目前我們基本形成了5大品牌矩陣，并劃分5大品牌的事業(yè)部以及各自的工作室，這將有效實現(xiàn)在不同的市場領(lǐng)域進(jìn)行獨立運(yùn)作。

　　從整體運(yùn)作思路上，我們一方面加大投入和加強(qiáng)了渠道建設(shè)，僅去年就有超過8億元的投入，為各品牌形象提升做好硬件儲備;另一方面加強(qiáng)了服務(wù)提升、軟件更新，以提升軟實力。這兩個條件，加上品牌工作室在創(chuàng)新和設(shè)計方面的努力，我們相信能促進(jìn)雅戈爾在內(nèi)銷市場實現(xiàn)20%以上的增長。隨著外貿(mào)業(yè)務(wù)的主動縮減，今年市場重心向更高附加值的品牌服裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，服裝綜合毛利率上升至45.41%。