寧波女裝借“節(jié)”突圍

　　“今年的時尚程度和國際化程度都有所提升，從發(fā)布會上可以看出寧波女裝善于學(xué)習(xí)的一面。”太平鳥女裝品牌發(fā)布會剛結(jié)束，市服裝協(xié)會秘書長張曉峰就向記者表達了看法。

　　“我們發(fā)布的各類服飾款式已經(jīng)實現(xiàn)了跟歐洲潮流同步?！碧进B公司有關(guān)人士介紹，這次發(fā)布會出現(xiàn)的服裝都是公司設(shè)立在意大利的設(shè)計工作室請法國設(shè)計師買手在歐洲收羅時尚風(fēng)潮后再反饋到總部寧波，由總部的設(shè)計師團隊設(shè)計出來的。

　　借服裝節(jié)打響品牌的還有很多企業(yè)。一直以外貿(mào)加工貼牌生產(chǎn)為主的寧波艾盛服飾有限公司把自創(chuàng)的“Steve&Vivian”女裝品牌帶到了服裝節(jié)。 “貼牌生產(chǎn)的生存空間和利潤都越來越小，公司已經(jīng)把企業(yè)戰(zhàn)略放到自主創(chuàng)牌上來了?！痹摴緢?zhí)行董事王嵐告訴記者，2006年公司投資400多萬元，在歐洲注冊 “Steve&Vivian”女裝品牌，在意大利及寧波成立了設(shè)計工作室。

　　今年9月，寧波華藝制衣突然“變臉”，更名為斐戈集團，也在服裝節(jié)上舉辦了FIOCCO(斐戈)高級女裝發(fā)布會。集團董事長施云告訴記者，F(xiàn)IOCCO品牌來源于歐洲，是集團特意與國際品牌合作引進的，公司還準(zhǔn)備請幾位意大利設(shè)計師加盟，整合各種資源尋求企業(yè)的飛躍。

　　市經(jīng)委有關(guān)負責(zé)人表示，昔日的“洋服廠”通過OEM積累了足夠的實力，打自主品牌條件成熟。

　　施云告訴記者，15年的OEM讓企業(yè)有足夠的實力來培育FIOC-CO品牌，而且公司將長期堅持 “兩條腿走路”，把外貿(mào)賺到的錢用到品牌的培育中。

　　“走出去才是寧波女裝的發(fā)展方向?！睆垥苑逭f，現(xiàn)在寧波市場的大量份額被外地女裝占據(jù)著，甬企應(yīng)走“守內(nèi)攻外”之路。事實上，寧波女裝早就邁出了向外擴張的步伐，將專賣店開到了全國各地。太平鳥女裝在全國各地有800多家專賣店，在杭州開出了5家專賣店，向 “中國女裝看杭州”的說法公開叫板。2004年底，博洋集團出資5000多萬元控股了被譽為杭派女裝 “五朵金花”之一的杭州華爾思丹女裝公司，在首期注入2000萬之后又全面控股了華爾思丹，這是寧波服裝企業(yè)首次并購大型杭州女裝企業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，杭州擁有400多個品牌、2000多家女裝企業(yè)。對于想后來居上的甬企來說，類似博洋這樣的資本運作手段將使寧波女裝擁有一個較高的平臺作為起點。

　　4大瓶頸亟待突破

　　“寧波女裝的落后關(guān)鍵還是產(chǎn)業(yè)鏈不完善?！笔薪?jīng)委有關(guān)專家指出，這是寧波女裝發(fā)展的最大瓶頸。很多女裝企業(yè)向記者反映，目前面、輔料無法滿足企業(yè)的需求，需要到外地大量采購。目前寧波不但缺少一個大型的面輔料基地，而且還缺少專門從事女裝面輔料開發(fā)的企業(yè)。

　　在張曉峰看來，長期以男裝為主的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)導(dǎo)致女裝人才不能久留也是寧波女裝落后的原因之一。 “特別是一些優(yōu)秀的人才感覺水土不服。”他認為，專業(yè)女裝設(shè)計人才目前在寧波非常緊缺，高層次、專業(yè)性的女裝營銷人才更是少見。

　　“寧波女裝企業(yè)在營銷模式上亟待創(chuàng)新?！睆垥苑逭J為，太平鳥在寸土寸金的天一商圈一口氣開了9家專賣店，其中1000平方米以上的就有3家。這在中國其他城市、其他服裝產(chǎn)業(yè)集群地也是絕無僅有的。 “這種做法就是勇氣的體現(xiàn)和對市場的準(zhǔn)確把握?！彼J為，“讓逛天一廣場的人都能看到太平鳥，這種對消費對象全覆蓋的營銷模式就是一種創(chuàng)新。”

　　另外，與上海、北京等城市不同，寧波一些服裝企業(yè)對市場的反應(yīng)較慢，對潮流把握不夠及時。 “只有引領(lǐng)著潮流才能占領(lǐng)市場?！碧进B集團董事長張江平深有體會地說，國外服裝企業(yè)的產(chǎn)品，從設(shè)計到銷售只需20天，而國內(nèi)企業(yè)至少要90天。如今 “太平鳥”經(jīng)過努力， “每天平均上市10多個新款”，跟上消費者的需求變化。