寧波女裝品牌知名度不高

　　“都說(shuō)寧波是男裝大市，其實(shí)多年來(lái)通過(guò)為國(guó)內(nèi)外品牌的貼牌加工，寧波女裝的產(chǎn)量、產(chǎn)能和銷量都超過(guò)了男裝?！笔蟹b行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張曉峰介紹，全市3000多家規(guī)模以上服裝企業(yè)有半數(shù)以上都在做女裝，但寧波女裝品牌知名度卻不太響亮。如博洋集團(tuán)旗下的“德瑪納”、“33Layer”，羅蒙集團(tuán)旗下的“喜麗美獅”，杉杉集團(tuán)旗下的“杉杉女裝”、“法涵詩(shī)”等品牌，很少有人知道它們“出身名門”。在強(qiáng)勢(shì)的男裝品牌面前，我市眾多服裝企業(yè)對(duì)自創(chuàng)女裝品牌的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　張曉峰認(rèn)為，男裝生產(chǎn)有品種相對(duì)單一、數(shù)量多的特點(diǎn)，而女裝生產(chǎn)批次多、款式多、花色多，企業(yè)要改為女裝生產(chǎn)，難度較大。在有些企業(yè)看來(lái)，既然男裝能滿足預(yù)期盈利目標(biāo)且名聲在外，又何必再生產(chǎn)小批量、工藝煩瑣的女裝?諸多原因?qū)е路b大市的寧波，女裝品牌的聲音微弱。

　　寧波擁有50多個(gè)女裝品牌

　　今年9月，一直在外貿(mào)領(lǐng)域打拼的寧波華藝服飾有限公司突然 “變臉”，更名為華藝斐戈集團(tuán)，華藝服飾成為集團(tuán)公司旗下的子公司?！拔覀儨?zhǔn)備在這次服裝節(jié)上上演一場(chǎng)高級(jí)女裝發(fā)布會(huì)，給別人做了15年的貼牌，早就想打自己的品牌了?！膘掣昙瘓F(tuán)董事長(zhǎng)施云告訴記者，斐戈今后將“內(nèi)外兼修”，用外貿(mào)和自主品牌兩條腿走路，在國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備以每年開20多家專賣店的速度擴(kuò)張。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，公司今年在江西九江新建的生產(chǎn)基地已經(jīng)投產(chǎn)。

　　華藝服飾的做法并不是孤例。據(jù)記者了解，寧波有多家以前做OEM的服裝企業(yè)也新創(chuàng)了自己的品牌。2004年，一直從事外貿(mào)的寧波紡織品進(jìn)出口公司推出了“伊思君凱”女裝。該公司內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理彭莉萍介紹，公司已在全省開出多家專賣店，下半年南京、福州的專賣店將開張。寧波本地較早起步的女裝品牌“仙甸”定位為柔性女裝，這與“秋水伊人”、“浪漫一身”、“江南布衣”等杭派服裝的柔美、婉約如出一轍。旦可韻服飾公司也與法國(guó)公司聯(lián)手推出LOVESACHET品牌。據(jù)了解，如今寧波女裝品牌已經(jīng)不下50個(gè)。

　　女裝創(chuàng)牌要提高設(shè)計(jì)能力

　　張曉峰認(rèn)為，相比男裝，女裝的價(jià)值更多地體現(xiàn)在時(shí)尚和設(shè)計(jì)上，需要更多的智力投入。女裝的更新速度快，比如太平鳥，一年要推出3000多個(gè)單品，平均每個(gè)月都會(huì)有200多種新的款式上市。但目前寧波女裝還面臨著產(chǎn)業(yè)鏈不健全、設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)管理人才欠缺的問(wèn)題，制衣成本偏高。博洋服飾公司副總經(jīng)理項(xiàng)江鵬認(rèn)為，設(shè)計(jì)是女裝的靈魂，寧波女裝要提高自主設(shè)計(jì)、開發(fā)的能力，為品牌注入更為個(gè)性、時(shí)尚的元素，同時(shí)要改變小打小鬧現(xiàn)狀，向規(guī)模型企業(yè)發(fā)展，敢于把自己的品牌放到一線城市去競(jìng)爭(zhēng)。

　　張曉峰表示，寧波有的商場(chǎng)從自身銷售額出發(fā)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)更多地傾向于國(guó)外品牌，對(duì)本土女裝常常“挑肥揀瘦”。“如果在寧波的大型商場(chǎng)看不到本土品牌的影子，最終會(huì)導(dǎo)致寧波女裝的集體淪陷。”他建議本土大商場(chǎng)要加大對(duì)本土品牌的支持。