雅戈?duì)柪钊绯傻某晒κ?/h1>
李如成30年把雅戈?duì)?/a>打造成全球最大服裝企業(yè)
30年前，他作為安置知青進(jìn)入青春服裝廠做工人;30年來，他帶領(lǐng)青春服裝廠積極探索，將一家鎮(zhèn)辦小工廠發(fā)展成為全球最大的服裝企業(yè)，并涉足房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、股權(quán)投資等多個領(lǐng)域。他，就是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長兼總裁李如成。在共和國成立60周年之際，李如成回顧自己從下鄉(xiāng)知青到行業(yè)領(lǐng)先者的不平凡經(jīng)歷，講述鮮為人知的往事。
當(dāng)年力挽狂瀾顯才華
李如成生在上海，家里兄妹4個。1958年，李如成8歲時全家從上海搬到寧波。15歲時，李如成到鄞縣燈塔大隊(duì)雅渡村“插隊(duì)”務(wù)農(nóng)。15年后的1980年李如成來到了鎮(zhèn)辦的青春服裝廠。
當(dāng)時青春服裝廠是用2萬元知青安置費(fèi)勉強(qiáng)建起來的。車間就在村邊戲臺的地下室，縫紉機(jī)都是職工從自己家搬來的，主要業(yè)務(wù)是為別的工廠代加工一些短褲、短袖。憑著勤奮努力，李如成進(jìn)廠不久便被任命為裁剪組長。然而，不久業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)。
這時李如成偶然聽人講起東北有一家廠需要找合作伙伴，便主動請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，李如成拿到了這筆面料加工業(yè)務(wù)。返回寧波后，對方發(fā)來12噸待加工面料，李如成既當(dāng)設(shè)計(jì)師又當(dāng)調(diào)度員，把各個環(huán)節(jié)安排得妥妥貼貼。當(dāng)年結(jié)算下來，廠子的利潤從幾萬元猛增至20萬元，工人月工資從20多元漲到七八十元。東北的這筆業(yè)務(wù)不僅使企業(yè)絕處逢生，也顯露了李如成潛在的經(jīng)營管理才能，使李如成贏得了大伙的信任。在職工的一致提議下，李如成擔(dān)任了青春服裝廠的廠長。
李如成擔(dān)任廠長后，經(jīng)營才華有了充分施展的舞臺。在當(dāng)時青春服裝廠沒資本、沒技術(shù)、沒管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶領(lǐng)大家走“學(xué)習(xí)路線”。他瞄準(zhǔn)了當(dāng)時上海的同行，向他們學(xué)習(xí)、尋求合作。在李如成的經(jīng)營下，1982年青春服裝廠與上海開開襯衫廠達(dá)成橫向聯(lián)營。3年的合作使青春服裝廠賺得數(shù)百萬利潤，還使工人們學(xué)到了技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
掘到第一桶金之后，李如成在1986年打出獨(dú)立品牌“北侖港”襯衫，受到全國市場的追捧。第二年“北侖港”襯衫就被國家商業(yè)部通報(bào)為全國暢銷產(chǎn)品。1989年，“北侖港”襯衫年銷量達(dá)到300萬件。
1989年，李如成又瞄準(zhǔn)國際同行的先進(jìn)技術(shù)和管理，引進(jìn)了合作伙伴澳門南光，加速了青春服裝廠的發(fā)展。第二年，青春服裝廠改名雅戈?duì)枴?/p>
創(chuàng)造幾百個千萬富翁
在李如成眼里，1993年是雅戈?duì)柊l(fā)展的里程碑。那一年，雅戈?duì)柛闹瞥?a >股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了股份集團(tuán)化，為雅戈?duì)?998年的上市和大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“把雅戈?duì)柛脑斐梢?guī)范的股份制企業(yè)”，這種想法來源于李如成在香港的一次考察。1988年，李如成在香港考察發(fā)現(xiàn)香港的股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場機(jī)制運(yùn)行規(guī)范。這觸動了李如成，他回到寧波后決定對產(chǎn)權(quán)沒有明晰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雅戈?duì)栭_展股份制改造。由于當(dāng)時受到各種因素的限制，李如成在雅戈?duì)柕牡谝淮喂煞葜聘脑熳罱K沒有獲得成功。
1993年國家出臺政策要求加快股份制的發(fā)展，當(dāng)時寧波市要找一個企業(yè)搞集團(tuán)股份化試點(diǎn)。雅戈?duì)柍蔀閷幉ㄊ械氖走x試點(diǎn)企業(yè)。在制訂企業(yè)產(chǎn)權(quán)股份分配方案時，第一次股改時困擾李如成的企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題這一次有了很好的解決辦法。李如成回憶說，“1992年小平同志南巡講話以后，當(dāng)時前來商議股改方案的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，思想比較解放，我們用15分鐘就解決了資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題。雅戈?duì)栐瓉淼囊恍┵Y產(chǎn)25%歸鎮(zhèn)里所有，75%歸企業(yè)員工所有。這就解決了以前不許討論企業(yè)資產(chǎn)歸屬和劃分的困擾?！?/p>
1993年3月31日，股份制的雅戈?duì)栒降怯洺闪ⅰ＠钊绯苫貞浾f，“從1993年到2002年，當(dāng)時的市場空間對股份制改造后的雅戈?duì)柗浅Ｓ欣?，我們?dāng)時的銷售每年以90%多的速度遞增，利潤每年以80%多的速度增長。1993年，我們只有2600萬元的資產(chǎn)，現(xiàn)在我們凈資產(chǎn)就有150多億元，總市值達(dá)到200多億元，去年最高的時候有700多億元，可以和香港九龍倉持平。”
讓李如成尤其感到成功的是，這次股改不僅解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，也讓企業(yè)的老員工持股。他告訴記者，“記得當(dāng)時我提出一個條件：員工都要持股。當(dāng)時我們的退休工人在雅戈?duì)栕隽?0多年，離開后什么都沒有，我覺得欠他們一個情。在股份制改造的時候，我把他們都請來，讓他們每個人也入了5000股?，F(xiàn)在他們也成了百萬富翁，每年光分紅就有4萬元～5萬元。雅戈?duì)杽?chuàng)造了幾千個百萬富翁，幾百個千萬富翁。”
對于雅戈?duì)柕陌l(fā)展，李如成總結(jié)說，雅戈?duì)柕陌l(fā)展與改革開放同步。雅戈?duì)枏囊患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)?！谛袠I(yè)里面算得上是排頭兵。雅戈?duì)柕某砷L完全是時代發(fā)展、社會進(jìn)步的一個寫照，“可以說，我們每一步的成長都得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開放。”
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李如成30年把雅戈?duì)?/a>打造成全球最大服裝企業(yè)
30年前，他作為安置知青進(jìn)入青春服裝廠做工人;30年來，他帶領(lǐng)青春服裝廠積極探索，將一家鎮(zhèn)辦小工廠發(fā)展成為全球最大的服裝企業(yè)，并涉足房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、股權(quán)投資等多個領(lǐng)域。他，就是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長兼總裁李如成。在共和國成立60周年之際，李如成回顧自己從下鄉(xiāng)知青到行業(yè)領(lǐng)先者的不平凡經(jīng)歷，講述鮮為人知的往事。
當(dāng)年力挽狂瀾顯才華
李如成生在上海，家里兄妹4個。1958年，李如成8歲時全家從上海搬到寧波。15歲時，李如成到鄞縣燈塔大隊(duì)雅渡村“插隊(duì)”務(wù)農(nóng)。15年后的1980年李如成來到了鎮(zhèn)辦的青春服裝廠。
當(dāng)時青春服裝廠是用2萬元知青安置費(fèi)勉強(qiáng)建起來的。車間就在村邊戲臺的地下室，縫紉機(jī)都是職工從自己家搬來的，主要業(yè)務(wù)是為別的工廠代加工一些短褲、短袖。憑著勤奮努力，李如成進(jìn)廠不久便被任命為裁剪組長。然而，不久業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)。
這時李如成偶然聽人講起東北有一家廠需要找合作伙伴，便主動請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，李如成拿到了這筆面料加工業(yè)務(wù)。返回寧波后，對方發(fā)來12噸待加工面料，李如成既當(dāng)設(shè)計(jì)師又當(dāng)調(diào)度員，把各個環(huán)節(jié)安排得妥妥貼貼。當(dāng)年結(jié)算下來，廠子的利潤從幾萬元猛增至20萬元，工人月工資從20多元漲到七八十元。東北的這筆業(yè)務(wù)不僅使企業(yè)絕處逢生，也顯露了李如成潛在的經(jīng)營管理才能，使李如成贏得了大伙的信任。在職工的一致提議下，李如成擔(dān)任了青春服裝廠的廠長。
李如成擔(dān)任廠長后，經(jīng)營才華有了充分施展的舞臺。在當(dāng)時青春服裝廠沒資本、沒技術(shù)、沒管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶領(lǐng)大家走“學(xué)習(xí)路線”。他瞄準(zhǔn)了當(dāng)時上海的同行，向他們學(xué)習(xí)、尋求合作。在李如成的經(jīng)營下，1982年青春服裝廠與上海開開襯衫廠達(dá)成橫向聯(lián)營。3年的合作使青春服裝廠賺得數(shù)百萬利潤，還使工人們學(xué)到了技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
掘到第一桶金之后，李如成在1986年打出獨(dú)立品牌“北侖港”襯衫，受到全國市場的追捧。第二年“北侖港”襯衫就被國家商業(yè)部通報(bào)為全國暢銷產(chǎn)品。1989年，“北侖港”襯衫年銷量達(dá)到300萬件。
1989年，李如成又瞄準(zhǔn)國際同行的先進(jìn)技術(shù)和管理，引進(jìn)了合作伙伴澳門南光，加速了青春服裝廠的發(fā)展。第二年，青春服裝廠改名雅戈?duì)枴?/p>
創(chuàng)造幾百個千萬富翁
在李如成眼里，1993年是雅戈?duì)柊l(fā)展的里程碑。那一年，雅戈?duì)柛闹瞥?a >股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了股份集團(tuán)化，為雅戈?duì)?998年的上市和大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“把雅戈?duì)柛脑斐梢?guī)范的股份制企業(yè)”，這種想法來源于李如成在香港的一次考察。1988年，李如成在香港考察發(fā)現(xiàn)香港的股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場機(jī)制運(yùn)行規(guī)范。這觸動了李如成，他回到寧波后決定對產(chǎn)權(quán)沒有明晰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雅戈?duì)栭_展股份制改造。由于當(dāng)時受到各種因素的限制，李如成在雅戈?duì)柕牡谝淮喂煞葜聘脑熳罱K沒有獲得成功。
1993年國家出臺政策要求加快股份制的發(fā)展，當(dāng)時寧波市要找一個企業(yè)搞集團(tuán)股份化試點(diǎn)。雅戈?duì)柍蔀閷幉ㄊ械氖走x試點(diǎn)企業(yè)。在制訂企業(yè)產(chǎn)權(quán)股份分配方案時，第一次股改時困擾李如成的企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題這一次有了很好的解決辦法。李如成回憶說，“1992年小平同志南巡講話以后，當(dāng)時前來商議股改方案的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，思想比較解放，我們用15分鐘就解決了資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)問題。雅戈?duì)栐瓉淼囊恍┵Y產(chǎn)25%歸鎮(zhèn)里所有，75%歸企業(yè)員工所有。這就解決了以前不許討論企業(yè)資產(chǎn)歸屬和劃分的困擾?！?/p>
1993年3月31日，股份制的雅戈?duì)栒降怯洺闪ⅰ＠钊绯苫貞浾f，“從1993年到2002年，當(dāng)時的市場空間對股份制改造后的雅戈?duì)柗浅Ｓ欣?，我們?dāng)時的銷售每年以90%多的速度遞增，利潤每年以80%多的速度增長。1993年，我們只有2600萬元的資產(chǎn)，現(xiàn)在我們凈資產(chǎn)就有150多億元，總市值達(dá)到200多億元，去年最高的時候有700多億元，可以和香港九龍倉持平。”
讓李如成尤其感到成功的是，這次股改不僅解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，也讓企業(yè)的老員工持股。他告訴記者，“記得當(dāng)時我提出一個條件：員工都要持股。當(dāng)時我們的退休工人在雅戈?duì)栕隽?0多年，離開后什么都沒有，我覺得欠他們一個情。在股份制改造的時候，我把他們都請來，讓他們每個人也入了5000股?，F(xiàn)在他們也成了百萬富翁，每年光分紅就有4萬元～5萬元。雅戈?duì)杽?chuàng)造了幾千個百萬富翁，幾百個千萬富翁。”
對于雅戈?duì)柕陌l(fā)展，李如成總結(jié)說，雅戈?duì)柕陌l(fā)展與改革開放同步。雅戈?duì)枏囊患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)?！谛袠I(yè)里面算得上是排頭兵。雅戈?duì)柕某砷L完全是時代發(fā)展、社會進(jìn)步的一個寫照，“可以說，我們每一步的成長都得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開放。”
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