鄭永剛

　　市場中如今有個流行詞匯叫“分拆”，如果按照不同的行事風(fēng)格將鄭永剛也給“分拆”一下的話，他至少可以被拆為四種類型：口才同嚴(yán)介和，交友如孫大午，豪情似李金元，決策像朱新禮。

　　陳偉鴻推開鄭永剛的房門，看到一位醫(yī)生正在為他做常規(guī)的身體檢查，鄭永剛看到老朋友到了，很是歡喜，連忙起身迎接。

　　這是2月15日，寧波，杉杉集團大本營。這一天，冒著淅瀝的小雨，好幾撥人向杉杉這一“服裝王國”聚攏而來——有日本商人，有央視《對話》節(jié)目主持人陳偉鴻，以及眾媒體記者等。他們都等著第二天的一場好戲上演，而這場戲的主角便是身家近30億元的“國王”鄭永剛;有人說他是一位“服裝狂人”，有人則視其為一位“投資奇才”。

　　戲如人生

　　這場戲的名稱叫“結(jié)親”。一方是杉杉集團，一方是日本的伊藤忠商社;分別是中國和世界的500強企業(yè)。2月16日，后者從腰包摸出100億日元(約7.5億元人民幣)，拿下前者28%的股份，從此結(jié)為連理枝。

　　五十而知天命。剛過完50歲生日不久的鄭永剛，情緒異常高漲。他在致辭中回顧自己的創(chuàng)業(yè)史，不斷使用排比句和形容詞，來描述杉杉的實力，并表達(dá)他對這一樁姻緣的滿意之情。

　　“我這一輩子做了兩件大事，一件把當(dāng)年接手的資不低債的國企搞出了名堂，第二件就是今天與伊藤忠的合作。” 在去年的“中國企業(yè)500強”名錄中，杉杉排在第409位，營收為112億元人民幣。

　　不足20年的時間打造一個包括服裝、金融、新能源、有色金屬、創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)的多元化王國，也算是名堂不小;然而與去年僅紡織纖維一塊業(yè)務(wù)的營收就逾百億美元的伊藤忠商社相比，杉杉只能算是個“小矮人”。

　　顯然，鄭永剛拋出繡球，想著站到巨人的肩膀上，或許能望得更遠(yuǎn)。

　　臺上的鄭永剛繼續(xù)滔滔不絕地指點江山、激揚文字，江湖味兒十足。有時他扯得太遠(yuǎn)、太久了，主持人陳偉鴻只得伺機將之“拉回來”。

　　盡管鄭永剛建議在座者暢所欲言，并稱有問必答，“我們不應(yīng)遮遮掩掩!”然而當(dāng)被問及當(dāng)初做此決策背后的故事時，以及杉杉與伊藤忠“結(jié)親”的細(xì)節(jié)和遠(yuǎn)景時，他變得含混晦澀、左顧右盼起來。

　　也許，他自己也沒有答案，盡管去年杉杉的業(yè)績差強人意，但在經(jīng)濟危機之下，整個服裝行業(yè)出口增速已降到了1%，市場悲觀情緒不斷蔓延。

　　變革本身比結(jié)局更重要。就像10年前鄭永剛砍掉杉杉先前斥巨資建立的營銷渠道，以特許加盟體系取而代之時，有人說他“瘋掉了”，他不予理會，堅持用了三年時間，硬是完成了這一巨型手術(shù)，從服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域全身而退;如今杉杉人引以為豪，其實彼時鄭永剛甚為忐忑不安。{page_break}

　　但鄭永剛從來不會表露自己的這種不安，呈現(xiàn)出來的永遠(yuǎn)是外向、激情，甚至張狂，這可能與他年輕時在大連的部隊當(dāng)過幾年兵有關(guān);自然，他也非常善于恰到好處地隱藏自己，這又與其“浙商”的脾性不謀而合。

　　歌手潘瑋柏一首名為《戲如人生》的歌中唱道：“別太早亮底牌，自己操縱著未來，只要結(jié)局沒有越演越壞……”

　　“分拆”鄭永剛

　　曾登上胡潤百富榜“榜眼”的蘇商嚴(yán)介和出口成章可謂路人皆知，鄭永剛亦不遜色，2月16日杉杉與伊藤忠攜手，鄭永剛像詩人一樣宣稱：“這是一個逗號而非句號，逗得值得，逗得恰到好處。”他的激昂以至于令接過話筒的伊藤忠董事岡藤正廣一時語塞，遂以“中國人是世界上最會做生意的人”順勢捧抬鄭永剛。

　　“孫大午案”曾轟動一時，河北大午集團掌門人孫大午成為明星人物，他是為數(shù)不多的公開稱自己與眾多企業(yè)家、學(xué)者甚至官員等私交不錯的人之一。與之類似，在企業(yè)架構(gòu)完善后，鄭永剛現(xiàn)在抽身而出，平時最大的愛好就是打高爾夫、參加聚會、交友，他于去年專門牽頭成立了“新滬商聯(lián)誼會”并任會長;而長江商學(xué)院的同學(xué)聚會或參與節(jié)目錄制，往往一個電話打過來，他就向機場進(jìn)發(fā)。

　　陳偉鴻回憶稱，兩年前有一次在山西錄制《對話》節(jié)目，鄭永剛與李家祥(時任國航董事長，現(xiàn)任民航局局長)上臺扮起角色，非常入戲地演起話劇《立秋》來。兩年后的現(xiàn)在，就賣股份給日本商社的得與失，“我曾專門向一些經(jīng)濟學(xué)家和官員朋友咨詢過建議和意見，也曾和聯(lián)想的柳總(柳傳志)和TCL的李東生私下請教過，聽他們講國際化的經(jīng)驗和教訓(xùn)。”鄭永剛對南方周末記者稱。

　　鄭永剛與天津天獅集團掌門人李金元可比的是豪氣。當(dāng)年傳銷被禁，李金元把直銷做到海外，直做得如火如荼，超過100個國家和地區(qū)都有天獅的分公司;而幾乎與李金元同時，鄭永剛信誓旦旦稱2010年“杉杉系”要有8家上市公司(現(xiàn)有杉杉股份和中科英華兩家上市公司)。

　　與匯源掌門人朱新禮風(fēng)格接近的一點是，他倆都是陰柔與果斷的矛盾結(jié)合體，鄭永剛同樣懷有“應(yīng)把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣”的信條。盡管對服裝業(yè)有一種不解的情結(jié)，但無論是當(dāng)初砍掉杉杉的銷售渠道，還是如今以賬面凈值“甩賣”28%的杉杉集團股份予伊藤忠，鄭永剛并沒有太多的優(yōu)柔寡斷;相反，在強烈的征服欲的驅(qū)使下，他在新材料等領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。

　　“我們是一支穩(wěn)重但進(jìn)攻性很強的隊伍。”杉杉控股執(zhí)行總裁胡海平對記者稱。

　　未掀開的一頁

　　“我們要永久和諧!我60歲的時候(2018年)，杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規(guī)模。”鄭永剛說。{page_break}

　　在浙江這塊土地上，可能發(fā)生任何外界覺得“不可能”的事情。在“紅幫裁縫”之鄉(xiāng)的寧波，2008年服裝業(yè)產(chǎn)值近千億元。杉杉、雅戈爾、羅蒙、培羅成等為代表的品牌集聚成為一張城市名片。何況善于玩轉(zhuǎn)概念的浙江商人在服裝產(chǎn)業(yè)外亦左右逢源、不斷拓疆，加之與世界500強的聯(lián)姻，以及資本市場的杠桿和未來創(chuàng)投業(yè)的井噴，“千億企業(yè)王國”并非鏡花水月。

　　不過，鄭永剛就像一個獵人，以嘗到新鮮而味道不同的獵物為樂趣，如果有一天厭食了，他便會轉(zhuǎn)而尋找新的獵物。也就是說，在“鄭氏哲學(xué)”里，他口口聲聲所言且不斷踐行的“做減法”的前提，恰恰是似乎永無休止的“做加法”。

　　而杉杉與伊藤忠商社日前簽下的合作協(xié)議當(dāng)中，無論是服裝產(chǎn)業(yè)，還是能源、金融、投資、金屬等行業(yè)，伊藤忠均注重全面的、長久的合作關(guān)系;但杉杉除在服裝、科技等行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打外，其它領(lǐng)域的慣常風(fēng)格是“短平快”。

　　“就像一位短跑運動員碰到了一名心儀的長跑健將，興奮又尷尬!”一位杉杉的中層職員并不看好杉杉與伊藤忠的聯(lián)姻;在他看來，伊藤忠可能通過借道杉杉為“從賺美金到賺人民幣”之登堂入室再攻一城，而杉杉的偉大愿景顯得過于樂觀。

　　有趣的是，杉杉一位高管在接受記者采訪時，為鄭永剛這一脾性下的注解是――大格局決策。 與此同時，伊藤忠首批派的4名管理人員正進(jìn)駐杉杉，并將參與具體的經(jīng)營與管理事務(wù)。也有人擔(dān)心，這些派員會不會水土不服――盡管杉杉不是家族制，而是任人唯賢。另一方面，雖然鄭永剛不在杉杉集團和上市公司掛職，但他強硬、特立獨行的作風(fēng)，也許會增加雙方磨合的難度。

　　“自然不自然地，鄭永剛習(xí)慣以‘江湖老大’的姿態(tài)自居。”長江商學(xué)院一位學(xué)員對記者稱，“好些同學(xué)常向他討教企業(yè)管理難題，他倒是很熱心，并且非常享受這種感覺。” 協(xié)議簽了，祝酒杯空了，政策的東風(fēng)也來了，但一切仍是未知數(shù)。

　　有人說，鄭永剛60歲時，大胃口的伊藤忠未必能成為中國服裝界的“達(dá)能”，不過屆時杉杉卻有可能成了服裝界的“匯源”了。 十年太久，只爭朝夕。陳偉鴻說，無論如何，這是中國民營企業(yè)一次有意義的嘗試和探索，而鄭永剛已經(jīng)上路，這就夠了。