“服裝是沒有靈魂的，我們要做能體現(xiàn)生活方式和價值觀的品牌，我們的產(chǎn)品才有靈魂。”七匹狼董事長周少雄這樣詮釋企業(yè)的新一輪品牌文化創(chuàng)新。

　　2010年，中國服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變。產(chǎn)品一直以內(nèi)銷為主的七匹狼，雖然避開了國際金融危機(jī)的風(fēng)口浪尖，卻不得不面對國內(nèi)高企的通脹壓力。

　　在中國服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，七匹狼發(fā)布的一組時尚大片及系列TVC，引起了業(yè)界關(guān)注。5位國內(nèi)一線男星通過演繹成熟、優(yōu)雅、豁達(dá)的男士風(fēng)范，表達(dá)“男人不只一面”的全新品牌文化內(nèi)涵。

　　面對國際金融危機(jī)沖擊，七匹狼不僅沒有受到影響，銷量反而大幅提升。但現(xiàn)在隨著國內(nèi)CPI、PPI的走高，原材料、租金、勞動力等生產(chǎn)成本上升，七匹狼是否面臨新一輪洗牌或者機(jī)遇?

　　周少雄說：“我們現(xiàn)在已經(jīng)明顯感受到通脹壓力，但這是行業(yè)性的。今年棉花漲價導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，之前勞動成本上升還可以通過其他形式消化，現(xiàn)在原材料漲幅過大，導(dǎo)致服裝價格跟著往上走。對我們而言，這或許是新一輪機(jī)遇，企業(yè)營業(yè)額被推高，但利潤能否同步提高就很難說。價格被推高后，消費者的承受能力會不會降低，這就要看企業(yè)定價能力有多強(qiáng)。我們注重品牌的多元化，因此定價空間會相對大些，我們的很多顧客對品牌忠誠度高，購買時對價格的敏感度相對較低。”

　　2008年金融危機(jī)以后，整個市場都在變化，世界經(jīng)濟(jì)問題加劇了國內(nèi)市場重組。纖維、棉花等上游企業(yè)，在2010是個收獲年。這是一個重組時代，具有很多不確定性。周少雄說：“最重要的一點就是要緊跟消費者的體驗、感受，這就要看企業(yè)核心抓得好不好，能否及時發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造消費需求。此外，隨著技術(shù)發(fā)展，手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新的營銷模式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要與時俱進(jìn)，不然就會失去這塊市場。”

　　最令周少雄滿意的是公司終端運營體系已完成轉(zhuǎn)型，原來是靠個人奮斗精神來推動企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在公司已建成團(tuán)隊驅(qū)動機(jī)制，數(shù)字化、信息化系統(tǒng)建設(shè)已進(jìn)入應(yīng)用階段，同時引進(jìn)了更多專業(yè)人士。

　　“我們希望做具有中國時代精神的代表性品牌，從創(chuàng)業(yè)開始，我們宣傳的品牌精神就是奮斗精神、狼的精神，這與改革開放之初的時代精神是契合的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們在品牌廣告中不斷融入對價值觀的認(rèn)知，即怎樣從內(nèi)在到外在做一個優(yōu)秀的男性。我們不僅僅是做服裝，服裝是沒有靈魂的，我們要做追求生活、追求價值觀的品牌，這樣我們的產(chǎn)品和品牌才有靈魂。”周少雄說。