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Nils Vinge:H&M三位一體的核心競爭力

2012/4/9 19:24:00 來源: 評論(0)49

服裝品牌財富故事

  09年,H&M位于北京的首家門店在前門大街正式開業(yè);緊接著,其西單大悅城店也紅火開張。緊追時尚潮流的人士,說起H&M這個話題都滔滔不絕,從它與國際知名設(shè)計師是否展開了新的合作,到它的某個門店是否又創(chuàng)下了新的銷售紀(jì)錄。在H&M剛剛放出消息后,其北京的支持者就開始期待,足以說明其備受關(guān)注。在H&M前門大街店、西單大悅城店的開業(yè)當(dāng)天,店內(nèi)都是一派人頭攢動的火爆景象,證明了H&M絕非徒有虛名,它將給北京的服裝零售市場帶來新一輪的沖擊。本期對話H&M全球投資關(guān)系部總監(jiān)Nils Vinge,聽他闡述H&M引得眾多關(guān)注的原因。


  就H&M來說,時尚、質(zhì)量、平價"三位一體"的理念是我們的核心競爭力。


  選址前門緣于文化考慮


  記者:據(jù)了解,H&M進(jìn)入中國已經(jīng)有一段時間。在上海,H&M門店的銷售業(yè)績喜人,甚至一天可以賣到幾百萬元,為什么現(xiàn)在才進(jìn)入北京市場?


  Nils Vinge:H&M的發(fā)展軌跡是一步一個腳印。每年,H&M都會在全球各地開設(shè)新的專賣店。目前,H&M的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了近1800家,今年我們還將新開225家店。在進(jìn)入北京之前,中國已經(jīng)有14家H&M門店。前門大街店是H&M在中國的第15家門店,也是北京地區(qū)的旗艦店。選擇此時進(jìn)入北京,完全是H&M的規(guī)劃使然。


  記者:H&M在北京的前門大街和西單大悅城連開兩家專賣店,這在H&M在中國的開店史上并不常見,這是否意味著H&M將中國市場的重心轉(zhuǎn)移到華北地區(qū)?


  Nils Vinge:近年來,世人對中國的崛起有目共睹。北京作為國際大都市,H&M沒有理由放棄北京市場,在此時連開兩家專賣店,并沒有別的原因,而是北京市場的成熟度促使我們制訂相應(yīng)的開店計劃。


  記者:第一家專賣店選擇開在前門大街,是如何考慮的,為何不選在商業(yè)更繁華的地段?


  Nils Vinge:H&M是一家具有較長歷史的企業(yè),其門店選址不能僅僅考慮商業(yè)因素。中國是具有輝煌歷史的文明古國,前門大街又是北京的標(biāo)志性地區(qū),它在文化傳承層面上吸引我們。


  H&M的專賣店開在前門大街并不代表我們放棄了商業(yè)方面的考慮。據(jù)我所知,每天來前門游覽的人眾多,這些都是我們的客源,所以說,前門大街的商業(yè)前景不一定不如西單大悅城。在選址上,H&M遵循只要是有商業(yè)潛力的地段,我們都會加以考慮。


  時尚、質(zhì)量、平價是核心競爭力


  記者:H&M與ZARA等品牌一樣同為國際知名服裝零售商,與它們相比H&M的核心競爭力是什么?


  Nils Vinge:對于品牌來講差異化很重要,就H&M來說,時尚、質(zhì)量、平價"三位一體"的理念是我們的核心競爭力,H&M始終堅信時尚與價格無關(guān)。{page_break}


  舉個例子,消費者如果購買著名設(shè)計師Matthew Williamson的品牌服裝,價格會很高,但H&M與他合作后,顧客可以用很實惠的價格購買他為H&M設(shè)計的服裝,不但追求了時尚,也沒有付出高額的花費。換句話說,H&M不會因為價格因素放棄客戶。除此之外,H&M永遠(yuǎn)不會在下個月重復(fù)銷售上月的商品,產(chǎn)品更新速度很快。


  記者:H&M的目標(biāo)消費客層是什么?


  Nils Vinge:H&M追逐潮流,但這并不意味著我們只是針對年輕消費者。我們的服裝面對全年齡段的顧客。但有一點共性,就是他們都追求時尚潮流。我的父親已經(jīng)80多歲了,但他依然可以在H&M專賣店內(nèi)買到自己喜歡的衣服。


  特色營銷是一大賣點


  記者:據(jù)了解,H&M每在一個地區(qū)新開專賣店,都會為該門店發(fā)售限定款或者紀(jì)念版商品,這種營銷模式在北京的專賣店內(nèi)會如何運用?


  Nils Vinge:H&M很注重特色營銷。在前門大街店,我們會推出著名設(shè)計師Matthew Williamson的限定款式,這些商品只在全球200家專賣店內(nèi)銷售,這種營銷模式無疑大大增加了前門大街店的吸引力。


  此前,我們還與著名女藝人麥當(dāng)娜合作銷售她的收藏系列,這些特色營銷模式取得了很好的效果,今后H&M還會繼續(xù)拓展在該領(lǐng)域的嘗試。


  記者:H&M在全球有接近1800家門店,不同地區(qū)的消費者對于品牌的要求差異很大,能做到現(xiàn)在的規(guī)模,可見H&M的適應(yīng)能力很強。針對北京市場,H&M有沒有具體措施,是否會簽約中國的設(shè)計師?


  Nils Vinge:H&M能夠發(fā)展到如今的規(guī)模,就是堅持將時尚帶給每位顧客。北京作為中國政治、文化中心,消費者對商品的要求肯定會與眾不同,我們不排除與中國的明星和設(shè)計師進(jìn)行合作的可能。

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