卜蜂蓮花。在前東家沃爾瑪任命新總裁的同時(shí)，陳耀昌卻高調(diào)現(xiàn)身新東家卜蜂蓮花，在曾經(jīng)“跌倒”的重慶市場(chǎng)進(jìn)行門店巡視。卜蜂蓮花和沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的走向還不明朗，但陳耀昌這個(gè)零售業(yè)話題人物的故事還將繼續(xù)。

　　那些事

　　陳耀昌“哪兒跌倒哪兒爬起”

　　近日，有消息稱，陳耀昌將空降卜蜂蓮花擔(dān)任CEO一職，這一消息距陳耀昌從沃爾瑪離職僅3個(gè)月。當(dāng)時(shí)，卜蜂蓮花方面官方并未確認(rèn)這一消息。

　　不過，在沃爾瑪高調(diào)宣布新總裁下月到任消息的同時(shí)，陳耀昌卻高調(diào)現(xiàn)身卜蜂蓮花重慶門店進(jìn)行巡視，此舉意味著其跳槽卜蜂蓮花的消息塵埃落定。據(jù)內(nèi)部人士稱，其將在卜蜂蓮花繼續(xù)鐵腕作風(fēng)。

　　盡管有人認(rèn)為這僅僅是一種巧合，但事實(shí)可能并非如此。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，沃爾瑪放出新任總裁下月到任的消息后，陳耀昌立即巡視重慶門店。值得注意的是，去年被認(rèn)為是陳耀昌“下課”導(dǎo)火索的沃爾瑪假冒“綠色豬肉”事件正是發(fā)生在重慶。從這一點(diǎn)看，陳耀昌巡視重慶門店別有一番用意，不僅“叫板”老東家沃爾瑪，也顯示了自己的鐵腕作風(fēng)。事實(shí)上，陳耀昌在執(zhí)掌沃爾瑪中國(guó)區(qū)的5年間，用其鐵腕作風(fēng)實(shí)行“放權(quán)”管理，實(shí)現(xiàn)了沃爾瑪在華迅速擴(kuò)張的計(jì)劃。

　　引入了強(qiáng)硬派的陳耀昌后，一直在中國(guó)市場(chǎng)不那么得意的卜蜂蓮花值得期待。今年初，卜蜂蓮花試水新業(yè)態(tài)，打造了“卜蜂蓮花生活站”。當(dāng)時(shí)，卜蜂蓮花的負(fù)責(zé)人表示，如果這一業(yè)態(tài)試水成功，將成為集團(tuán)未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。預(yù)計(jì)未來5年，卜蜂蓮花將在華開設(shè)千家該模式新店。

　　業(yè)界認(rèn)為，卜蜂蓮花在國(guó)內(nèi)門店總數(shù)不過70家，其試水新業(yè)態(tài)加上陳耀昌的“專長(zhǎng)”，卜蜂蓮花將在國(guó)內(nèi)高速擴(kuò)張，拉近與家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y同行的差距。

　　那些事

　　卜蜂蓮花疑似“沃爾瑪二號(hào)”

　　對(duì)這位從沃爾瑪卸任的前任高管，卜蜂蓮花似乎顯得格外器重。

　　據(jù)了解，1995年正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪將卜蜂蓮花引入中國(guó)市場(chǎng)。在入華的17年間，不斷有沃爾瑪高層跳槽到卜蜂蓮花任職。其中尤以2006年7月為甚。當(dāng)時(shí)，曾擔(dān)任沃爾瑪執(zhí)行副總裁及首席運(yùn)營(yíng)官(COO)的Jim Haworth加盟卜蜂蓮花擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，最終做到董事長(zhǎng)職位。此外，原沃爾瑪運(yùn)營(yíng)高層Terry Pharr和Philip Murphy等，也曾出任卜蜂蓮花信息、工程等重要部門的負(fù)責(zé)人。

　　“卜蜂蓮花就像沃爾瑪?shù)娜瞬胖修D(zhuǎn)站。”一位接近卜蜂蓮花的高層人士表示，卜蜂蓮花一直想照搬沃爾瑪路線在中國(guó)進(jìn)行發(fā)展，但由于其自身原因，一直沒能成功。

　　其同時(shí)表示，卜蜂蓮花從軟件到硬件都是按照沃爾瑪路線和模式經(jīng)營(yíng)，甚至其曾經(jīng)還派公司高層去沃爾瑪美國(guó)總部學(xué)習(xí)。在剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，沃爾瑪和卜蜂蓮花在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有一定“共鳴”——井水不犯河水。但在發(fā)展過程中，兩家企業(yè)已違背了當(dāng)初的開店“約定”，在中國(guó)市場(chǎng)開始交叉并存出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。

　　那些事

　　內(nèi)資超市難接納“外人”

　　近幾年，外資超市迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，內(nèi)資超市也在摸爬滾打中不斷前行，并迅速崛起。

　　某大型內(nèi)資連鎖超市負(fù)責(zé)人表示，由于內(nèi)資超市和外資超市在管理體系、經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化等方面都存在較大差異，在擴(kuò)張方式上也不同，外資超市高管在各方面都是以外資超市的“習(xí)慣”去經(jīng)營(yíng)和管理，而這樣的方式并不適合內(nèi)資超市在區(qū)域內(nèi)的發(fā)展，所以大部分內(nèi)資超市都不愿意用外資超市高管。

　　反觀外資超市，從沃爾瑪、Tesco樂購、麥德龍、家樂福四大零售巨頭換帥來看，震蕩的中國(guó)區(qū)高層似乎總是缺少國(guó)人的面孔。

　　隸屬泰資企業(yè)的卜蜂蓮花高管中，除了泰籍本身，還有美籍等。但是上述人士透露，來自中國(guó)內(nèi)地的高層幾乎沒有，曾經(jīng)有一個(gè)來自內(nèi)地的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，不過干了不到兩年就離職了。雖然外資超市很難接受國(guó)人擔(dān)任高管，但陳耀昌的出現(xiàn)對(duì)卜蜂蓮花而言是個(gè)奇跡。

　　“很多外資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展，國(guó)人更了解中國(guó)市場(chǎng)。”業(yè)內(nèi)人士表示，或許陳耀昌的再次上任可以改變外資零售企業(yè)對(duì)國(guó)人的看法，但其應(yīng)以“包容”的心態(tài)接受中國(guó)本土高層。