所謂人往高處走，企業(yè)家本應(yīng)有做大做強誓拔頭籌力爭世界五百強，或成為行業(yè)老大的雄心壯志，否則就有愧于“企業(yè)家”一職。然而，要成為一位合格的、真正的企業(yè)家應(yīng)具備那些素質(zhì)哪。膽識、睿智、忘我、人格、胸懷僅僅是一個優(yōu)秀企業(yè)家所應(yīng)具備或必不可少基本素質(zhì)。并不是說一個經(jīng)營者具備了這些素質(zhì)就有望成為一位優(yōu)秀的企業(yè)家。在經(jīng)營者中具備膽識、睿智、忘我、人格、胸懷的并不少見，但這些經(jīng)營者中能化繭為蝶蛻變?yōu)閮?yōu)秀企業(yè)家的卻不多見。

　　美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特把企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，那么民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家。民營企業(yè)家的隊伍建設(shè)順理成章就應(yīng)該成為各地貫徹落實十六屆三中全會關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟政策精神的核心。經(jīng)濟學(xué)家斯蒂格利茲在《經(jīng)濟學(xué)》中提出，發(fā)展中國家固然是許多經(jīng)濟要素都不足，但是最缺乏的是能夠參與市場競爭的企業(yè)家，最缺乏的是企業(yè)家才能。

　　我國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2003年4月12日在北京金臺飯店舉行了“第十屆中國企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查結(jié)果發(fā)布暨研討會”，公布對3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果。其中關(guān)于我國企業(yè)家數(shù)量和素質(zhì)調(diào)查結(jié)果顯示，目前企業(yè)家隊伍“數(shù)量充足”與“素質(zhì)高”的認可率分別只有13.3%與10.1%，而認為企業(yè)家隊伍“數(shù)量缺乏”與“素質(zhì)低”的分別占62%與40%。相比之下，缺乏系統(tǒng)的教育背景和先進管理方法與理念的民營企業(yè)家的素質(zhì)可能更讓人擔憂。

　　就我的接觸而言，中國企業(yè)家的整體素質(zhì)是高的，但仍有個別企業(yè)家素質(zhì)不高，有的利益至上，利欲熏心;有的心胸狹窄，搞一言堂，容不下優(yōu)秀人才;有的心態(tài)浮躁;也有的目光短淺，循規(guī)蹈矩，企業(yè)發(fā)展原地踏步。這些雖然是極個別現(xiàn)象，但也不容輕視。

　　著名企管專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)表示，企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家決策失誤有關(guān)。美國研究企業(yè)倒閉問題的學(xué)者阿樂德·曼曾指出，從30年代到80年代的日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面的占90%。可見，建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。

　　一個企業(yè)的成敗，70%取決于經(jīng)營決策人的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對企業(yè)興衰成敗起著決定性作用。拿破侖說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。”由此可見企業(yè)家之重要性。而企業(yè)家素質(zhì)是指作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家要管理好企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)。如果企業(yè)家缺乏管理企業(yè)所具備的素質(zhì)，企業(yè)的效益上不去，整個國家的經(jīng)濟就會隨之衰落，這樣說來企業(yè)家的素質(zhì)能力并不是一個小問題!

　　譚小芳老師了解到，目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強、三多、四穩(wěn)。一高：境界高;二強：欲望強、耐力強;三多：多才、多藝、多興趣;四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當、作風穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。

　　中國內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤，向全球發(fā)布“2003中國財富品質(zhì)榜”中推出的財富品質(zhì)分析報告認為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠信、把握機遇、創(chuàng)新、務(wù)實、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺、冒險。

　　而且其對中國內(nèi)地100名頂級企業(yè)家的調(diào)查結(jié)果顯示，中國企業(yè)家認為誠信是最主要的品質(zhì)，把握機遇是第二重要，創(chuàng)新和務(wù)實也很重要，而領(lǐng)導(dǎo)才能則排在第七位?？梢姡髽I(yè)家的素質(zhì)中品德修養(yǎng)是比才能更重要的因素。

　　美國普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。

　　馬云則表示：腦子里整天想錢的人成不了企業(yè)家。道理簡單，又很深刻!心胸決定格局，眼界決定境界。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業(yè)能否做強。但現(xiàn)實生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸聯(lián)系在一起，確實這是不公平的，因為人皆可以為堯舜，為什么我們做企業(yè)家，為什么我們做商人的就不能夠去行道德，不能做圣人呢?

　　所以我們講仕農(nóng)工商，仕者排在首位，他們有倫理道德有仁義。現(xiàn)在的社會確實反過來，商往往是被人最受尊重的，因為有錢，所以商人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導(dǎo)向是非常舉足輕重的，因此我們在現(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)家、寄望于商人來帶動價值觀的導(dǎo)向，幫助構(gòu)建和諧社會。{page_break}

　　那么，如何影響企業(yè)家的價值觀導(dǎo)向呢?話說，儒學(xué)作為中國古代最有影響力的學(xué)派，在思想上形成了“仁”與“禮”的一種張力結(jié)構(gòu)，運用到國家政治實踐中，成為指導(dǎo)性的原則，曾取得卓越的管理成效，深受儒學(xué)影響的國人，從思想上具備認同的基礎(chǔ)，筆者強調(diào)說可以治理國家的思想，肯定是可以管理企業(yè)的。所以，不管是國學(xué)，還是禮儀，我們最終的目的是提高素質(zhì)——那么，企業(yè)家應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)?東西方文化的國家各有相近或相異的看法，譚小芳老師認為，作為中國式的企業(yè)家，以下條件和素質(zhì)供參考：

　　◆知識素質(zhì)

　　◆競爭素質(zhì)

　　◆能力素質(zhì)

　　◆心理素質(zhì)

　　◆身體素質(zhì)

　　◆社會活動素質(zhì)

　　◆政治思想素質(zhì)

　　◆道德情操素質(zhì)

　　◆個性、氣質(zhì)修養(yǎng)

　　從以上可以看出，考察一個企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營業(yè)額及短期利潤水平更豐富的指標。最近，《財富》雜志評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其評價標準包含以下四個方面：一是他留給企業(yè)的“遺產(chǎn)”，即在他離開CEO職位多年后，公司仍能興旺發(fā)展;二是他的“影響”，即他在技術(shù)與經(jīng)營方面的創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的影響力已超出公司的范圍;三是他的“恢復(fù)能力”，即領(lǐng)導(dǎo)公司渡過危機和推進改革的能力;四是公司股票的長期收益程度。按照這四個標準來衡量，企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標準，而《財富》選出來的十大杰出CEO恰恰滿足了這些要求。

　　目前，民營企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評價。

　　沒有一個客觀科學(xué)的評價標準，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，譚小芳老師建議國內(nèi)應(yīng)盡快建立專業(yè)的人才素質(zhì)測評機構(gòu)，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質(zhì)的認識，樹立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。

　　但我們也應(yīng)該看到，國內(nèi)有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設(shè)，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。

　　總之，成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。譚老師強調(diào)：只有具備現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能使企業(yè)家真正成為：事業(yè)的探險家、經(jīng)營的戰(zhàn)略家、腳踏實地的實干家、管理的藝術(shù)家、學(xué)術(shù)淵博的科學(xué)家和頗具風度的外交家。

　　最后，譚老師表示：如果你能全身心地投入到一項激動人心的創(chuàng)業(yè)事業(yè)中效果會更好，受益會更多。不是所有人都適合做企業(yè)家的，而即使你恰好具有這種素質(zhì)，在前行的路上也需要別人的幫助。打開自己的視野，記錄下自己的夢想。機會無限，就看你如何把握了。