武漢智能董事長陳純星

　　陳純星印象

　　15日下午，原本約好2點半采訪，但在辦公室里等待了1個小時后，陳純星風(fēng)塵仆仆地出現(xiàn)了：剛從宜昌談好一個合同趕回來。

　　穿著一件灰色T恤，一雙黑色的旅游鞋蒙著一層薄灰，陳純星的臉上沒有疲憊，只有興奮。“這是做大事業(yè)的一次絕好機會，我要把握住這個機會。”

　　今年，國家住房政策調(diào)整，各地紛紛建保障房，大量需要電梯產(chǎn)品。陳純星的訂單很多，比以前要忙很多。“這是個好事。”

　　在他的工廠里，除去流水線上的設(shè)備，工廠里鱗次櫛比的綠樹讓人眼前一亮，好像是一個原始的小森林。

　　陳純星說，要給職工一個好心情，“在自然的環(huán)境里工作，心情會好一點，效率也會更高一點。”

　　陳純星的夢想，是能做到中國電梯行業(yè)的前三名，那時候他一年的產(chǎn)量是3萬臺，規(guī)模達到100億元。給自己定下的這個目標(biāo)，是在2015年實現(xiàn)。

　　2015年進入全國前三

　　記者：國內(nèi)電梯行業(yè)的競爭很激烈，全球的大品牌幾乎都在，智能屬于什么水平?

　　陳純星：我們這幾年一直在爬坡：2008年的時候我們排全國第8，前7名都是外資，現(xiàn)在我們能排第6，超越了2名，不過前面的5名仍然是外資對手。

　　記者：您最終的夢想是什么?

　　陳純星：內(nèi)部定的目標(biāo)，是在2015年實現(xiàn)前三，銷售能超過100億元，一年生產(chǎn)3萬部電梯。

　　記者：這種速度與您預(yù)想的有差距嗎?還是按著既定目標(biāo)在走?

　　陳純星：從我開始涉足這個行業(yè)起，我就想的是能做到最領(lǐng)先。當(dāng)然，初期創(chuàng)業(yè)的時候會很艱難，但現(xiàn)在我們越來越有底氣。現(xiàn)在，我們在國內(nèi)有20個分公司，在國外還有5家工廠，兩個市場支撐。從2005年開始，我就有了這個打算，去爭領(lǐng)頭羊的位置。

　　記者：要達到100億元，關(guān)鍵還是市場認可，智能的發(fā)展策略是什么?

　　陳純星：目前的市場機遇很好，一方面國家大力建保障房，就需要物美價優(yōu)的電梯，這給了我們機會。

　　電梯競爭焦點在非制造環(huán)節(jié)

　　記者：現(xiàn)在電梯行業(yè)，外資品牌和民族品牌在技術(shù)上有差距嗎?

　　陳純星：沒有，質(zhì)量和技術(shù)已經(jīng)基本統(tǒng)一?，F(xiàn)在做電梯，就像做冰箱，彩電一般，國內(nèi)與國外品牌已經(jīng)沒有什么差別了。

　　很快，我們自己研發(fā)的8米每秒的磁懸浮電梯就要在工廠里試驗了，這是全球速度最快的電梯，由我們完全獨立研發(fā)。

　　記者：但是很多人乘坐電梯，都會有一種感覺，是進口的好像比國產(chǎn)的舒適，這是真的嗎?

　　陳純星：怎么說呢，現(xiàn)在一部電梯，制造只占成本的40%，安裝占40%，服務(wù)占20%。所以，哪怕是一個純進口的電梯，有超過60%的錢花在非制造環(huán)節(jié)，這說明，國產(chǎn)與進口的差別不在制造，而是現(xiàn)場安裝和服務(wù)，再說具體些，差別在于人員的素質(zhì)和水平。

　　記者：作為中國民族電梯第一品牌，這些年您一直和外資品牌對壘，有什么心得嗎?

　　陳純星：開始的時候，肯定是學(xué)習(xí)，因為技術(shù)水平不一樣，但對質(zhì)量絕對不能掉以輕心。學(xué)習(xí)到了一定階段發(fā)現(xiàn)，大家差不多了，就拼服務(wù)，一定要有自己之長，不要發(fā)憷。

　　記者：這次奧的斯出事之后，對您的銷售有帶動嗎?

　　陳純星：很明顯的帶動，很快就有客戶來找我們下訂單。但這更警醒我，一定要嚴控質(zhì)量，這是立業(yè)之本。

　　武漢要把工程采購納入政府采購

　　記者：作為一家武漢本土企業(yè)，本地采購量占總量大嗎?

　　陳純星：說起來很汗顏，我們發(fā)軔于武漢，但武漢本地的采購占比一直很小，早先幾乎沒有，后來慢慢擴大，但現(xiàn)在大概也就在5%左右吧。

　　記者：現(xiàn)在武漢市正是大建設(shè)的時期，本地采購為什么這么難呢?

　　陳純星：我們也百思不得其解。其實在外省，很多地方都是優(yōu)先選購本地制造的，武漢恰恰又把我們排斥在外，這樣我們兩頭受困。

　　記者：這是個老問題了，好像一直沒有得到妥善解決。

　　陳純星：應(yīng)該把工程采購納入到政府采購序列?，F(xiàn)在武漢正在談工業(yè)倍增，靠什么呢?重要靠的就是企業(yè)倍增。武漢現(xiàn)在工程量很大，光地鐵就要修100多公里，需要的電梯上千臺，如果能支持本地企業(yè)，這是很好的途徑。當(dāng)然，我說的支持不是說保護，我們不怕在同等條件下競爭，但現(xiàn)實的狀況是，我們有時候連門都進不了。{page_break}

　　我們的職工有免費下午茶

　　記者：企業(yè)競爭，實際上是員工的競爭，智能的員工福利怎么樣?

　　陳純星：我們是個科技型的企業(yè)，要想研發(fā)好，就要靠人才。在智能，我們請的博士，給了他們四室二廳的住房，配車，年薪80萬元，每年免費兩次出國旅游。

　　記者：大部分的職工不是科技“寵兒”，這些人怎么留?

　　陳純星：我們這里，每天早上和下午，各有半小時是茶歇時間，有小吃，茶水，煙，啤酒，都是免費的，大家在工作之余輕松一下，這是獨有的。

　　我們有625個員工，每年每個員工的工會活動費用是1萬元。

　　記者：我看到您工廠里還有許多的植物，這是您的愛好嗎?

　　陳純星：別小看了這些樹，廠里光櫻花樹就是2800株，有35種果樹，有澳李，石榴，核桃，四季結(jié)果。每到成熟了，我們有專人采摘分給職工。

　　記者：為什么要花大力氣做成一個生態(tài)工廠?

　　陳純星：希望員工像是在公園上班一樣，看到奇花異果會有好心情，這也是精神福利法。

　　每天早上6時起床

　　記者：做實業(yè)很辛苦，很多民營企業(yè)老板做著做著，就轉(zhuǎn)成了貿(mào)易或者房地產(chǎn)，您怎么看?

　　陳純星：在規(guī)模小的時候，確實很辛苦，我那時候就是每天早上6點起，6點半出門上班。但規(guī)模做大了，就不覺苦，反而有成就感，想堅持。我現(xiàn)在還是每天早上6點就起，從不睡懶覺。放假個幾天，就渾身不舒服，覺得沒事做。

　　記者:是成了一種習(xí)慣嗎?

　　陳純星：總覺得一個城市是需要品牌的。不久前一個朋友在南昌給我打電話，說他住的豪華酒店用的是智能的電梯，他很高興，我也很高興。我想，這就是做實業(yè)的價值。