2011年全球百貨業(yè)高層論壇(WDSF)首度在上海召開，來自世界各地區(qū)的300余名零售巨頭品牌商、地產(chǎn)商、服務(wù)商代表在為期2天的論壇上，共同探討中國百貨業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　“未來體育用品市場是第一代創(chuàng)造者的市場，他們具有強(qiáng)烈的塑造中國新形象的愿望。第一代創(chuàng)造者是追求現(xiàn)代活力、新玩法、關(guān)聯(lián)和自我實(shí)現(xiàn)的一代。伴隨收入增加、消費(fèi)者成熟，低層級市場需求特征逐漸向‘運(yùn)動(dòng)品牌市場’特征轉(zhuǎn)化;消費(fèi)升級后的體育用品市場將以‘有品牌市場需求將逐漸回歸體育用品的本質(zhì)”

　　——李寧體育用品有限公司行政總裁兼首席執(zhí)行官張志勇先生

　　關(guān)于李寧Logo的含義：

　　真實(shí)，有意義。從中國體驗(yàn)出發(fā)，在運(yùn)動(dòng)生涯中，用一個(gè)故事來支持一個(gè)品牌。人;生而為動(dòng)。

　　目前，李寧在中國已擁有7915家零售門店。

　　今年會(huì)在湖北啟動(dòng)50%的零售配送，增加物流的效率。過去十年是29%的增長率，然而，從去年開始急速下降。由于地理環(huán)境的原因，會(huì)進(jìn)行區(qū)域性的劃分，中國消費(fèi)者在每個(gè)區(qū)域都有獨(dú)特的消費(fèi)習(xí)慣，氣候、文化都不一樣，對與產(chǎn)品的需求，色彩的感覺等，都會(huì)行成差異。因此，要做好本地化的開發(fā)。中國互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用不同的方言與消費(fèi)者建立連接，這是個(gè)很有意義的策略。

　　透析中國消費(fèi)者：

　　對中國消費(fèi)者自身作出研究。中國消費(fèi)者雖然具有盲目性，但是卻形成了自我選擇的消費(fèi)習(xí)慣。特別是80后的這一代人，有著不同的價(jià)值觀，完全不同的生活經(jīng)歷，物資不再匱乏，通過互聯(lián)網(wǎng)了解世界，內(nèi)心也不存在自卑感。十年以后，80后的這一群消費(fèi)者在中國政治、經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮著主流作用，是真正的未來所在，也是一群有意義的消費(fèi)者。

　　中國的消費(fèi)者，有一個(gè)基本使用的產(chǎn)品，功能產(chǎn)品轉(zhuǎn)換速度很快。李寧的最大競爭對手是一些國際品牌，基本上是在中國的一線城市，過去過去6年，由一個(gè)市場進(jìn)入者成為現(xiàn)在的市場領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)變速度相當(dāng)之快。關(guān)鍵是消費(fèi)者發(fā)生了重大的變化。

　　結(jié)論：

　　必須要明確定位、細(xì)分消費(fèi)者;

　　需要有屬于自己品牌的框架結(jié)構(gòu);

　　針對不同的消費(fèi)者，提供給他們不同的產(chǎn)品體驗(yàn);

　　堅(jiān)持才能成為一個(gè)真正的贏家。

　　品牌如何在百貨店展示自我?

　　需要做到“天人合一”。李寧馬上將進(jìn)入美國市場，因此，張志勇堅(jiān)信：每一個(gè)人努力都能成功。希望李寧在五年之后可以做到：個(gè)性，即被消費(fèi)者記住;忠誠度，一批忠誠的消費(fèi)者才能體現(xiàn)出品牌的價(jià)值。